对XX施工（企业）公司的现状分析及科学发展的建议.doc

对XX施工（企业）公司的现状分析及科学发展的建议XX施工工（企业）公司的现状分分析及科学发展的建议 XXX公司自XX年成立以来来已历经了XX余年的发发展和变化，从计划经济济到市场经济，走过了曲曲折、奋争与辉煌的历程程，从1991年我分配配到XX公司工作也有近近18年了，可以说亲身身体验了近年公司发展过过程中的成就和困难。 XX公司是立足石家庄，，面向全省，辐射周边省省市，以工业与民用建筑筑、市政工程为主要施工工对象的国有独资大型施施工企业，兼顾房地产开开发、商品混凝土生产等等，在省内施工企业中占占有重要地位，在全国也也有一定影响。公司经过过多年发展形成了自己的的特色和较为完善的管理理体制，拥有一大批专业业技术管理人才，近年来来施工产值、市场占有率率及社会信誉均有稳步提提高，尤其是在污水处理理厂、供水厂施工上形成成了自己的拳头产品，在在医院、院校工程上业绩绩突出，在市政、工业项项目施工上所占比重有逐逐年扩大之势。 XXX公司顺应市场经济体制制，大步可持续发展，从从而惠及所有职工，只学学习实践活动的根本目的的。 10月211日、23日分别召开了了学习实践活动小组成员员会议和各单位领导小组组组长会议，王勇书记在在会议上指出：各单位要要围绕当前制约本单位发发展的突出问题，进行深深入调研，真正了解职工工思想和对公司发展的意意见和建议，把最突出的的问题找出来，进而研究究、制定解决问题的方法法。作为一名二建老职工工，我对公司目前存在的的一些制约发展的问题进进行粗浅的分析和思索，，总结如下。 1、思想解放程度度不够，经营机制不够灵灵活。 2、市市场开发能力较弱 开发能能力不足一方面是由于公公司掌握的社会资源有限限，另一方面是没有真正正激发起全体职工开发任任务的压力，职工没有压压力，所有任务承接还只只是公司、分公司相关领领导的事，项目经理只负负责生产，没有形成谁开开发、谁受益，多点开花花的经营局面，开发和生生产两张皮，开发的任务务总体满足不了生产的需需要。 3、企业冗员较较多，责任不清，工作效效率低下 40余余人，每年完成施工产值值不到两亿元，仅分公司司机关就有工作人员近550人。各科室人满为患患，岗责不清，工作效率率低下，项目部同样如此此，一个项目管理人员动动辄20多人，一人一岗岗，甚至多人一岗，同样样造成职责不清。比较其其他企业如河北华信固定定员工只有70余人，每每年完成产值四、五亿元元，河北建设集团石家庄庄分公司只有一百余人，，每年完成产值三、四亿亿元。公司对中层干部每每年有所考核，但对普通通员工缺乏必要的定员、、业绩考核及优胜劣汏的的管理制度。 充分利用本次深深入学习实践科学发展观观活动，找出有碍企业发发展的不和谐之处，真正正做到以人为本，充分调调动其职工的开发任务、、施工生产积极性，使一一部分职工通过勤奋劳动动先富起来，带动企业强强盛。具体思路如下： 1、 在任务开开发上，坚决扭转领导班班子，甚至经营经理单一一的开发局面，目前对于于以分公司开发为主的状状况，进一步调动分公司司经营人员开发任务的积积极性，制定相应的开发发激励措施，如完成一定定指标之后，超出部分按按规定比例奖励等等，同同时进一步鼓励全体员工工，尤其是项目经理自主主承揽施工任务，本着谁谁承揽、谁受益的原则，，成揽的工程可参照管理理性项目予以承包管理。。对于其他职工做到人人人头上有开发指标，对于于完不成分配指标的科室室和人员予以通报批评和和处罚，完成的予以奖励励，切实落实“一标一奖奖”制度，调动起全员开开发的积极性。 2、 对于项目管理理，逐步实行项目经理承承包责任制。项目经理自自主承接的项目参照管理理型项目管理，可是对于于分公司承接的项目，有有条件的实行项目承包管管理，还项目经理充分的的经营自主权，项目完成成上交后，超额盈利由项项目经理支配，分公司只只对项目进行宏观控制和和管理，所有生产要素有有项目部负责组织协调，，切实落实项目经理责任任制，调动起项目经理积积极性。 3、 加强职工队伍建设和和管理，分公司实行定岗岗定员，竞争上岗，建立立职工考核、培训和上下下岗制度，实行末位淘汰汰，建立起一支精干高效效的管理队伍，不断提高高职工收入，提高职工物物质文化生活水平，增强强企业凝聚力。 4、在在扩大主业的基础上，建建议公司实行多种经营，，目前建筑施工利润率越越来越低，仅靠施工生产产难以为继，公司应加大大在房地产开发、第三产产业等方面的发展，如投投资水厂建设、运营，真真正实现可持续发展。 “回车跑得快快，全凭车头带”，变成成动车组，“回车跑得快快，每个车厢都加劲！””，才能实现公司发展的的大提速。 and style rectification activities