工商管理培训班学习总结.docVIP

工商管理培训班学习总结33天的工商管理理培训班。我有幸参加了了培训，学习了现代企业业制度、企业战略管理、、管理经济学、市场营销销、电子商务、财务报表表分析、公司理财、国际际商务与WTO基本规则则、人力资源开发、组织织行为学、企业经济法律律制度十门课程和余弦管管理、高绩效的中层管理理两个专题讲座，初步了了解了工商管理的主要知知识。 企业要持续稳定的的发展，必须提高自己的的核心竞争能力，核心竞竞争能力是企业独特的竞竞争优势。我个人认为目目前执行能力是我们企业业的核心竞争能力。企业业的活动大致可分为经营营与管理两大部分，经营营活动主要在“市场机会会”与“内部能力”间求求取最大的平衡与发展，，以战略为主，我们的企企业战略核心内容是“巩巩固天然碱，发展天然气气，进入高科技。” 战略制定好后，主要要是在管理上贯彻执行，，当然也受到外部环境的的影响和制约。管理活动动支持经营的决定，因而而战术性的意味较大，企企业的管理有执行和决策策两部分，工作不外乎就就是想和做，想是决策，，而做就是执行。象客户户订单的承接、采购、验验收、付款、出货、收款款、记帐等一系列活动都都是执行过程，“执行管管理”就是我们对各项交交易做记录、分析应用，，并设法提升其效益的活活动，因此，执行的对象象也就是一般所说的企业业职能。我们现在不是没没有决策，没有制度，而而是决策、制度不能很好好的贯彻执行，各企业、、企业各职能部门没有充充分发挥其应有职能，而而且制度在落实过程中随随着层面的增加偏离程度度越远。制度不能很好贯贯彻，管理有很多不规范范行为，考核制度滞后，，不能完全监控企业的行行为，更不能达到事前稽稽核的功能是影响企业发发展的重要原因。 借助信息化手段可以提提高执行能力，可能达到到执行的规范与快速。目目前伊化的信息化已经付付诸实施，进入调研选型型阶段，ERP的核心能能力在整合，被整合的对对象就是企业的各职能，，执行职能整合的效益很很大，企业需要它的协助助来使交易和数据管理都都上轨道，提高执行速度度，降低信息处理的成本本，大幅度提升竞争力，，之后，可以再藉ERPP来提升决策管理的能力力。其实在大多数的情况况下，企业管理不是“好好不好”的问题，而是““能不能”的考虑。在执执行方面，是可以直接寻寻求ERP的协助的，只只要把数据整理清楚，把把单据内容正确地录入，，ERP的整合功能自然然可以替企业ERP还可可将许多“事后”的管理理工作提前为“事前”的的管理，因而强化了事前前稽核的功能。 ERP的实施是一项项系统工程，有一个总体体规划、突出重点、分步步实施的过程，我们不能能坐着等ERP项目上马马来规范管理，加强执行行能力，利用现有资源———伊化信息网站架构可可以提高我们的工作效率率，从以下几方面提高公公司的执行能力： 通过网络络进行有针对性、有目的的的交流是高层与员工保保持良好沟通的重要方式式。在网上可以不分地域域时间即使是出差也能与与公司、员工保持沟通和和联络，进行思考甚至进进行决策；可以远程批复复员工的请示、报销、预预算申请等，不会因为出出差在外而对公司的有效效运作、各项项目的进展展而有所耽搁；在任何只只要有电话线的地方上网网，进入公司的信息网络络，可以看到最新的销售售状况、财务支出等，从从而对下属发布指令，保保持对全局的了解和控制制。伊化是一个地域跨度度较大的集团，公司高层层经常在不同城市、不同同企业奔波，利用信息化化进行管理，就不会因为为领导出差而影响或耽误误企业内部的正常运作。。 二、网上的上传传下达 管理者了解解和理解公司的政策、发发生的事件以及公司业绩绩、人事变化、产品策略略等等是一项日常且必需需的工作。利用电子邮件件、网上办公室或网上会会议可以进行快捷地沟通通。当公司有重大的策略略调整和重要事件发生时时，在网上，所有与此事事有关的人员，不论其职职务高低，大家都可以充充分地发表自己的意见，，即使是没有见过面的人人，也相互知道他人的观观点，如果有其它原因不不能出席会议，也可以事事先或事后以电子的方式式将自己的观点和决定通通知大家，这样使得决策策的程序简化而速度加快快，避免了繁多的会议和和不间断的请示汇报，也也避免了因会议规模对人人员的限制，使得不分级级别的人可以自由地不受受高层的影响，真实地发发表自己的意见，员工也也可以通过这种方式参与与沟通、提出合理化建议议并参与决策，缩短了上上传下达的沟通时间，减减少了沟通的偏离程度。。 三、进行网上产品品销售 实施电子商商务的基础是企业管理流流程、供应链流程、销售售流程的电子化。客户在在销售系统下单订货，系系统将订货信息进行整理理，然后发给生产工厂，，工厂接到新的订单按照照网上订单进行加工；销销售机构按期把销售状况况登录到销售系统，公司司可以及时、方便地在线线了解相关的销售、订货