市人民医院XX年.docVIP

市人民医院XX年**市人民医院XX年--XXX年规划 以医疗工作作为中心，以提高医疗技术水水平、强化医疗服务质量、注注重人才开发培养、加强医院院科学管理为重点，积极探索索新的经营模式，群策群力，，团结协作，力争五年内建成成规模适度、功能完善、环境境优美、设施完备、管理规范范、技术精湛的二甲医院。 二、医院规模和任务： [[ 网文章- ] 1、开设床位4000张。 2、年门诊量12万万人次,床位使用率≥75％％。 3、在岗职工人数4550人。 4、固定资产总值值8千万元。 5、年收入达达5千万元。 1、实施人才开发战略，，加快人才队伍建设。 2、加快重点学科和和专科建设。 3、引引进高精尖医疗设备及技术。。 X光机机，用于开展心血管介入、肿肿瘤介入和其它疾病的介入治治疗。 4、深化医疗生产经经营管理工作。 5、推进后后勤服务社会化改革。 6、、加强医院文化建设，创建““绿色医院”。 三、、发展思路： ㈠坚持一个中中心。 医院始终要坚持以病病人为中心,牢固树立全心全全意为病人服务的思想，努力力改善服务态度、提高服务质质量，满足广大患者的医疗需需求。 人才问题是医院竞竞争的核心问题，医院既要培培养一支医德高尚、技术精湛湛、善于合作的专业技术人才才队伍，又要培养一支会经营营、善管理的人才队伍，实现现人才管理的科学化、制度化化和目标责任制化。 ㈢完善善管理体系。 完善院科两级级目标管理责任制体系，搞活活用人机制，通过目标责任书书，加强对科室的管理，以达达到激励科室、促进医院发展展的目标；完善医疗质量管理理体系，以医疗质量为核心，，以病案质量管理为中心强化化质量意识，加强工作责任心心，完善二级质量控组织和质质量评价体系，实施全员全程程全面质量管理；完善成本核核算体系，强化经营理念、市市场意识，坚持质中取胜、量量中增收的原则。推行全成本本核算，进行成本量化管理，，切实降低医疗成本。加强医医保费用管理，积极推行单病病种费用控制办法，做到合理理检查、合理用药、合理收费费，降低病人医疗费用，减轻轻病人负担。 ㈣推进创新机机制。 进行院体制改革，深深化人事、分配制度改革，创创新人事、分配、人才激励机机制；进行技术创新，通过各各种激励机制鼓励和支持各科科开展科研、新技术、新项目目；进行管理创新，坚持“以以人为本”原则，创造和优化化一个宽松和谐、安全稳定的的内外部环境，实现医院人、、财、物及各种资源科学合理理有效整合配置，使其发挥最最大效益。 四、实施措施：： ㈠以“三个代表”和“科科学发展观”作为我们的行动动的指南。 深入学习、领会会和实践“三个代表”重要思思想，全面落实科学发展观，，坚持以病人利益为最高准则则，以医疗、安全、高效为目目标，把为病人提供“价格合合理、优质安全”的医疗服务务作为医院的出发点和落脚点点。 ㈡坚持发展是“第一要要务”。 解放思想，抓住机机遇，坚持“三个有利于”标标准，坚持发展作为兴院的第第一要务，树立全面、协调、、可持续的发展观，正确处理理积累和消费、长期利益和短短期利益之间的关系，正确处处理改革、发展和稳定之间的的关系，一切以发展和稳定为为大局，合理调整收入结构，，保持医院持续健康快速的发发展。 ㈢坚持以法治院、以以德治院，加强制度建设。 坚持以法治院与以德治院，，二者相辅相成、相互促进。。建立符合医疗法律、法规、、规章，符合客观规律和医院院发展要求的规章制度，并在在实践中严格遵守，要克服有有章不循、有令不止的做法，，防止工作中的盲目性和随意意性。 ㈣加快人才培养步伐伐，积极开展技术协作交流。。 医院的竞争，关键是人才才、技术的竞争，因此医院要要采取各种形式，加快人才的的培养和引进，并积极与上级级医院开展技术协作交流，提提高医院医疗技术，增强医院院竞争力。 ㈤坚持以医疗质质量为核心。 医疗质量是医医院立院之本，是医院的生命命线。要不断强化质量意识，，建立以医疗质量为核心的管管理体系，建立正规的医疗秩秩序，培养科学严谨的医疗作作风，认真落实医疗规章制度度，严格按照医疗诊疗常规和和操作规范从事医疗活动，减减少医疗纠纷，杜绝医疗事故故的发生，确保医疗安全。 ㈥加强党风廉政建设，确保规规划顺利实施。 在实施医院院规划过程中，医院投资大，，项目多，必须切实做好党风风廉政建设，以确保规划顺利利实施。 ㈦坚持艰苦奋斗、、勤俭办院的方针。 加强医医院财务管理，堵塞各种漏洞洞，减少各种浪费，严格控制制非业务性开支，积累资金，，集中财力搞好医疗经营。 ㈧优化医院内、外部环境，稳稳定职工队伍建设。 在发展展医院的同时，应努力协调好好方方面面的关系，营造稳定定和谐的工作生活环境，关心心职工生活，改善职工的福利利待遇，稳定职工队伍。 and style rectificati