市人民医院××年年规划.docVIP

市人民医院××年年规划 一、“十一一五”规划总目标： 以医疗疗工作为中心，以提高医疗技技术水平、强化医疗服务质量量、注重人才开发培养、加强强医院科学管理为重点，积极极探索新的经营模式，群策群群力，团结协作，力争五年内内建成规模适度、功能完善、、环境优美、设施完备、管理理规范、技术精湛的二甲医院院。 二、医院规模和任务：： ㈠医院规模： ⒈开设床床位张。 ⒉年门诊量万人次次床位使用率≥％。 ⒊在岗岗职工人数人。 ⒋固定资产产总值千万元。 ⒌年收入达达千万元。 ㈡主要任务： ⒈实施人才开发战略，加快人人才队伍建设。 建立医院科科技培养机制和竞争激励机制制，实行专业技术职务评聘分分开的职称管理制度，使专业业技术职务真正成为反映专业业技术人员学术水平、专业技技能水平的标志。重视继续教教育，营造积极向上的学习氛氛围，建设有活力的学习型医医院。制定专业技术人才培养养计划，加大科研经费的投入入，鼓励医务人员结合自己本本专业特点进行科学研究。 ⒉加快重点学科和专科建设。。 根据医院规模、人才结构构、综合实力及战备目标，支支持高技术、高效益的原则，，制定较为完善的重点学科建建设规划和激励机制，努力培培育有特色的重点学科和特色色专科。 ⒊引进高精尖医疗疗设备及技术。 根据医院医医疗技术发展需要，按照投资资回报、综合效应的原则，购购置数码×光机，用于开展心心血管介入、肿瘤介入和其它它疾病的介入治疗。 ⒋深化化医疗生产经营管理工作。 按照现代企业的经营管理模模式进行运营，积极探索新的的经营模式，转换经营机制，，全面推行全成本核算，完善善目标管理责任制，认真搞好好科室收入的财务分析，认真真执行各项财务制度实行计划划及预算管理工作，进行财务务预期测、控制，为医院进行行总体决策提供科学依据。 ⒌推进后勤服务社会化改革。。 合理配置后勤服务资源，，走后勤社会化的路子，建立立一支结构合理、技术雄厚、、功能齐全、保障有力的后勤勤保障队伍，实现“优质、高高效、低耗、便捷”的目标。。 ⒍加强医院文化建设，创创建“绿色医院”。 创建““绿色医院”是医院实施可持持续发展战略的重要举措，其其核心是高新科技加人文关怀怀。创建以人为本的服务模式式，实现医患关系零距离；创创建以人为本的管理机制，实实现服务保障零障碍；创建以以人为本的医院文化，实现人人际关系零隔阂。五年内，力力争通过创建“绿色医院”实实现“环境园林化、条件合适适化、设备现代化、病房家庭庭化、服务人性化”目标。 三、发展思路： ㈠坚持一个个中心。 医院始终要坚持以以病人为中心牢固树立全心全全意为病人服务的思想，努力力改善服务态度、提高服务质质量，满足广大患者的医疗需需求。 ㈡构建高素质的人才才队伍。 人才问题是医院竞竞争的核心问题，医院既要培培养一支医德高尚、技术精湛湛、善于合作的专业技术人才才队伍，又要培养一支会经营营、善管理的人才队伍，实现现人才管理的科学化、制度化化和目标责任制化。 ㈢完善善管理体系。 完善院科两级级目标管理责任制体系，搞活活用人机制，通过目标责任书书，加强对科室的管理，以达达到激励科室、促进医院发展展的目标；完善医疗质量管理理体系，以医疗质量为核心，，以病案质量管理为中心强化化质量意识，加强工作责任心心，完善二级质量控组织和质质量评价体系，实施全员全程程全面质量管理；完善成本核核算体系，强化经营理念、市市场意识，坚持质中取胜、量量中增收的原则。推行全成本本核算，进行成本量化管理，，切实降低医疗成本。加强医医保费用管理，积极推行单病病种费用控制办法，做到合理理检查、合理用药、合理收费费，降低病人医疗费用，减轻轻病人负担。 ㈣推进创新机机制。 进行院体制改革，深深化人事、分配制度改革，创创新人事、分配、人才激励机机制；进行技术创新，通过各各种激励机制鼓励和支持各科科开展科研、新技术、新项目目；进行管理创新，坚持“以以人为本”原则，创造和优化化一个宽松和谐、安全稳定的的内外部环境，实现医院人、、财、物及各种资源科学合理理有效整合配置，使其发挥最最大效益。 四、实施措施：： ㈠以“三个代表”和“科科学发展观”作为我们的行动动的指南。 深入学习、领会会和实践“三个代表”重要思思想，全面落实科学发展观，，坚持以病人利益为最高准则则，以医疗、安全、高效为目目标，把为病人提供“价格合合理、优质安全”的医疗服务务作为医院的出发点和落脚点点。 ㈡坚持发展是“第一要要务”。 解放思想，抓住机机遇，坚持“三个有利于”标标准，坚持发展作为兴院的第第一要务，树立全面、协调、、可持续的发展观，正确处理理积累和消费、长期利益和短短期利益之间的关系，正确处处理改革、发展和稳定之间的的关系，一切以发展和稳定为为大局，合理调整收入结构，，保持医院持续健康快速的发发展。 ㈢坚持以法治院、以以德治院，加强制度建设。 坚持以