电力施工项目管理之浅见.docVIP

电力施工项目管理之浅见 当今电力市场竞争激激烈，各电力施工企业加加大改革力度，内抓管理理，外抓市场，增强企业业的竞争能力。但电力施施工企业的管理，关键在在于项目管理，项目管理理的好坏直接影响企业的的信誉、效益。为此，各各施工企业都十分重视项项目管理。现就项目管理理阐述一下自己的观点。。 一、项目管理工作中中，最重要的是安全管理理 安全工作是企业的生生命，也是家庭美满的保保证，而安全管理工作，，不是贴标语、开开会就就能解决的问题，关键在在于落实。在项目施工伊伊始，首要工作是成立安安全管理组织机构，明确确分工，责任到人，并根根据所承担的施工项目特特点，制定安全管理制度度，并进行布置落实。具具体措施是： ① 对进进入项目部的所有施工人人员进行安全教育，进一一个教育一个，无论是老老职工，还是新学员，都都要进行安全考核，合格格后方能发放本项目部上上岗证进入工地施工。这这样，通过学习教育使进进入工地的职工对施工现现场有一个新的认识、新新的了解，这样就会不断断提高安全意识。对外协协队及临时工进入项目部部要进行严格的资格审查查及身体检查，进行安全全管理规定及规程的系统统学习，并进行必要的施施工技能培训，提高自我我防护意识。要求各专业业针对本工程特点及专业业特点，编制出危险点、、危险源、危险面及防护护措施，作为向职工进行行安全交底的主要内容，，并在作业面做出明显标标识 ② 给予安监部门及安安监人员充分的奖惩权力力，加大日常安全监察力力度，对发现的隐患及时时通报，落实责任。为增增强安全监察人员的责任任，对项目部组织的每月月安全大检查及例行检查查，查到的问题及事故隐隐患，不仅要对责任单位位进行批评、通报，对专专业安全监察人员也要追追究责任，进行通报批评评，以增强安全监察人员员日常的监察力度。并加加大安全措施的投入，做做好安全防护，为施工人人员提供良好的安全施工工环境。 严肃执行行各专业施工队的站班交交底、及作业指导书，重重大施工方案交底工作，，交底人及被交底人必须须签字。坚持每周各专业业的安全学习活动，让职职工深入学习安全管理规规定及制度，学习事故案案例，使每个职工始终牢牢记安全、保证安全，使使施工组织顺利进行。利利用安全事故通报、安全全事故录相，安全演讲、、安全事故案例进行教育育，利用家庭环境教育，，使每个职工从意识上形形成“我要安全”、“生生命对我只有一次”、““妻子、儿女期盼着我””的理念。 当前，质量关关系到企业的生存，电力力施工企业的“产品”是是电厂。电厂是庞大的生生产系统，它的整体质量量要求很高、很严。一个个阀门渗漏，一颗螺丝松松动，一个控制回路线松松动就会导致停机、停炉炉，给电厂造成巨大经济济损失及社会影响。所以以每一个电厂的投资者，，都会选用一支作风硬、、技术高、质量工艺精湛湛、能创造精品工程的施施工队伍，以保证电厂的的运行安全及经济效益。。这就对施工企业的管理理提出了更高、更严的要要求，使施工企业在管理理上下功夫、挖潜力，特特别是项目部管理，在施施工质量上起着至关重要要的作用。所以，电力施施工企业项目管理应做好好以下几方面的工作。 ① 项目部在开工伊始，，要树立“精品工程”目目标，教育每一个职工质质量与企业，质量与个人人的关系，懂得企业凭质质量占领市场，失去质量量，就是失去市场，失去去企业生存的首要条件。。项目部要制定出可行的的质量管理制度，并组织织各专业编制针对本工程程的施工工艺，使施工整整齐化、规范化、标准化化，并要求各施工专业编编制本专业的施工质量通通病及相应措施，做到事事前控制。 ③　编制制操作性强的施工作业指指导书及大型施工方案，，做好交底工作，并且要要求施工人员要掌握技术术要求和质量标准，做好好施工原始记录。要组织织各专业进行质量知识、、施工技能培训，提高施施工人员的施工能力。严严格执行各级验收制度及及工序交接制度。 ④　　项目部要制定质量奖惩惩制度，对于施工工艺质质量好的专业要给予奖励励，对存在质量问题的专专业要进行暴光、通报批批评及经济处罚。 对关关键工序要责任到人，例例如：汽轮机扣盖、发电电机穿转子、及汽水管道道、油管道安装过程的内内部清洁等，使每个环节节都在质量控制之中。 质量管理是全方位、全全过程、全员的管理，要要做好事前控制。作为项项目部要落实各项质量管管理程序的实施，这样，，就一定能为业主交一个个优质机组。 三、加强强管理，降低施工成本 目前，电力市场竞争激烈烈，迫使电力施工企业在在抓市场的同时，把紧自自己的“口袋”。在保证证工程安全、质量的基础础上，抓内部管理，降低低工程成本消耗。节约资资金，增强企业效益，是是每一个施工企业的目的的。成本管理是经济管理理的中心，项目部又是企企业的利润中心，所以项项目管理必须采取各项措措施，降低成本，堵住成成本流失漏洞。为此，项项目部经济管理应采取以以