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电力施工企业项目管理工作论文 浅谈谈如何做好电力施工企业业项目管理工作 关键键词：电力施工 项目管管理 一、项目管理理工作中，最重要的是安安全管理 安全工作是是企业的生命，也是家庭庭美满的保证，而安全管管理工作，不是贴标语、、开开会就能解决的问题题，关键在于落实。在项项目施工伊始，首要工作作是成立安全管理组织机机构，明确分工，责任到到人，并根据所承担的施施工项目特点，制定安全全管理制度，并进行布置置落实。具体措施是： ① 对进入项目部的的所有施工人员进行安全全教育，进一个教育一个个，无论是老职工，还是是新员工，都要进行安全全考核，合格后方能发放放本项目部安全与健康管管理上岗证进入工地施工工。这样，通过学习教育育使进入工地的职工对施施工现场有一个新的认识识、新的了解，这样就会会不断提高安全意识。对对外协队及临时工进入项项目部要进行严格的资格格审查及身体检查，进行行安全管理规定及规程的的系统学习，并进行必要要的施工技能培训，提高高自我防护意识。要求各各专业针对本工程特点及及专业特点，编制出危险险点、危险源、危险面及及防护措施，作为向职工工进行安全交底的主要内内容，并在作业 ② 给予专职安安全员充分的奖惩权力，，加大日常安全监察力度度，对发现的隐患及时通通报，落实责任。为增强强班组兼职安全员的责任任，对项目部组织的每月月安全大检查及例行检查查，查到的问题及事故隐隐患，不仅要对责任人进进行批评、通报，对兼职职安全员也要追究责任，，进行通报批评，以增强强班组安全员日常的监察察力度。并加大安全措施施的投入，做好安全防护护，为施工人员提供良好好的安全施工环境。 严肃执行各专业施施工队的早班会交底工作作，重大施工方案交底工工作，交底人及被交底人人必须签字。坚持每周的的安全学习活动，让职工工深入学习安全管理规定定及制度，学习事故案例例，使每个职工始终牢记记安全、保证安全，使施施工组织顺利进行。利用用安全事故通报、安全事事故录相，安全演讲、安安全事故案例进行教育。。 当前，质量关系到到企业的生存。变电所是是庞大的生产系统，它的的整体质量要求很高、很很严。一个套管渗漏，一一颗螺丝松动，一个控制制回路线松动就会导致发发热、停电、检修，造成成巨大经济损失及社会影影响。所以每一个投资者者，都会选用一支作风硬硬、技术高、质量工艺精精湛、能创造精品工程的的施工队伍，以保证变电电所的运行安全及经济效效益。这就对施工企业的的管理提出了更高、更严严的要求，使施工企业在在管理上下功夫、挖潜力力，特别是项目部管理，，在施工质量上起着至关关重要的作用。所以，电电力施工企业项目管理应应做好以下几方面的工作作。 ① 项目部在开开工伊始，要树立“精品品工程”目标，教育每一一个职工质量与企业，质质量与个人的关系，懂得得企业凭质量占领市场，，失去质量，就是失去市市场，失去企业生存的首首要条件。项目部要制定定出可行的质量管理制度度，并组织各专业编制针针对本工程的施工工艺，，使施工整齐化、规范化化、标准化，并要求各施施工专业编制本专业的施施工质量通病及相应措施施，做到事前控制。 组织好各专业的设设计图纸，设备厂家图纸纸的会审工作，将设计缺缺陷消除在施工之前。制制定严格的材料检验制度度，把好施工第一关，避避免由于材料质量问题造造成的返工及质量事故。。 编制操作性强强的施工方案，做好交底底工作，并且要求施工人人员要掌握技术要求和质质量标准，做好施工原始始记录。要组织各专业进进行质量知识、施工技能能培训，提高施工人员的的施工能力。严格执行各各级验收制度及工序交接接制度。 项目部部要制定质量奖惩制度，，对于施工工艺质量好的的专业要给予奖励，对存存在质量问题的专业要进进行暴光、通报批评及经经济处罚。 质量量管理是全方位、全过程程、全员的管理，要做好好事前控制。作为项目部部要落实各项质量管理程程序的实施，这样，就一一定能创造“精品工程””。 三、加强管理，，降低施工成本 目前前，电力市场竞争激烈，，迫使电力施工企业在抓抓市场的同时，把紧自己己的“口袋”。在保证工工程安全、质量的基础上上，抓内部管理，降低工工程成本消耗。节约资金金，增强企业效益，是每每一个施工企业的目的。。成本管理是经济管理的的中心，项目部又是企业业的利润中心，所以项目目管理必须采取各项措施施，降低成本，堵住成本本流失漏洞。为此，项目目部经济管理应采取以下下措施： 从组织上建建立由项目经理、各专业业施工队队长组成的成本本管理体系，落实责任，，确定成本目标。各专业业化施工队处于项目工程程成本管理工作的首位。。应对各专业施工队下达达降低施工成本指标，每每个工程结束考核，做成成本分析，对节余奖励，，超支进行处罚，促使各各专业化施工队在人员投投入、材料领用、机械使使用上，不得不精