公司高层岗位职责..doc

山西凯希瑞科技股份有限公司岗 位 职 责 2012 年10 月28 日董事长岗位职责1、遵守并掌握国家的法律法规、行业的政策；2、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；3、召集公司董事召开董事会会议；4、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；5、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；6、全面监督公司管理体系的运营情况；7、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；8、代表股东或董事会成员决定公司的经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；9、 决定总经理及其他高级高级管理人员的聘用和免职，并及时备案；10、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；11、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；12、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议；13、按照《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。总经理岗位职责1、负责编制公司年度预算计划，并实施；2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施；提出公司的组织机构设置方案；制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施；决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求；3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标；4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；5、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况；6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。生产副总经理岗位职责1、认真贯彻国家的方针、政策、法令，遵守公司有关规定和会议决定，在生产中对总经理负责；2、协总经理组织编制本公司长远发展规划，批准年度作业计划和当月生产计划并组织实施，保证全面完成各项计划指标，分管生产、 设备、安全等业务部们的工作；3、负责公司生产的统一指挥，主持召开生产调度会，及时汇报和协调生产计划的完成情况；抓好设备管理工作，处理生产中存在的问题，做好协调均衡生产；4、严格执行国家颁发的安全生产和劳动保护政策，负责公司生产过程的安全管理工作，不断加强对职工的安全教育，组织安全大检查，做好完全文明生产；5、负责公司生产车间的清洁文明工作，组织例查，发现问题及时整改。行政副总经理的岗位职责1、在公司总经理的领导下，协调好产、供、销及各辅助部门之间人事方面的工作；2、负责公司文件、材料、工作总结、工作计划的草拟及打印工作；3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成；4、代表总经理负责与各部门签目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况；5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督，全面管理；6、负责组织开展对新员工的招聘工作，建立公司人才资源储备库；7、负责组织新员工的面试及入职培训工作，为公司提供踏实能干、吃苦耐劳的优秀员工；8、负责公司的来访、参观、考察等方面的接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报；9、负责开展厨房的日常运行及管理，保障公司职工按时、按质、按量就餐，保证职工的就餐安全；10、负责组织公司办公区、生活区、厂区道路的清洁及绿化工作，保障公司员工有一个整洁、舒适的工作环境。11、负责管理公司的保卫工作，保证公司的财产安全，负责制定公司人员、物资的出入厂区（公司）管理制度，为公司的生产经营提供安全保障。12、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效，对各部门申报办公用品购置计划进行审核；13、负责对公司员工的工作进行检查、考核、评定；14、认真完成总经理交办的其他临时性工作。供销副总经理岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度，在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、行政人事、财务和技术质量管理等部门的工作联系和协作配合。3、组织制定产品供销制度，明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查和考核工作。4、组织编制年、季、月度供销计划草案，供总经理审核决策。负责组织合同评审、确认，审批合同订单，督促供销工作开展、客户的维护及档案管理，确保供销计划指标完成。依据公司资金运作情况和市场综合情况，做好资金链的有效运转。保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。5、编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表。汇总填报年、季、月度供销统计报表，主持供销统计分析，为总经理决策提供可靠参考资料。5、抓好市场调查、分析、预测。做好市场信息收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，并做好公司和产品的宣传，不断