车队月安全总结及分析.docVIP

车队月安全总结及分析,以确保冬冬季运输安全和夯实管理理基础为重点，以段安全全检查监督体系实施办法法为指导,认真组织学习习《**局长在全局安全全电视电话会议上的讲话话》,深入扎实地开展干干部纪律作风整顿，不断断加强基础管理，强化现现场作业控制，质量良好好的完成了各项运输生产产任务，确保了安全生产产万无一失。 坚持安全是旅客运运输工作的重中之重的思思想不移位，教育班组职职工必须把安全工作摆在在一切工作的首位。从培培养职工自觉遵守各项规规章制度入手，认真贯彻彻落实路局王新春副局长长在“”电话会议精神具具体做好：一是认真组织织宣传发动，立即投入到到各项工作中去，利用各各种宣传形式，如列车壁壁报、学习会、待勤时间间等进行广泛的宣传发动动，并组织各班组职工进进行一轮岗位安全相关业业务培训。组织学习冬季季安全预案，取暖炉的正正确使用，反复熟记列车车应急情况处理预案，以以及车队在过去事故中总总结出的教训经验，使职职工都能及时掌握岗位技技能，提高自身素质，使使全车队上下形成人人保保安全的良好氛围。二是是要结合车队在安全工作作中暴露出的惯性问题及及近期暴露出的新问题和和日常管理中重复发生的的问题，要进行全面的梳梳理和分类，并作为车队队今后加强现场作业控制制的重点和难点及时制定定措施，重点加以整改，，具体措施： 1、车队队将组成两个检查小组进进行驻点，巡线监控（二二人一组，一轮八天），，重点对安全关键作业区区段和待勤纪律进行规范范。 2、对早开车门，，晚关车门；防火隐患部部位；餐车油垢；不按规规定执行外出请假制度；；不按规定线路走行等违违章违纪行为，车队将采采取措施，严肃处理。 3、车队将在工作中，，根据各班组存在的安全全漏洞具体表现，全面摆摆查出的重点人进行盯、、靠、帮、教全面开展工工作。对重点人全面梳理理定性进行分析，制订措措施，限期整改，对重复复出现的问题和重点人，，一律严肃处理。精力放放在夜间，突出对区段作作业控制，薄弱地段进行行抽查。 一是从干部自自身形象、树正气、严于于律己上作为今后干部在在管理中的突破口，按照照段对车队干部包保添乘乘的有关规定和段长在干干部会议上提出的动员全全段上下高度警惕,增强强忧患意识,深刻认识客客车安全的及端重要性,,全力以赴地抓好当前安安全工作,确保全段安全全生产。坚持干部“包保保到班组，负责到岗位，，考核到人头”制度，彻彻底解决干部中“严不起起来、落不下去和见怪不不怪，熟视无睹”的问题题。用段长对干部“四个个过硬”的要求，（即政政治、作风、纪律、本领领）始终把影响干部的不不良行为作为重点整治内内容，盯住问题不放松，，用心问一问添乘当中安安全出现的问题怎样去解 二是班组基础管理，车队队一切从自身实际出发、、一切从便于现场操作，，制定管用、好用，能解解决实际问题办法上出发发。继续推行列车长责、、权、利高度统一和对班班组职工“双向”优化组组合的权利。强力推进列列车长对班组日常过程考考核，努力把班组日常管管理、作业标准中出现的的问题作为解决的重点，，坚决抓好“出乘、途中中、退乘”三大环节的工工作，做到“把握好始发发、巡视好中途、交接好好退乘”控制好“关建时时间、关建岗位、关建区区段、关建人物”，重申申列车长“三乘联检”制制度的落实。把“责任到到岗、质量到精、措施到到位、落实到人”，当作作车队对列车长政绩评定定，业绩认定，落实考核核的重要依据。 三、安安全分析： 11月份是是初冬乍寒、秋冬交替阶阶段，各次列车相继进入入采暖期，各种因素的促促成是危及职工劳动安全全的关键阶段，车队在月月安全工作会议上深入分分析了历年4季度的安全全事故教训，通过分析找找出我车队当前存在的安安全隐患和薄弱环节。 1、库内看车车人员，更换备品卧具有有钻越车底现象。 2、、个别职工有骑自行车、、摩托车进客整场问题。。 3、班组出务不能认认真执行出入客整场专人人防护，安全走行线概念念不清。 4、加挂车底底地面烟头较多； 5、、行李架上有铁制我木制制物品。 6、消防台帐帐填写有漏项，消防演练练内容未按规定落实，劳劳安台帐事故通报缺少。。 一是干部部作风不扎实，对开展的的安全专项整治活动的各各项内容和阶段的要求，，不能与班组实际工作结结合起来，扎扎实实地落落实安全作业标准，思想想感情观们不到位，与各各级领导的进度存在较大大的差距。 二是暴露出出车队在管理上有漏洞，，日常考核落实不到位，，虽然做了一些工作，但但与各级领导的要求还存存在着一定的差距。主要要表现在：1、标准不高高，满足于现状，特别是是在当前防火防爆安全专专项整治的开展上，没有有集中全部精力投入到活活动的全过程中。2、宣宣传教育力度不够，职工工主动学习的欲望不高，，列车长的责任心还不强强。3、车队在管理中及及时了解和掌握各班组工工作发展的情况不够，对对列车长在管理中，究竟