辩论-执行管理要quot;一竿子插到底quot;-.docVIP

辩论:执行管理要quot;一竿子插到底quot;? 一种补充沟通方方式其实管理是艺术和科科学的完美组合，一方面面有其科学的客观规律，，更重要的是，在不同的的时间、地点和不同的具具体环境下还会有不同的的情景管理模式。我们必必须关注情景状况与管理理模式的匹配性。 比如如，最有“一竿子插到底底”精神的莫过于军事环环境下的战场管理了，那那是个极端情况下长官可可以当场枪毙士兵的管理理模式。再比如，西游记记中去西天取经的几个人人，唐僧就是个“一竿子子插到底”的职业经理人人，其余几个徒弟和白马马就是他直接管理得好。。如果任孙悟空或者猪八八戒来管理的话，他们早早就回水帘洞或者高老庄庄了，哪还有最后的成功功？ 在一些现代化、扁扁平化和以知识分子为主主体的企业组织系统中，，由于科技和互联网的发发达，各个级别的人员可可以随时随地、无任何阻阻挡地进行沟通，自然形形成了“一竿子插到底””的现代组织情景，组织织内每个人都适应这种沟沟通文化和工作方式，促促进和发展了这个组织的的生产力。 在有些沟通通渠道不畅或者官僚习气气比较浓厚的组织中，还还特别需要“一竿子插到到底”的做法和精神，因因为很多问题如果不能得得到及时解决和反映，小小问题就可能变成大问题题，大问题可能导致无法法弥补的严重后果。尤其其在组织系统比较单纯、、非常扁平化的情况下，，一竿子插到底往往是很很有效果的。在很多企业业设立的高层管理接待日日，就是“一竿子插到底底”，这已经成为企业内内部一种非常好的补充沟沟通方式。 认清“关注注”与“干预” “一一竿子插到底”，我们真真正需要注意的是怎样做做的问题，要根据具体情情况来判断插还是不插，，插到什么程度和什么时时候停止，什么时候改变变方式和方法。要结合企企业的现实情况，给出不不同的解决方案。趋利避避害是选择判断的标准，，管理学的奥妙就在于有有千变万化的情景模式出出现，在任何情况下，都都需要实事求是地看待问问题。 毕竟“一竿子插插到底”是一种补充方式式，高阶层的管理人员不不可能天天直接和最基层层的员工在一起，也不可可能天天在最基层参与员员工的具体工作。更多的的时间和情况下，在一个个组织中管理还应该根据据客观规律，有一定的““宽度”和“幅度”。科科学的组织学原则要求一一级对一级负直接工作责责任。整个组织系统需要要一定的分工合作和组织织协调层次，“一竿子插插到底”的方法还是要尽尽量避免直接干预，要认认清关注与干预的区别。。 在某些情况下，不能能“一竿子插到底”，譬譬如要避免直接干预与越越级管理。否则，中层管管理者的作用将会逐步弱弱化，最终解决了一个砖砖头，却危及整个柱子，，那是很危险的。尤其是是人数多、情况复杂的组组织系统，就必须遵照组组织学的客观规律来办事事。历史的教训是很沉痛痛的，三国时期的诸葛亮亮就是这样的管理者。 事无巨细，他都“一竿子子插到底”，结果累死在在五丈原。而最重要的大大问题，如人才问题，中中层干部的培养和接班问问题等都没有管理好，好好心办了坏事。反观曹操操则抓住了大问题、大方方向，他能够将天下主要要人才聚集起来，并给予予他们充分施展的机会，，而且着重于国家生产和和实力的真实增长，避免免穷兵黩武的政策，最终终靠实力取得了天下。 “一竿子插到底”适宜宜发现一些问题和现场解解决一些问题。对于复杂杂问题的最终解决还是要要形成制度和程序，由应应该解决这些问题的人来来最终解决。所以说“一一竿子插到底”实质上并并不是为了具体解决问题题，而是要发现问题和找找出解决问题的方法。 不要 为中层管理者搭建建起拥有足够自由度的管管理框架，确保没有人可可以越过边界就可以了 ■ 沈慧民 企业执行体体系顾问 体系、人员员、文化中国企业在执行行管理过程中，“一竿子子插到底”的现象极其普普遍。究其原因，对中层层管理者缺乏信任、担心心被架空等等只是一方面面的、表面的因素，其实实最为重要的是：执行体体系、人员流程、执行文文化的缺乏和不完善。喜喜欢“一竿子插到底”的的管理者往往是一些个人人能力极强的人，而在没没有一个完善的执行体系系的企业中，这种个人能能力的突出，恰恰是组织织能力低下的主要原因。。 通用电气最为骄傲的的东西就是它的运营系统统（Operatingg System），这这个运营系统保证了通用用电气所有集团性的战略略一个月内在全球35万万员工中全面展开，一个个财务年度内必定在财务务上见效果。 而在人员方面面，完善的人员流程确保保通用电气能在发展的各各个阶段找到合适的人，，此外更重要的是，它还还提供了一个完善的论功功行赏机制，确保正确论论功的前提下，再进行正正确行赏。 人员流程的的另一个重要作用，就是是及时地将那些绩效差的的人发现，并区分哪些人人应该离开公司，哪些人人应该调换岗位，并为他他们制定相应的培训计划划。 关于企业文化，员员工加入一家企业，也就就意味