达源物业开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案_0.docVIP

达源物业开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案 “我为公公司科学发展建言献策”” 活动方案 为扎实开开展深入学习实践科学发发展观活动，力求活动取取得实效，着力在理思路路、寻差距、找问题、提提建议上下功夫，切实发发挥全体员工当家作主的的主人翁意识和主力军作作用，真正调动员工的积积极性和主动性，提高企企业管理效能，公司决定定开展“我为公司科学发发展建言献策”活动。具具体方案如下： 一、指指导思想 “我为公司司发展建言献策”活动是是公司开展深入学习实践践科学发展观活动，实现现科学发展，“转变作风风、狠抓落实”中的一个个重要组成部分和关键环环节，“我为公司科学发发展建言献策”要以开展展深入学习实践科学发展展观活动为指导，以“转转变作风、狠抓落实”为为中心，以促进企业又好好又快发展为目标，以油油田公司凝心聚力确保持持续稳产，创新实践促进进科学发展”为实践载体体，围绕“关注民生、服服务发展，凝心聚力建设设和谐小区，创新服务促促进科学发展”主题，着着力转变不适应、不符合合科学发展观要求的思想想观念，着力解决影响和和制约科学发展的突出问问题，着力构建有利于科科学发展的体制机制，坚坚持倾听民意，集中民智智，问计于民，问策于民民，充分调动全体员工建建言献策的积极性，全面面推进公司各项工作顺利利开展，再上新台阶。 二、基本原则 1、领领导重视、组织到位。 2、宣传发动、积极引导导。 3、形式多样、富富有成效。 4、发扬民民主、求真务实。 5、、统一部署、稳步推进。。 ““我为公司科学发展建言言献策”活动领导组： 组 长：李国清 员：张宏辉 李春春雷 嵇刚 许红 兰艳艳 主 任：杨晓霞 秦勇 员： 孙国栋、赵赵军 、刘海波、李长德德 活动动时间：4月7日—5月月10日，分四个阶段实实施。 1、宣传发动阶阶段（　4月8日　———13日）：召开全体员员工参加的动员大会，号号召全体员工积极踊跃参参加活动，各部门搞好思思想发动和舆论引导，激激发广大干部职工建言献献策的热情。 2、征集集问题与建议阶段（　44月14日　——28日日）：全体员工围绕发展展寻差距、对照岗位找问问题，并将查摆出的问题题与针对性的建议，填写写在征集意见卡上，于　　4月28日　12时前前交领导小组办公室。 3、分类归纳阶段（　44月29日　——　5月月4日　）：活动领导小小组办公室对收集到的问问题与建议，分类归纳，，整理成《员工建议摘要要》，上报领导小组研究究。 4、反馈意见阶段段（　5月5日　——110日）：通过召开会议议、下发通报、责成相关关部门办理等形式，对员员工提出的意见进行反馈馈。 围绕六个方面，理思路、、寻差距、找问题、提建建议： 一是各部门要通通过召开员工大会，采取取讨论、征求意见等形式式，确立工作思路。同时时，重点广泛征求在以下下几个方面的意见、建议议和要求，主要是推进机机构优化，加快管理升级级上，在突出物业管理服服务实践特色、解决实际际问题方面，在增强物业业服务力、提升创效水平平方面，在创新机制、促促进科学发展方面，在加加强党的建设、促进领导导干部改进思想和工作作作风方面。 二是部门及及岗位工作方面：包括部部门、科室之间如何配合合协作；员工所在部门、、科室及所在岗位工作中中存在的问题；各项业务务流程是否合理、岗位职职责、工作程序是否合理理等。 三是转变作风、、提升服务效能方面：包包括如何加强员工之间、、部门之间的沟通与联系系；在工作纪律、员工素素质、服务业主等工作作作风方面的问题；如何提提高服务质量和工作效率率；如何增强员工责任心心等。 四是制度落实和和监督考核方面：包括现现行制度中存在的问题；；如何监督考核；如何保保证制度落实到位等。 五是企业文化和精神文明明建设方面：包括如何增增强团队协作精神和爱岗岗敬业精神；如何增强企企业凝聚力；员工培训、、文体活动如何开展；职职工参政议政等方面存在在的问题等。 六是员工工切身利益方面：包括工工作生活环境、工资、福福利待遇等。 六、奖罚罚措施： 1、奖励：优优秀建议奖3名：每人奖奖励100元，优秀组织织奖：200元。 2、、处罚：对不填写征求意意见卡的员工，处罚责任任人50元。对态度不端端正、未在规定时间内上上交征求意见卡的员工，，处罚责任人50元。 一是统统一思想、消除顾虑。公公司开展这次活动，目的的是为了倾听员工真实心心声，决不“揪辫子、扣扣帽子”，对职工的意见见与建议严守机密，决不不对外泄露。全体员工要要消除思想顾虑、畅所欲欲言、大胆建言献策。 二是认真填写征求意见见卡。要求提出的问题必必须真实可靠，有针对性性提出解决办法和建议。。 如需单独就某个具体体方面提出问题与建议，，可以附带以书面形式说说明。 四是狠抓落实、、及时反馈。收集到的问问题与建议要转交相关部部门