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如何加强建筑工程管理的措施分析 　　【摘要】工程管理作为现代建筑工程项目建设的重要组成部分，其管理质量对整个工程的造价、进度及质量等方面具有重要的作用。本文主要通过对工程质量、成本、进度、安全四个方面进行分析。 　　【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量 　　建筑工程管理具有难度大、复杂性强以及涉及多种专业等特点，主要包括建筑工程的质量、成本、进度及安全等方面的管理，其管理质量直接影响到工程的质量、成本及企业的经济效益。因此，在建筑工程项目中，必须要加强工程管理工作，以保证工程的工期、质量及成本，才能有效提高企业的经济效益。 　　1 加强工程质量管理 　　1.1材料设备的管理 　　施工材料的质量是保证工程施工质量的关键。因此在施工过程中必须要严把材料进场关。选择专业的采购人员进行采购，以在合理的成本基础上保证材料的质量。对于进入施工场地的材料必须要具备出厂合格证书，并在抽检合成后才能进场。对于施工现场内的材料、设备必须要做好维护与管理工作，以保证材料、设备应用的有效性。要求设备操作者必须要熟练各种设备的使用性能、操作标准等，并定期加强对设备的维护与修理，以保证设备的正常、可靠运行。 　　1.2施工过程中的质量控制 　　在施工现场中，工程管理部门应对所有部门、人员、材料及设备等资源进行整合，以实现资源的优化配置，明确各个部门、各位工作人员的职能与责任，树立正确的建筑工程管理观念，并借助完善的法律法规、企业管理制度进行管理，以规范每一位工作人员的行为，才能有效保证施工质量。如在施工过程中，施工人员必须要加强与技术人员的交流，并制定合理、可行的计划措施。而技术人员还应加强现场指导作业及现场检查，以便及时发现及纠正施工过程中的不足、隐患等，以保证工程施工质量。 　　1.3强化工程质量监管 　　强化工程质量监管应从企业自身与业主两方面的监督来实现。其中，企业自身监督是指派驻项目质检员长期进行工程施工质量的监督，定期或不定期进行工程质量的检查验收，以把关好工程质量。而业主监督则是由业主委派监督小组进行工程质量的长期监管，对各分部、分项工程及其工序进行监管。 　　2 施工进度管理 　　2.1施工前的管理 　　工程施工进度检查和进度计划的实施应合理融汇起来。在招投标后，应提前做好数据收集工作，以保证完场准备的组织性、计划性。同时，要充分掌握实际的工程量及工序，编制合理、可行的进度计划。工程进度的任务在于根据工程项目的进度目标准确、合理计算出工期，主要是由工程师结合实际的工程量、复杂程度等因素计算出工期。并由技术人员根据实际的施工场地、环境测绘出准确的建筑工程图样，并编制先进的施工组织设计，使企业通过图纸好设计就能实现对工程项目的整体规划进行衡量。施工单位应合理参考建设单位在招标时提出的标底工期，并结合自身的机械设备等资源进行考虑，最终确定计划工期。 　　2.2施工中的工期管理 　　施工队伍水平的高低是保证工程工期的重要因素之一，因此需要加强对施工人员的专业培训，保证每一位工作人员都持证上岗，只有保证工程的正常施工，才能有效保证工程工期。另外，加强对施工物资管理也是保证施工工期的关键。因此，应加强对施工材料及相关机械设备的管理，严格把关，以保证其质量，能更好地保证工程的正常进行。另外，还需要加强工程信息化管理，通过利于现代计算机技术对工程进度计划的实际完成情况进行实时监控，组织技术人员及施工人员每周进行工程进度的总结，监控实际的工程进度与施工计划有无出现偏差，若存在偏差，应及时寻找与解决问题，以落实赶工计划。 　　3工程造价管理 　　3.1施工前的成本管理 　　投标阶段是工程成本控制的基础阶段，因此施工企业必须严格根据施工图纸进行工程项目的合理分解，并根据施工现场的勘查情况及工程特点，以预测出投资成本，才能更加准确地计算出工程的预计成本价，最终确定报价。而且施工单位还必须要根据市场价格合理进行施工定额的编制，施工定额应保证成本的最低化，并保证降低成本的合理性。而编制好的施工定额，还要根据建筑市场价格的变动进行合理调整。另外，在施工前，还应明确好成本的控制目标，要求目标的确定必须要合理，以保证实际的工程成本和目标成本之间无过多差距。 　　3.2施工中的成本管理 　　在中标后，施工企业必须根据实际工程情况及时制定合理的成本计划，以保证工程造价管理工作的具体化与细致化。在进行施工组织设计时，必须要根据当地的建筑市场行情及该工程项目的特点进行，以明确出合理的项目目标责任成本，并进行成本计划的合理编制，并进行合理的调整，以做好工程成本的事前控制工作。在工程施工中，应重点分析施工过程中对影响施工成本的重要因素，并制定有效的措施，以将工程项目实际的成本控制在目标计算成本范围内。如人工费、材料费、机械费等费用的控