如何敲醒装睡的核心业务.docVIP

如何敲醒装睡的核心业务 　　6月2日凌晨，联想集团突然发布《高管变动媒体声明》，正式宣布刘军离任联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席三个职位，由原神奇工场CEO陈旭东接任。 　　联想集团董事长兼CEO杨元庆对此表示：“这次调整，无关乎责任，而关乎机遇。” 　　不过，在外界看来，事发很突然。 　　作为联想移动业务曾经的掌舵人，在5月28日的“联想科技创新大会”上，刘军还担当主力介绍联想的移动产品，并接受了部分媒体的专访。此前的4月份，刘军还在誓师大会上领“军令状”，要在今年带领联想移动业务盈利。 　　作为服役20多年的联想系“老兵”，刘军在联想集团曾赢得过一系列令人艳羡的荣誉，包括联想最年轻的总经理、“联想十八棵青松”之一、联想“第三代接班人”。 　　2006年，刘军因为与时任联想集团CEO阿梅里奥存有较大分歧而短暂离开联想，去美国进修了一年。2007年刘军回国，接替杨元庆担任消费集团总裁。2009年，杨元庆重新接任联想集团CEO时，携包括刘军在内的最高级别管理团队“联想执行委员会”高调亮相，此后刘军在联想的地位也日渐巩固。 　　对于刘军此次的离职，目前外界最多的猜测是，其移动业务业绩表现不佳。杨元庆让此前已经转去负责创新业务神奇工场的陈旭东接替刘军，是表明要给自己的移动业务换个思路。 　　“刘军受命领导移动业务，一度实现了在中国市场的领先地位，并让联想智能手机和平板电脑均跻身全球前三。去年，他在摩托罗拉收购中发挥了重要作用，为全球移动业务的发展建立了牢固的基础。”联想集团董事长兼CEO杨元庆在这次的人事变动之后发布的公开信中写道。 　　刘军确实曾经带领联想移动取得了突破性的进展。2011年1月，联想成立移动互联和数字家庭业务集团（MIDH），刘军担任业务总裁，曾率领团队用了3年时间将联想手机变成中国手机市场第二，全球手机市场第三。 　　然而，IDC公布的2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪报告》显示，联想手机业务第一季度下降幅度达到了22.8%，出货量为820万部，市场份额仅8.3%，排名下落到第五名，这还是算上了此前收购的摩托罗拉销量的情况下。而联想5月21日公布的财报显示，联想2015财年（2014.3.1-2015.3.31）移动业务亏损了3.7亿美元。这成为刘军离任的直接导火索。 　　有媒体报道了一则杨元庆对手机部门的内部训话，杨元庆说“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”那么怎样改变呢？杨元庆说“要从头开始，从调整一把手开始”。“我们希望通过这样的调整，给这个团队注入更多活力，让变革来得更彻底，更到位，更猛烈些。” 　　杨元庆承认，在中国的智能手机方面，联想如今的挑战是面对市场从运营商转向开放市场和在线市场。“我们在这方面虽然很早意识到了这个问题，但是在转型过程中还有比较大的挑战。” 　　在刘军之前曾经担任联想副总裁、联想手机运营商业务负责人的冯幸，已于去年加盟了乐视。冯幸曾经表示，联想手机虽然不是很惊艳，但真的没有什么不好，就是没有特色，没有突出的亮点而已。“但是，如果在营销上有亮点，效果是完全不一样的。” 　　“其实从业绩上来讲，没有那么差，只不过联想看到了未来有一定风险。”IDC中国研究总监王吉平认为，刘军接盘移动业务之前，联想在手机业务排名还在前五之外，亏损也比较严重，销量也一般，现在进入全球前三，2014年第二季度还进入到第一的位置。不过整个中国手机市场格局变化很快，苹果、华为和VIVO、小米等厂商势头都很猛。 　　王吉平认为，“如果让刘军来进行这些调整，他也有这个能力，但未必是当下最合适人选。” 　　刘军的职位将由原联想集团副总裁、中国区总裁、现神奇工场CEO陈旭东接任，陈旭东被认为是联想集团最懂互联网的人。而神奇工场副总裁常程将接任陈旭东在神奇工场的职位。 　　陈旭东多次以救火队员的角色来推动业务，包括原来将联想中国区PC份额从26%提升至36%。在加入神奇工场之前，陈旭东曾在中国大区担任总裁5年。自去年9月底，陈旭东开始担任神奇工场CEO，并将此定义为“自己的第一次创业”。神奇工场自今年4月1日起正式独立运营，主要负责联想的互联网手机品牌和智能家居产品，现已推出全球首款免安装路由器以及智能家居平台。 　　此次人事调整，意味着陈旭东以后将负责联想和神奇工场两个品牌的手机业务。陈旭东也通过内部信透露，新的变化意味着神奇工场将在更多的领域与联想集团取得资源共享和协同效应，并有助于神奇工场面向更广阔的国际市场。 　　从定位上来看，神奇工场主要在中高端市场，和华为“荣耀”、酷派“奇酷”等品牌的创设比较类似。手机行业现在已经是贴身肉搏。以联想原有机制和吨位难以灵活应对，所以神奇工场就成了