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对建筑工程项目造价全过程管理的几点探讨 　　【摘要】当前我国建筑工程项目造价全过程管理的应用还存在不少问题，这是随着社会经济不断进步的必然产物，也是顺应时代发展的必然选择。本文首先分析了当前我国建筑工程项目造价全过程管理中追加投资现象严重、现场签证混乱、缺乏技术革新的理念等方面的问题，并就做好建筑工程项目造价的事前控制、加强施工阶段的成本管控、严格控制结算环节等方面的项目造价全过程管理在建筑工程上的应用进行了浅要的分析与探讨. 　　【关键词】建筑工程；项目造价；全过程管理 　　一、引言 　　时代的飞快发展也大大增加了建筑工程的数量和需求，虽然建筑工程能够解决人们的住房等问题，但是，建筑工程的建设过程中也产生了许多负面的影响。其中，最重要的一个问题就是项目造价全过程管理还不够完善。我们都知道，因为建筑工程项目从投资决策到投入使用是一个漫长的过程，因而在建筑工程的建设过程中经常会遭遇追加投资的问题，除此之外，建筑工程施工过程中的一系列纷繁复杂的问题，以及竣工结算过程中的诸多扯皮因素，也加大了发生造价突破预算的可能性。这在一方面使得建筑工程项目造价的圆满管理会受到影响，另一方面建筑工程项目的进度、质量和安全也可能会受到影响，所以建筑工程项目造价全过程管理是十分有必要的。 　　二、我国建筑工程项目造价全过程管理的现状 　　1、追加投资现象严重 　　国内当前普遍存在忽视项目计划前期造价管理和控制的现象，因而都是建设之后再进行账目计算，算账严重滞后。因此，在建项目常常会出现二次投资的现象。导致很多项目完工时投资计划的资金严重不足，成本超支，从而使项目工程预期效益滞后，不利于提高工程项目的运行。 　　2、现场签证混乱 　　因为存在部分工程监理人员缺乏对预结算知识和成本管理的认识，对于签证和结算往往忽视了其依据的重要性。在建筑工程项目造价管理时盲目签证，甚至存在未加以审核后便确认的情况发生；与此同时，存在部分制造假签证而设计对应名目的部门，仅仅在项目结算的时候办理签证，而真正需要办理签证的问题上却没有办理；甚至还存在施工单位办理的签证毫无依据。施工时，造成混乱的签证工作，严重影响了建筑工程项目的正常实施。 　　3、结算人员水平未能及时与时俱进 　　在预决算编制过程中，编制方法对建筑工程有一定的影响，每个工程都需要适合自己的预决算编制方法。随着施工技术的发展，新型的施工设备被逐渐应用到建筑工程中，对设备的管理水平也在不断加强，劳动生产率也在不断提高，这样施工阶段施工人员就会逐渐减少，这些因素会使临时的工程发生变化，造成工程投资失控。 　　三、建筑工程项目造价全过程管理措施 　　1、做好建筑工程项目造价的事前控制 　　在选择设计单位的时候，一方面设计方案的观察研究必须以合理性为原则，技术力量必须以可靠性为原则，另一方面，经济因素要以科学性为原则。尤其是在《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》出台后，设计人员过于保险，过度体现安全性冗余原则，导致浪费过多的资源。虽然部分设计单位在设计的过程中注重控制资源使用量，可是因为设计者缺乏现场实际经验，成本意识淡薄，所以设计方案中不可避免的会形成浪费，因此，由于变更的问题，导致项目建设过程中没有有效控制项目造价管理。另外，在项目运营时，许多设计师对运用维护费用欠缺考虑，虽然在设计方案中设计了限额，产生效果显著，可是同时也增加了项目维护费用。因此，对使用价值工程和产品功能的重视是必不可少的。在保证最低成本的同时确保实现醒目产品功能，提高产品价值有效性，所以，必须以经济合理性原则为重点进行设计。总之要对整个工程造价进行管控的起始点应为设计环节。在该环节中应重注项目的经济性，从该项目所拥有的各方资源入手，尽可能地利用和选择已具备的物质资源。在项目的设计阶段除了尽可能地利用好多方资源之外，也应该对整个建筑材料市场进行合理地预估，只有这样做才能够改变现存的控制不严问题。 　　2、加强施工阶段的成本管控 　　首先，不仅要对施工完成的工程量按时进行计算，与此同时，同步办理进度款手续；另外，设计单位认可的变更资料必须经过工作人员认真审核和整理，与此同时，也要详细分析变更的结果，还要处理好反索赔以及索赔工作；与之相对应的，将施工过程的记录、文件以及图纸完整保留，为顺利施工提供可靠的依据，有效解决项目过程后期出现的问题，进而处理好索赔工作。 　　其次，对中间支付的付款和计量工作正确的完成。项目工程中的招标材料、施工合同以及投标预算等使建筑工程项目的中间支付有凭有据；现场施工情况以及季度是建筑工程项目中间支付的基础和前提；再加上施工进度的审核必须保持合理性和科学性，有效评估施工质量和人力资源管理的兼顾性，合理跟进和检查项目实施，同时还要以变化的环境适时调整施工计划；对中