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对房屋建筑施工现场进度控制和管理的探讨 　　【摘要】房建工程施工进度管理是现场施工管理控制的主线工作，直接关系现场施工管理控制的顺序步骤，关系整个工程的质量和效益。本文就影响房屋建筑工程施工进度的主要因素进行了探讨，从而为房屋建筑工程提供一点相关方面的建议，希望可以对施工总进度的管理上提供一点参考。 　　【关键词】房屋建筑工程；施工现场进度；管理分析 　　一、影响房屋建筑工程施工进度的主要因素 　　房屋建筑工程的施工总进度的影响因素很多，包括人为影响、气候因素、技术因素、资金因素等，其中，以人为因素影响最大。因此，为了加强房屋建筑工程施工进度的管理，首先需要深入分析哪些人为因素可能会对于施工的进度产生影响。笔者结合自身的实践，对于可能影响房屋建筑工程施工进度的因素进行了总结。 　　（一）前期准备工作不足。具体表现在对于不同类型的房屋建筑的特点以及完成的条件等还不是很清晰，同时对于当地政府的相关资源不具备一定的掌控力，这些因素都会给施工进度带来一定程度的影响，延长施工时间。 　　（二）管理人员工作失误。相关责任人的工作失误会给施工进度带来严重的影响，这是因为相关责任人负责统筹安排施工进度，工作的失误容易造成牵一发而动全身的后果。例如，在责任人制定施工计划的时候，由于未能从实际情况出发，导致预先安排的工作和进度的可行性较差，在具体的实施过程中，也未能按照相关的规范和正确的施工技术来施工，造成房屋质量存在隐患，不得不返工重做，这严重影响到施工进度，也无法达到质检和安检要求。再如，在具体的施工过程中，管理人员的管理松懈，也可能造成施工人员的偷工减料现象的发生，这也会影响施工的进度以及房屋质量，最终不得不返工再做，影响施工进度。 　　（三）外部的不可抗力以及突发事件的发生。由于某些气候变化等不可抗力因素的影响以及突发事件的发生，都可能给施工进度造成影响，延缓施工的速度。因此，管理人员必须采取一定的措施，及时有效的应对可能发生的突发事件，尽可能的减少甚至避免突发事件对于施工进度造成的不良影响，及时完成施工内容。 　　二、合理的计划房屋建筑工程的施工现场进度 　　（一）确定工程的目标 　　在房建工程中，工程项目的目标也就是工程最后需要达到的目标，同时这也是对工程项目是否成功的一个衡量标准。在房建工程中，项目目标主要包括的内容有成果性目标与约束性目标。约束性目标指的是工程项目的进度、质量以及费用三个方面的约束，成果性目标指的是在房建工程中，工程计划要达到的一个总的进度目标以及分进度目标。 　　（二）确定房建工程的施工顺序 　　在进行房建工程施工时，应该重点做好的工作有，首先是施工要尽量做到均衡，针对那些能够长久使用的施工应该提前施工，另外还有有较长施工周期又关键急需的工程应该提前施工。在施工时还要注意季节气候对施工顺序产生的影响，保证房建施工不会因为季节原因而导致工程延期，而且在施工中还要注意主要的施工机械与工种可以连续的施工。 　　（三）合理的确定工程的进度安排 　　在房建工程施工中，要确定工程施工的期限，并且各个施工单位还要依据合同的规定来确定工期，同时还要综合来考虑建筑工程的结构特征、类型、施工的管理水平、施工方法、施工的现场条件以及施工的机械化水平等条件。在施工时还要根据施工内容目标进行分解，来找出施工的先后顺序，这样在合理的估计施工延续的时间之后，科学的安排房建工程的进度时间。但是对施工时间的安排，一般都是在架设施工正常进行的情况下来假设的，但是在实际中工程却经常会受到各种因素的限制和影响。 　　三、建筑工程施工现场进度管理措施 　　（一）设备的管理 　　设备管理的三大基本任务主要包括合理装备、安全使用、服务生产等三个方面。工程进度、工程质量的影响受到设备管理工作好与坏的直接影响。“规范管理，尊重科学，预防为主，安全第一”这则是在设备管理过程中应该坚持的基本原则。应该根据具体施工要求的工艺特点和技术要求，进行设备的合理选用，做好设备选用的合理化工作。在后续的使用过程中，还应该注意保证操作程序的正确性和有效性，还有就是重视保养的周期性。“谁使用，谁管理”的理念在施工过程中应该不断强化，为了保证责任到人，应该严格进行持证操作制度。 　　（二）材料的管理 　　工程建设的基础就是材料的管控，其对于工程质量具有重要的直接影响。应该从收、发、储、运四个环节进行“材料关”的严格把守，进行严格管理。第一，对于材料来源的可靠性进行确认。材料的采购应该安排较高业务水平的采购人员完成，应该在采购之前对于各大供应商的材料质量和货源具有一定的了解，能够经过充分对比分析其中的优劣，能够在满足质量要求的前提下，节能采购成本。第二，重视材料的现场管理工作。对于材料的购入计划，具体包括时间以及路线的安排等等，应该详细准备