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工程施工过程造价管理 　　摘 要：工程造价的管理关系到整个工程的建设，工程全过程造价管理，是指针对工程建设中的每个阶段进行造价管理，最终实现对工程总体造价的有效控制和管理。我国经济发展迅速，推动了建筑行业的飞速发展，在工程建设过程中，工程造价的管理是工程设计和实施的重要目标，能否实现对工程造价的有效管理直接影响到整个工程的预算，甚至影响工程建设的总体方向，本文就建设工程施工造价管理问题进行分析探讨，并提出了各阶段工程造价的管理措施。 　　关键词：建设工程；工程造价；造价管理 　　一、全过程造价管理现状 　　我国在建设项目总体造价管理与控制上取得了巨大成就，但是我们还应看到，在实际的工程造价管理中仍然存在着诸多问题，这些问题的存在严重影响了工程施工造价管理工作的开展，对于工程建设是极为不利的，我们将其中主要问题归纳如下： 　　1、工程前期准备不充分。在工程建设之前往往存在着恩多的不确定因素。这些因素对于工程造价的影响是巨大的，工程项目建设前期准备不充分，不能对工程进状况行全面的掌握，导致在工程建设过程中出现多种始料未及的问题影响工程造价管理。 　　2、造价设计不科学。工程建设项目造价设计关系到整个工程建设的全局，造价设计不能考虑工程建设的实际，在设计中存在主观臆测成分，这都使得造价设计无法贴合工程建设实际情况。 　　3、招投标方式不合理。工程招投标工作对于工程建设项目的全过程造价管理具有重要意义在招投标工作中，暗箱操作、不合理竞争、盲目压价等问题严重影响着工程造价的管理。 　　4、工程验收不及时。工程竣工后不能及时进行验收或将其交付委托方，导致时间成本增加。 　　二、工程施工过程中的造价管理措施 　　1、深入现场及时了解、收集相关信息资料 　　对于造价的工作人员必须要对工地实际的情况进行勘查，不断的采集相关的信息，更好的了解状况，更好的收集跟成本有关的相关资料，对于工程的改动和现场的签证工作进行检查，确保准确，合理。尤其是那些比较大的项目，工期长，那么按照相应的物价对于相应的方面做出价格的变动，这个工作是很重要的。 　　2、把好材料价格关 　　在进行施工过程中，有很多的新型材料，都具有较好的产品性能。在一定程度上，其价格上也相对要低一些，使用这些很多新型材料性能优于替代产品，价格低廉，可以大幅度降低材料费用。在现阶段，建筑工程相关的材料在市场上的调节格局已经初步的形成，在进行建筑施工过程中，要结合市场经济运行的规律，对所需要的材料的价格实施动态的管理和控制。 　　（1）要充分的利用各种信息渠道，高效灵活，畅通的利用信息系统来准确的把握建筑材料的工程市场供求状况，可以加强对一些主要的材料的生产基地，和材料的生产销售市场聘请市场信息员，并加强对相关新闻媒体，工程造价管理和控制部门最新发布的关于材料价格相关的信息浏览，并逐步建立健全自己的独有信息网络。在此过程中，可以充分的利用现代科学技术手段，比如可以讲各种材料价格的信息输入到专门的软件系统，并将相关的业务合作伙伴进行信息的共享。 　　（2）逐步推广材料报价制度。实行材料报价制度，有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，改变“算死账”的静态的材料价格管理方法。施工单位将工程各个阶段的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。这样，可以依据掌握的大量材料价格信息，选择最佳途径进料时机，有效控制材料价格。 　　（3）要合理的控制建筑材料的价差。在进行建筑施工过程中，建筑材料的价格是一个很重要的且必须综合考虑的因素之一。对整个工程造价的管理和控制具有十分重要的作用，当一个建筑工程已经竣工之后，要能够严格的把握好工程的结算关口，加强对各种建筑材料的结算的相关信息的搜集和整理，严格健全对各种工程量和套价取费的管理和控制。规范的确定材料的价格且规范的处理好各种材料价差的问题，在此过程中，要加强对建筑材料的原有价格和现场价格签证的管理和控制，并严格控制建筑工程施工过程中材料的调整关口。 　　3、严格控制工程变更程序 　　在工程的成本的控制的时候，最先要做好的事情就是对于整体工程变更的程序的管理。实际上就是要有一个全方位的度量，支付和改变的管理的秩序，事后的控制变为在事情中的管理控制，突出事前控制以避免设计院出变更，由施工单位实施建设，实施完在报决算的习惯模式。除非有特别的状况，正常的都是要把变更进行审查的，要由建设的管理单位呈报监理的工程师来审核，等到业主同意之后才可以实行。还有工程改变的设计和其出现的费用有着必然的联系，所以呈报的时候要说明变更的解决计划和产生的费用资金，这样可以保证业主对造价有一个实际的了解，避免对于成本控制的失控。 　　4、变更管理 　　（1）变更的程序