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工程造价管理现状与对策措施 　　【摘要】在建筑工程中，造价控制是对工程进行管理的有效方式，也是建筑单位进行自我管理的有效方式，直接关系到整个工程的经济效益。所谓造价管理就是成本控制，其最终目的是尽可能地减少成本，获得尽可能多的效益，主要包括材料成本、设备成本、人力成本等等，在工程建设中只有在保证工程质量的前提下控制好各个方面的成本，才能实现工程效益的最大化。文章分析了造价管理的定义、影响造价管理与控制的因素，同时还探讨了工程企业实行造价管理与控制的重要性和必要性，最后提出了加强造价管理就是要做好造价预算与决算、加强成本控制、加强设备管理和做好进度跟踪与调整等对策，对做好工程建设的造价管理与控制有借鉴意义。 　　【关键词】工程建设；造价管理；成本控制 　　引言 　　工程造价是一项工程在建设之初设计的重要依据，也是工程决策和工程进度的重要依据。工程造价也叫工程成本，在工程建设之中，施工单位的最终目的就是控制生产成本，实现经济效益的最大化。在工程施工活动中，能够最大程度地节约成本、追逐最大化的经济效益，是工程人员亟需解决的关键性问题。在我国当前的许多工程之中，估算、概算、预算和决算之间的关系没有处理好，导致工程成本过高，效益低下。作为现代管理方式的一种，造价管理对于工程建设之中节约生产成本、协调各方面进度有着重要意义。 　　1.工程造价管理概述 　　1.1工程造价管理定义 　　对工程造价的定义历来有着不同的理解，传统意义上的工程造价就是工程建设中的固定投资数额，这样的定义并不准确，它忽视了设备、人工、技术等投入要素[1]。因此，严格意义上的工程造价包括设备成本、材料成本、土地成本、技术成本和人工成本等。 　　1.2工程造价影响因素 　　工程造价是一个系统的工程，包括诸多方面，其造价也受到多个方面的影响与制约，简单来说主要包括以下几点。一是工期的长短，一般来说，工程的工期越长，造价也就越高；二是材料成本，这与工程的性质有关，一些技术含量高的工程对材料的质量要求较高，材料成本自然就较多；三是设备成本，工程所需的设备（特别是大型、高科技设备）越少，其造价就越低，反之就越高；四是人力配置方式，在满足工程建设所需的前提下，人力资源配置越多，造价越高。 　　2.工程造价管理的重要性和必要性 　　工程造价管理与控制是现代企业管理的重要内容，与企业的经济效益直接相关。首先，工程造价管理有利于施工单位减少不必要的施工成本，增加工程的利润[2]。通过对材料、设备和人力资源等因素进行合理管理与控制，可以有效减少一些由于材料质量不过关、设备损坏维修和人力配置过多方面的费用，从而降低整个建设成本。其次，工程造价管理是施工单位进行自我管理的要求。企业是一个盈利机构，其最终目的就是尽可能地获得更高的效益，成本管理作为一种可以有效提高经济效益的方式，加强成本管理的意义十分明显。最后，造价管理是工程类企业提升其竞争力的关键。我国当前的经济建设规模较大，尤其是各类工程建设取得了突破性进展，全国的工程建筑单位数不胜数，竞争程度异常激烈[3]。实行成本管理可以有效的降低企业的生产成本，利润空间增大，因而在参与竞标中的优势更为明显。 　　3.加强工程造价管理与控制的对策 　　3.1做好造价预算与决算 　　工程预算是制定施工计划、组织工程建设和进行工程管理的基础，对工程建设的管理十分重要，也与施工企业的经济效益密切相关。首先，在中标之后，根据工程的建设标准和相关技术指标，对工程的总成本做一个具体的预算，准备好充足的建设资金，保证工程的各项工作能够顺利进行。其次是对工程中可能出现的一些增加成本的因素作出分析，设立紧急启动资金，提高工程抵御风险的能力。在施工过程中，严格按照预算的内容进行。最后是在决算过程中，将材料成本、设备成本、人工成本和技术成本等因素都纳入工程成本决算之中，提高决算的准确性。这就要求相关人员要本着严谨认真的精神做好相应的市场调研工作，既要清楚地掌握市场发展态势和走向，又要制定出切合企业自身发展特点与规律的成本决算方案，从而确保工程成本决算活动能够健康稳定地进行。 　　3.2加强成本控制 　　成本管理是进度计划管理中至关重要的一项，决定着整个管理的效果。施工单位是一个盈利组织，在施工程控制好成本不仅对于社工企业的经济效益有很大关系，还与工程质量能否得到保证密切相关。做好成本管理首先是要做好计划，在进度计划制定的同时，要把材料、人工、设备、自然因素等成本考虑进去，做好充足的资金准备，避免施工过程中因资金不足而被迫停工的现象发生。其次就是在施工过程中，要在材料、人工等方面控制成本，在购进材料时货比三家，购进性价比最高的原材料，做好材料进场的质量检验，防止以次充好的现象发生；在人员配置上实行最优化原则，尽量安排每名工人从事自己擅