工程造价预算审核存在的问题及对策.docVIP

工程造价预算审核存在的问题及对策.doc

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工程造价预算审核存在的问题及对策.doc

工程造价预算审核存在的问题及对策   摘要:在建筑行业的迅速发中,工程造价是重要工作之一,特别是工程造价预算审核的准确性和可靠性,与建筑工程的成本投入和整体效益有着极大联系。在实际施工过程中,科学、合理的工程造价预算审核,可以有效降低建筑工程的施工成本,并提高企业资金的有效利用率。本文就工程造价预算审核存在的问题进行全面分析,对工程造价预算审核的主要内容进行阐述,提出工程造价预算审核中问题的解决对策,以不断提高建筑工程的经济效益和社会效益。   关键词:工程造价;预算审核;问题;对策   在工程造价的有效管理中,预算审核起着决定性的作用,是提高工程造价管理工作效率的重要保障,因此,对工程造价预算审核存在的问题有比较深入的了解,并提出有效的解决对策,可以更好的避免资金浪费问题出现,从而促进建筑工程施工顺利完成。   一、工程造价预算审核存在的主要问题   (一)工程前期工程造价控制力度不强   现代化建设中,很多建筑企业只重视施工阶段的工程造价预算审核,没有工程前期的预算审核给以高度重视。而根据相关实践证明,前期的工程造价预算审核,特别是设计阶段的工程造价预算审核对整个建筑工程造价管理的影响非常大。如果在设计阶段、招投标阶段没有对工程造价预算审核进行全面、合理的管理,就可能导致工程造价出现过高或超预算等情况,从而影响建筑企业的整体经济效益。   (二)施工过程中成本方面的预算审核不到位   施工阶段中成本方面的预算审核主要是指施工材料、施工人员和机械设备等。在机进行施工材料的采购时,如果没有严格按照相关要求实行“货比三家”的原则,则会出现材料采购成本过高问题。并且,材料的储存与建筑工程的实际施工需求不相符,则会出现材料积压量较多的问题。与此同时,施工材料的浪费现象较严重,甚至出现丢失、盗窃等问题,大大增加企业的施工成本。在施工人员方面,人员较多、分工不合理等现象,大大增加人工成本。在机械设备方面,配置不合理、机械设备维护与保养不及时,导致机械故障频发、老化,大大增加维修成本。   (三)预算审核人员整体业务水平不够高   高素质、高技能的工程造价预算审核人员很少,虽然很多企业有具备相关资格证书的工程造价预算审核人员,但与建筑市场需求相比,在质量和数量上都远远不够。与此同时,施工单位的管理机制和激励机制等不够完善,不注重工程预算审核人员的专业培训,使得预算审核人员整体业务水平都不够高。   二、工程造价预算审核的主要内容   通常情况下,工程造价预算审核的主要内容有如下几个方面:   首先,施工材料价格的审核。根据国家相关规定和建筑工程的施工要求,在进行施工材料的采购时,必须多家多比选择性价比最高的施工材料,才能确保工程造价的有效控制。与此同时,对施工材料的价格清单进行仔细审核,严禁统一材料出现不同价格情况,以有效控制建筑工程的施工成本。其次,定额套用的审核。在采用定额套用方法时,需要确保审核内容和施工设计图纸的内容相符,如果遇到换算定额单价的情况,则需要对换算方法的合理性、正确性等机械牛重新审核,才能确保工程造价预算审核的准确性和可靠性。另外,在进行补充定额的审核时,需要对主材费、人工费、机械费等费用的合理性进行确认,并对各种编制方法和人机合理性进行有效审核,才能真正提高资金的有效利用率,从而降低建筑工程的施工成本。接着,工程量的审核。在工程造价预算审核中,工程量的准确性和计价有着紧密联系,在工程造价的整体情况上发挥着决定性作用。作为工程造价预算审核的第一个重要内容,在实际审核过程中,需要严格按照施工图纸、相关要求进行工程量计算,才能有效避免漏算、多算等情况出现。如果遇到施工图纸中没有设计到的工程项目,则需要在与设计师商量后才能进行计算,以提高工程量审核的准确性和完整性。与此同时,对构件的尺寸、工程量计算规则等进行认真审核,以保证工程造价预算审核的规范性,从而避免运算公式错误、小数点错位等问题出现。最后,取费标准的审核。在制定取费标准时,必须严格遵守国家相关规定、合同条款等的要求,对工程的性质、类别等进行合理的判断,以确保工程施工各环节有序进行。与此同时,对取费依据进行合理审核,确保其与当时有关部门公布的计价标准相符,并根据实际施工情况确定总承包服务费、赶工费等的取费标准,才能真正提高建筑工程造价预算审核效用,最终有效控制建筑工程的成本投入。   三、工程造价预算审核中问题的解决对策   (一)工程决策阶段、招投标阶段等不断施工阶段的工程造价预算审核对策   决策阶段的工程造价控制,是建筑企业选择和决定投资方案的重要环节,与建筑企业投资成败有着直接联系。因此,在不断加强工程造价预算审核管理的过程中,必须对建设方案的技术、经济效益等进行全面对比,以找出最合理、最科学的决策方案。在招投标阶段,

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