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市政工作施工过程中相关问题分析 　　【摘要】市政工程施工建造在城市生活的建成中有着举足轻重的基础性举措措施地位的修建工作，它们穿梭于居民的平常活动中，与住民的糊口不相分离、互相关注。现在市政工程扶植在居民身旁，与居民可以说是亲密接触了，所以说在进行市政工程扶植时必须得到周围居民的承认和撑持。市政工程扶植的法式庞大、相符合的扶植项目工程繁杂，加上在实际执行中出现比较大的工程难度，特别是个别项目由于目标困难任务比较多时，多家不妨相互交流功课，良莠不齐的员工素质，呈现出有违背范例请求的征象。而且因为市政工程中还有被埋没了的许多工程，一些在投入使用的早期不容易流露的暗藏的质量问题，所以这种成分大都要造成市政工程拔擢的工期紧张、目标繁重，于是出现了以下问题 　　【关键词】市政施工；施工相关题目 　　1、市政工程施工质量管制中存在的题目 　　第一是管理市政施工中考虑不完善，忽视一定质量问题，片面追求工期短。第二是施工人员和公司职员来历庞大繁冗，背景不清导致个别施工员工质量意识不强，在质量管理上不负责任对公司利益不予考虑只顾自己。第三是市政工程施工过程当中公司与施工方出现嫌隙，沟通不当导致监督现场施工不到位，公司执行力欠缺的问题。三方面应该共同进行修改才会让市政工程呈现良好的面貌。 　　2、制定问题的解决方法 　　2.1设置明确的管理方面的方案 　　我们将市政工程的质量管理设置一个总方案，为了实现总目标就要将总的方案划分成许多针对不同部门的小的目标方案来加以实施，这种方针政策有两方面的含义，一个是按公司预先制定的政策目标对工程项目的具体步骤请求实行，另一方面的含义是需要原有的资本在管理工作范围内不能超出。综上所述在明确的管理方案设置后职工们都要以此为追求目标理性严格按照已经拟定的管理方法进行有效地实施。 　　2.2对项目的质量管理进行增强 　　市政工程质量管理对于公司来说是一个复杂的进程也是很重要的一项任务，在这项管理中员工的职业道德素质造成了工作质量出现参差不齐也同样会影响工程质量，比如员工流动性大也不利于质量工程的管理；中层管理人员中也有对工作态度不认真致使监督工程质量出现问题，这就对公司形象造成了严重不好的后果影响这些都能告诉我们要稳定工程建设项目需要两方人员共同努力，配合奖惩并存的机制使人们在竞争与鼓励中实现管理工程质量的问题。按照严格的标准和要求在各种不同的环境下进行施工这是必不可少的，实施预定的标准技术计算来管理工程质量问题，问题之间的对照比较也是活动的根本，活动之间也会有许多偏差，在允许之内的误差是可以容忍的，当然存在误差是必然的也是可以改正的，然后领导层针对出现的误差问题要开会讨论提出修改决议建议，向下传达至职工实施在现实活动中，在现实的各种不同环境下体会修改后的质量管理活动。 　　领导要控制施工工程中对工序的质量管理对员工做出批评与奖励，在发现偏差和分析影响质量的制约成分后制定前进的目标，目标需要符合多数群体要求并 确保其质量并控制在一定的范围里使上下级共同朝着更加向上的目标努力。在不改变、也不确定工序质量的前提下，由于不稳定的人工操纵和暗箱操作问题和施工员工的混杂施工问题的存在，结果公司的目标工程量的步调就难以协调，不能确定的很多的市政工程的施工工程量。工序质量要掌控好，就要严格执行查抄每道工序，使在合理的节制之下进行每一道工序。 　　2.3基础工作 　　（1）教育培训工作。施工人员的培训教育工作要从两点来解释。①在培训工作中开展质量认识教育，让我们深刻认识到质量的重要性，改善错误的认识正确学习质量的基本知识和方法管理教育全面消除施工人员错误的质量认识，在接受一定次数的培训工作后我们就会真正领会对质量的认识。 　　（2）质量责任制。 　　建立质量责任制也同样需要分部门来制定，根据职工工作条理、考虑到质量管理的各个方面制定出一种符合本公司的权责清晰、有条理并且考虑周全的质量责任制。在制定出质量责任制后，单位领导就要现实动身要求员工脚踏实地努力做到全力以赴为公司效力，但是怎样让员工自觉为公司卖力这就要我们领导层在制定制度时要做到客观公正减少背约情况的发生。最后也是比较重要的一点是要将方案实施到位，并结合奖惩并行的方法，到年终进行一次考核对制度的执行完成情况理性评价奖励优秀员工惩罚不按要求实施方案的员工，刺激员工更好地为公司服务，终身为公司效力细致每一个部门的工作任务。 　　2.4实施工程过程管理 　　实施工程管理中最重要的是管理质量和管理进程这也是管理的根本和基础。基本任务有两方面：一是工程的质量的包管； 第二是稳定工程管理呈现一种及格和优良的面貌。这一阶段该当偏重的方面：最后对实施工程中过程管理要建立评定程序，评定工作要科学严格在文明评定的情况下进行公开公正这样才能控制生产出的各种产