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市政工程施工质量控制现存问题及对策研究 　　【摘要】市政工程是城市基础建设的主要组成部分，其施工质量直接关系到城市基础设施的服务性能和居住舒适度，因此应严格控制市政工程施工质量，影响到市政工程施工质量的因素包括施工材料、施工方素质、设计质量、施工过程监管、施工位置选择等内容，对市政工程施工质量控制现存问题及对策进行研究有助于提高工程质量。 　　【关键词】市政工程，施工质量控制，问题，对策，研究 　　引言：随着市政建设项目规模的日益扩大，建设条件也日趋复杂，为保证市政建设项目的成功，使市政建设获得良好的社会效益和经济效益，根据我国的国情，还需对市政建设质量管理专业领域的有关问题开展吏广泛、更深人的研究，本文从业主及监理工程师的角度出发，结合市政工程的特点，研究市政工程施工阶段建设项目管理的质量控制问题，并给出了具体的可行性方案。 　　1.市政工程施工质量管理中存在的问题 　　1.1 施工单位质量管理存在的问题 　　有些工程项目的施工单位缺乏最基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段；现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，短期行为突出。很少能做到努力抓好施工质量，以向业主提供合格工程作为主要目标；施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，施工设备投入的质量和数量都存在问题；施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。 　　1.2 业主单位质量管理存在的问题 　　工程质量管理体系不健全；业主片面重视工期，忽视工程质量。由于市政工程投资大部分属于政府拨款，不管工程建设中发生什么样的风险都由政府来承担，建设单位不承担什么责任。在工程质量方面认为质量有监理把关，出现质量问题有监理承担，因而忽视质量管理。甚至有的建设单位为了抢工期，完全不惜牺牲工程质量；业主工作人员的自身素质和工作作风参差不齐。 　　1.3 监理单位质量管理存在的问题 　　人员素质参差不齐，素质普遍较低。监理工作的特点决定了监理人员的综合素质要高，专业水平高、管理能力强、品行良好，并且还要不怕吃苦。现在的市政工程监理单位多，监理人员鱼龙混杂，高素质的监理人员很少；监理机构管理混乱、作风较差。大多数中小监理单位或中小监理项目的现场监理机构内部管理很差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段；监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多；现场监理机构的权力有限，责任很大，能力不足。实际上，施工质量的控制关键在于承包商，工程是质量干出来的，而不是监理出来的。监理主要发挥监督管理的作用。 　　2.加强市政工程质量管理的对策建议 　　2.1 强化施工材料管理与控制 　　材料采购人员应具备一定的质量鉴定水平和选择材料方面的知识，便于从采购上对材料进行有效控制；加强对材料生产厂家调查便于优选供货厂家，在材料厂家确定后进货前应取得其产品合格证书和检测报告，并应对其进行定期和不定期的抽验试验，并对生产过程中关键工序加大质量监督力度；选择信誉良好的供货商以保证货源充足，保证施工中材料质量和施工进度，以免因供货不足或出现不合格产品影响工程施工；加强材料验收检查，坚决避免不合格材料进入工地；严格按照施工的进度和需求采购各种材料并按照顺序进场，进场后的物料按照种类进行摆放和存储，存储区域防水防潮，并安排专人值守，尤其是要确保各种材料处于监管和定期查验状态，这样才能够满足施工需求。 　　2.2 加强招标控制 　　市政工程的施工主体按照国家规定需要严格执行招投标制度，但是在实际的运作过程中，限于施工主体人员素质以及招标人员的能力问题，许多市政工程项目并未严格的执行招投标制度，有的在约谈施工对象后补招标合同，有的是在招标过程中指定投标对象，有的虽然严格执行了招投标制度，但是在选择中标对象时并未综合考虑各种因素，单纯的考虑报价高低，从而导致选择了过低报价的施工单位，而低报价直接导致施工单位偷工减料和擅自使用次品施工，因此需要从两个方面入手强化招标控制。一是提高招投标业务能力，负责招投标业务的人员应意识到招投标重要性，在选标时综合考虑施工方的报价和施工能力；二是引入市场竞争机制，确保公平竞争，引导政府利用科学的管理方法控制时珍工程施工质量。 　　2.3 严控设计质量 　　城市的快速发展带来了大量的基础设施建设工程，市政工程的快速涌现导致市政设计院无法满足大量的市政工程设计需求，这时就不可避免的导致许多设计院利用固定的模式进行设计，有的直接套用原有的设计方案，设计时对现场环境以及实际需求的考虑也不足，设计质量的下降直接导致了施工成本的上升和实证工程总体质量的下降，比如项目设计中未发现的问题就会在施工过程中反映出来，而如果设计人员素质提高并且重视设计质量的提升，那么就可以在设计环节消除许多施工缺