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市政道路工程建设中质量管理问题的分析 　　【摘要】市政道路建设是城市工程建设过程中的重要组成部分，能够作为建设城市基础设施建设的重要部分。路基施工质量的控制在市政道路工程建设中占据着主导地位，其中质量效果能够影响建设的道路质量，能够成为地方政府办事能力的重要体现，还密切关系到百姓的日常生活。笔者主要分析路基施工质量控制在市政道路工程中的影响，进而分析市政道路工程中的问题和解决对策。 　　【关键词】路基建设；施工质量；市政道路 　　0.前言 　　由于社会现代化的发展，人们的生活水平逐渐提升，各个行业的发展走向新的发展领域，对于道路和交通的要求也逐渐提升[1-2]。因此，在社会和经济发展的新形势下，市政道路建设等基础工程需要达到更高的要求。其中，市政道路建设中出现了很多大型建设项目，轻轨和地铁等都成为了现代城市建设中的重要交通方式。 　　1.市政道路工程管理问题 　　（1）从施工单位到监理单位，再到建设单位，普遍存在人员质量意识差的问题，从施工设计、到选材，再到施工都不够重视，往往敷衍了事，这样就会引起很多质量问题发生。这种质量意识差的情况反映在多个方面或问题上，例如，市政道路施工过程，往往由政府选择承包商，个别承包商只注重眼前经济利益，不从长远考虑，不重视工程质量，也缺乏完善的管理制度与流程，对施工单位的管理不严，合同中也没有明确规定，这样往往使道路施工质量不能满足政府要求；还有一些导致施工单位人员质量意识差的原因是，这些施工单位中缺乏有经验、有知识的高技术人才或管理人才，企业人员资质水平低，工作经验尚浅，知识掌握得也较差，现场经验再缺乏，质量意识自然会差很多，高管理和技术人员质量意识差，对质量不重视，不对基层施工人员进行培训和教育，导致基层施工人员的质量意识更差，施工质量自己不能得到保证。 　　（2）有些工程项目的施工单位缺乏最基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段；现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，短期行为突出。很少能做到努力抓好施工质量，以向业主提供合格工程作为主要目标；施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，施工设备投入的质量和数量都存在问题；施工违法分包和转包现象普遍很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料；施工单位技术力量和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。 　　（3）监理单位人员素质参差不齐，素质普遍较低。监理工作的特点决定了监理人员的综合素质要高，专业水平高、管理能力强、品行良好，并且还要不怕吃苦。现在的市政工程监理单位多，监理人员鱼龙混杂，高素质的监理人员很少；监理机构管理混乱、作风较差。大多数中小监理单位或中小监理项目的现场监理机构内部管理很差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段；监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多；现场监理机构的权力有限，责任很大，能力不足。这些都给市政道路施工建设带来了新的安全隐患和质量隐患，而类似的问题也普遍存在于各大、中小城市中，这就需要政府部门完善相关机制，加强这方面的管理。 　　2.改善措施 　　2.1完善监管机制 　　完善监管机制指的是能够让相关施工单位在实际的施工过程中保证道路施工的质量能够达到实际需求，并且在相关机制建立的背景下实现工程的透明化。因此，在建立相关的施工质量管理机制的过程中需要将一些施工中可能出现的问题都考虑在内。除此之外，相关监管机制的建立还需要有效强化政府在实际招标过程中的监理工作，并且完善其中相应的举报和对应机制。因此，要想提升市政道路施工质量管理的效果，就需要健全施工质量管理机制，进而防止出现招标过程中的腐败行为，施工质量还能够得到保障。 　　2.2加强监管 　　加强现场施工过程的质量监管是提升施工质量的重要方向，因此，加强现场监管是改善市政道路施工质量的重要措施。在具体的市政道路施工质量管理中，工作人员需要使用强制手段，禁止施工管理过程中出现讲人情等问题，另外，施工单位还需要对于其中的施工工作人员进行考核，质量不合格的人员进行替换，质量不合格的施工队伍也需要及时进行更换，进而使得施工项目得到质量保障。在施工现场中需要制定相应的质量保障体系，建立科学的质量管理性目标，鼓励工程项目达到这个目标。在这个保障体系中，需要构造人员能够严格控制施工工序，保证工程项目能够在科学的知道下有序进行。另外，任何工序都需要进行严格的质量检测，在质量合格之后才能进一步展开新的工序。除此之外，相关的质量监督人员还需要对于现场出现的问题以及发生原因进行分析，及时解决问题，防止小问题造成重大问题，提升工程整体质量。 　　2.3完善检测