县行政审批局近五年工作总结及未来五年工作规划.docVIP

县行政审批局近五年工作总结及未来五年工作规划 县行政审批局近五年工作总结及未来五年工作规划 一、??近五年工作总结 （一）关于公共资源交易综合监管工作 五年来，我局始终坚持严格依法、依规、依程序开展工作，不断优化公共资源交易市场环境，努力推进公共资源交易综合监管工作持续健康发展。 一是管理体制和监管机构不断健全，形成了“一委一局一中心”的综合监管模式。积极顺应发展要求，不断健全体制机制。自县政府2002年设置县招标采购交易管理委员会办公室以来，历经多次调整，现已形成“一委、一局、一中心”（即公共资源交易管理委员会、公共资源交易监督管理局、公共资源交易中心）机构设置模式，逐步明确了管委会综合指导协调职能，公共资源局综合监管和执法监督职能，交易中心服务平台功能，同步加强人员队伍建设，为推进事业发展提供了组织保证。 二是进场交易项目的类别和范围不断扩大，交易额度大幅增长。五年来，进场交易项目的类别逐渐由单一的房建市政工程，向交通、水利、国土整治、绿化、设备采购等领域扩展，项目个数不断增加，项目规模不断扩大，交易总量不断增长。2012年至2016年（截至2016年8月31日），全县招标项目累计319个，其中公开招标项目261个，公开招标率82 %；所有招标项目预算总额累计43.75亿元，中标价总额累计40.09亿元，共节约资金3.66亿元，节资率8.4%。 三是交易服务设施条件和管理制度不断完善，交易活动规范化水平不断提高。交易服务设施条件日渐改善，交易场所信息化水平不断提高。设立了部门网站，所有交易服务相关信息，以及部门权力清单、政策法规等均在网站公开发布，实现交易信息公开化、透明化。组建了评标专家库，入库评标专家达到153人，实现了评标专家随机抽取、语音通知，为发挥平台功能提供了有效支撑。坚持用法规制度来规范交易文本、交易程序和交易行为，营造了标准化、制度化、程序化的服务环境和公开、公平、公正的竞争环境。 四是市场监管和执法监督工作逐步深入，公共资源交易市场秩序不断规范。紧扣标前预防、标中监管、标后检查三大环节，努力深化全程综合监管。在项目进场前，每年年初对全县项目建设总体布局进行一次摸排，然后通过电话联系、上门对接等方式，主动加强与项目主管单位的沟通协调，督促应招标项目进场交易。在招标过程中，以交易平台规范运作为抓手，侧重加强现场监管，将综合监管融入交易全过程，强化交易服务和监管人员行为准则意识，硬化视频监控等科技监管设施，加强交易活动关键节点的权力制衡和相互监督，确保交易活动规范高效。在市场监管方面，坚持重点项目标后巡查，坚持及时调查处理举报投诉，坚持每年开展一次全面执法检查,及时查处规避招标等违法违规问题，做到调查处理与惩戒教育相结合，维护了法律的威严。五年来共查处招投标违法案件28件，均依法处理到位。 总之，我县公共资源交易监管工作紧跟形势，大胆探索，强力推进，取得了明显进步。县公共资源交易监督管理局连续多年被县委、县政府授予“经济环境建设先进单位”称号；2011年度、2013年度被省公共资源交易监督管理局授予“先进单位”称号。 （二）关于政务服务工作 2012－2016年，我县政务服务工作紧紧围绕“便民、利商、廉洁、高效”的服务宗旨，扎实推进行政审批制度改革，创新运行机制，强化内部管理，努力把政务服务中心建设成为党和政府紧密联系群众的桥梁窗口、服务经济发展的综合平台、反腐倡廉的前沿阵地，全力为市场主体和广大群众提供高效、优质、快捷的服务，取得了明显成效。五年来，县政务服务中心累计受理各类咨询58600余人（次），办理各类行政服务事项33270件，按时办结率100%，群众满意率达99.5%以上。中心连续多年被县委、县政府表彰为“经济环境建设工作先进单位”，2012年被县委表彰为先进基层党组织，中心公安局出入境窗口被省公安厅表彰为“全国公安系统出入境部门省级文明窗口”，中心房产局窗口被襄阳市共青团表彰为“青年文明号”。 一是以打造一流服务平台为目标，创优服务环境。县委、县政府高度重视和大力支持行政审批制度改革及中心建设，成立了以县政府主要领导为组长的全县政务服务体系建设工作领导小组，把行政审批制度改革工作纳入县政府工作目标责任制考核范围；多次拔专款用于改善中心硬件设施和办公环境，服务窗口便民服务条件得到极大改善；适时更新明确职能职责，行政审批体制改革正在有序推进，“一枚印章管审批”目标即将实现。 二是以深入推进“三集中、三到位”改革为核心，创优运行机制。中心扎实推进以“三集中、三到位”为核心、批管分离的审批制度改革，基本实现了“项目进驻到位、职能调整到位、窗口授权到位”，窗口的功能作用较好发挥。各涉企部门及其审批服务事项已全部入驻到位，部分便民且办事频率高的事项也纳入中心办理，共有27个行政机关和4家公共服务部门的160