第一章产品开发上的巨大变化..docVIP

第一章 产品开发上的巨大变化 迈克尔·E·麦克哥拉斯 目 录 更为高效的产品开发过程所具有的优势 1 增加收入 2 提高产品生命周期收入 3 第一个进入市场将会增强市场渗透力 4 在时间敏感性市场上取得成功 5 更为成功的产品 6 提高产品开发生产率 7 缩短开发周期 7 减少开发浪费 8 合理利用资源 9 提高吸引和留住人才的能力 9 运作效率 10 可生产性设计、可服务性设计等 10 产品质量更好 10 降低工程更改单成本 10 提高产品投入市场的预见性 11 为何有些公司还未获得这些效益？ 11 竞争优势 13 小结 14  在1992年出版的第一版里，我们曾预言产品开发将是九十年代乃至下一个世纪的工业战场，正如制造业是七十年代和八十年代的战场一样。我们的预言不但被验证了，而且产品开发这个工业战场的影响力远远超出我们当初的想象。 若能把产品投入市场的时间缩短一半、且不断开发出更好的产品，那么所获得的好处之多，足以使某些行业间的竞争平衡朝着有利于率先实现这些目标的公司的方向改变。那些能够推出理多新产品、能够对市场变化和技术变革作出更快反应并能够开发出更加优良产品的公司，是能够在这场战斗中战胜竞争对手的。 今天在产品开发方面所发生的变革与几十年前制造业方面所发生的变革有许多类似的地方。两次变革均极为重要，关乎到能否真正拥有竞争优势并且在继续不断的优化中持续保持优势。在这两次变革中，变革的机遇均来自于采用新的管理概念重新定义各个基本过程。 改进产品开发环节所带来的收获具有战略意义。改进后，你会发现公司的收入增加了，开发生产率提高了，运作效率增强了，另外，还可以得到别的一些好处。了解预期收益有助于各公司建立其业绩水准，即公司希望从改进产品开发过程中获得什么样的业绩水准。这一点很重要，因为有些公司尽管尚未看到明显的业绩改善，仍错误地认为它们在产品开发过程方面已经作出了足够的改进。 更为高效的产品开发过程所具有的优势 对大多数公司而言，改进产品开发过程在战略上的影响力远大于任何其它方面的改进。这些公司会因此而更快地发展起来，在机会和威胁面前能够比对手作出更快的反应，大大提高产品开发生产率，同时也加强其它运作领域的效能。 缩短产品投放市场的时间这一点是最明显的改进，这一改进也同时带来许多其它优势。而且产品投放市场的时间会稳步改善。 1995年对产品开发的基准研究表明从1992～1994年产品投放市场的时间平均提前了10％。然而，这个平均改进率并不是说每一个公司都取得了10％的改进，此结果意味着一小部分公司取得了极大的改进，而其余的公司仅取得了很少改进或根本没有改进。如图1-1所示，与同行其它公司相比，一流公司（20％的优秀公司）的产品投放市场时间缩短了50％或者更短。尽管这个相差的百分比在不同行业之间其大小略有不同，但在所有的技术型行业这个数字几乎都是百分之五十。图1-1也显示出这种预期的趋势。虽然有些公司希望到1998年将其产品投放市场时间提前40％，但到那时，它们仍然达不到一流公司今天的水平，何况一流公司还将做得更好。 据我们的经验，有了更好的产品开发过程，大部分公司的产品投放市场的时间就可缩短一半。例如，摩托罗拉的Codex部在两年内把平均产品开发时间缩短了 46％。同样， Bolt， Beranek和 Newman采用新过程开发的第一项产品的投放市场时间大幅度缩短了50％－60％。 增加收入 对多数公司而言，大大缩短产品投放市场的时间可以加快收入的增长，至少在竞争对手通过改进产品开发过程赶上来之前会享受到这些增长的收益。反过来，如果你的竞争对手率先改良其产品开发过程，那么你这个公司的收入可能就会减少了。 图1-2清楚地表明了电子系统公司在这方面的差别。一流公司的新产品比一般公司多得多。两年后，一流公司收入中有75.3％来自新产品，而对在行业中处中游地位的公司来说，相应数字只是44.7％。新产品水平的提高通常会使销售额增长率提高。同时，也可能得到更多的利润，因为新产品的定价一般比较高。 要增加新产品收入，就必须增加产品生命周期收入、强化市场渗透、在具有时间敏感性的市场取得成功，以及推出更多成功的产品。 提高产品生命周期收入 大幅度缩短产品投放市场的时间，可以在整个产品生命周期中都增加收入。图1-3说明了这种情况。浅阴影曲线代表典型的约4年期的产品生命周期。初期，曲线倾斜上升，2年半之后达到顶峰，然后曲线逐渐下降,直到产品终止生产或被更新的产品取代。 产品刚刚投放市场时，首批接受产品的人是首要客户。除早期客户之外，更广大的客户一般都不愿过早尝试新产品。有些客户先买一个试试看，然后才会扩大订购量，而更多的潜在客户则要