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《精鹰特训营——执行力》笔记 破冰 1、执行力是魔鬼之剑，领导力是天使之剑。人性中一半是天使，渴望有人关注、认可、希望得到鼓励和支持，因此要发扬人性中真善美的一面；但另外，人天性懒惰、自私、贪婪，在遇到困难的时候会容易放弃、退缩，找理由和借口，因此，管理就是抑制人性中恶的一面。管理中重要的思维叫：以终为始！一个管理者遇到压力和困惑的时候，通常有两种原因：要么是方法不对，要么是能力不够；管理者为什么而生？解决问题就活了，相反，解决不了问题就死了。 2、企业在发展的过程中一定会遇到各种各样的问题和状况，问题对强者而言是动力，对弱者而言是坟墓，就像马云：逆势更能诞生伟大的企业！ 回顾一下这些年的经济危机发生的周期和频率，包括2008年的经济危机，给我们一些什么样的启示？证明竞争越来越惨烈，一旦我们只会用过去的方式只会让我们得到过去的成功！ 3、奔驰的前总裁：“在地球上消失了的，不能适应变化的庞然大物比比皆是！”，英特尔总裁：“俱者生存”！这些都是企业的危机意识！世界第一CEO杰克韦尔奇，20年在GE的时间里，将GE从世界500强第十名上升到第二名，34万名员工，实力超过爱尔兰和芬兰，象这样一个优秀的企业，韦尔奇却说：“我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是永远不会。” 4、对个人而言，公交车定律：你刚一离身，立刻就会有别人坐在你的位置上，也许位置对你并不重要，但工作关乎我们的温饱和发展，因此生活其实就是一场和危机争夺生存机会的对垒！ 李健熙说：不可骄傲，危机总是在骄傲的时候到来。 结论：没有危机就是最大的危机！熟悉的生活方式也许最危险！ 什么叫执行？——执行就是把目标变成结果的行动！ （第一是要行动，永远不怀疑目标，永远改的是方法和策略！第二是心中永远要有战略目标，一家公司的中高层如果没有战略，这家公司铁定没有目标！第三是要有把目标变成结果的能力！） 一个人什么时候执行力最强？改变的意愿最大？就是当有竞争的时候，对抗产生危机，危机带来动力！ PK从现在开始！ 分团，选团长，练团呼、团长承诺！现场体验一个执行型团队建立的过程！ 第一部分：执行文化及执行人才 文化看不见摸不到，但却能感觉的到，人是环境下的产物。 影响一个人的行为，一个是看得见的环境，一个就是你内心的环境！文化就是一家公司的土壤，是不断累积而成的。 为什么不行动？因为要看别人怎么做；为什么心里烦躁？因为热衷于内部比较；为什么不做结果？因为心中没有原则；为什么不负责任？因为期待别人承担；这些都是商业人格的缺失！ 商业人格4个要素：靠原则做事！用结果交换！社会人心态！成年人逻辑！ 打造执行文化：客户价值为方向的文化；以结果为导向的文化；职业化是底线的文化 （简称：客户、结果、人格） 西点就是因为有强大的文化和传统，才会一直到今天都这么繁荣昌盛！207年历史的西点军校一样，2004年毕业率只有68%，精英是淘汰出来的！ 西点的6字校训从未改过，只是因为不同的历史背景将诠释做出一些调整，“责任、荣誉、国家”，西点和商学院最大的区别在于：商学院教会的是知识、技能（know\how），但军校除了知识、技能之外更教会了管理者的灵魂（be：你要成为一个什么样的人？），所以从西点毕业的学生受益终身！（准时、守纪、正直、严谨、没有任何借口、负责任、服从、团队、激情、牺牲、信仰、钢铁般意志和纪律，等等） 西点的22条军规： 1、无条件执行 2、工作无借口 3、细节决定成败 4、以上司为榜样 5、荣誉原则 6、受人欢迎 7、善于合作 8、团队精神 9、只有第一 10、敢于冒险 11、火一般的精神 12、不断提升自己 13、勇敢者的游戏 14、全力以赴 15、尽职尽责 16、没有不可能 17、永不放弃 18、敬业为魂 19、为自己奋斗20、理念至上 21、自动自发 22、立即行动 西点带给我们的启示：第一：敌人体系：为什么学比学什么更重要！第二：训练体系：团队不是教育出来的，而是训练出来的！ 出来混的，属于自己的坎，迟早都要过！ 第一大心态：社会人心态 你的市值由谁决定？（也就是你值几斤几两有什么来决定？是市场，是社会，而不是你自己，从业余选手向职业选手的转变，从职业选手向职业高手的转变，“业余并不可怕，可怕的是不以业余为耻！” 业余选手的价值观是：兴趣导向，自我满足、自我欣赏、游戏人生；职业选手的价值观是：结果导向、敬畏规则、牺牲专注、以职为生！你今天在岗位上是业余选手的价值观还是职业选手的价值观？你真的以职为生吗？ 姚明的案例告诉我们，面