【浅谈企业战略管理】浅谈企业战略规划方法.doc

【浅谈企业战略管理】浅谈企业战略规划方法 浅谈企业战略规划方法 【摘要】企业战略指明企业的发展方向和目标。最近几年，HC公司所处的行业环境正发生着剧烈的变化，企业运作上也遇到一定的问题与停滞。笔者以HC公司为例浅谈如何运用SWOT分析、PESTEL分析模型工具分析企业发展战略，探讨企业战略管理方法。 【关键词】战略；SWOT理论；PESTEL分析模型 一、引言 上世纪90年代中期以来，电信业赖以生存的各个方面都在经受空前严峻的挑战：大量互联网新业务的出现，使得电信运营商的话音业务和有限的增值业务不断贬值与被边缘化；智能手机、平板电脑和智能电视等大量新型终端的出现，在带来巨大的网络流量和信令压力的同时，引领了信息通信业务的发展，也使得运营商的传统主导性和重要性逐渐降低；产业链的重点和利润向上层业务与终端转移，以苹果、谷歌为代表的新型、轻型运营商凭借技术、业务和商业模式的创新，大举进入电信服务业，并获取了大部分利润。 HC公司与电信行业相关联，公司的主营业务发展正面临着新的机遇和挑战。如何应对外部市场因素和内部资源条件的变化，如何有效地抓住新的历史机遇促使公司进一步做强做大是公司面临的当务之急。 笔者认为要想实现企业的持续发展必须对公司的内外部因素做出全面的分析和评价并在此基础上提出正确而富有特色的适应新形势需要的发展战略。 二、战略分析理论与工具 1.SWOT理论 SWOT四个英文字母分别代表优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。SWOT分析实际上就是将与企业内外部条件进行综合和概括，密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素