试用期员工绩效考核管理办法..doc

试用期员工绩效考核总则1.??为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本。2??本中使用的专用术语定义如下：2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。2.2?业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。2.3?能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。2.4?品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。2.5?学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。绩效考核内容1??新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。?在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。??对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。? 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。?试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。?转正员工在试用期内的所有考核资料和记录均应交到人力资源部，存放于员工的个人档案中。??公司员工绩效考核的项目为业绩、能力品性和学识四项。?绩效考核者注意事项：.1 被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。.2?被考核者期待得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，公正、公平、合理地做出评价。.3?公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训。绩效考核的实施公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排，人力资源部派人参加公司各部门的绩效考核活动，并负责考核过程、结果的监督和检查，确保绩效考核的公正、公平。2.??经理级（含）以上的考核????经理级（含）以上的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项，每项所占的百分比例分别为50%，30%，10%，10%，考核标准见“经理级绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素如下：.1?业绩：包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因素的内容如下：工作质量：所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况；工作数量：所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况；工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。工作品质：管辖区域对公司规章制度、工作程序、资料整理、行政检查的遵守程度；.2?能力：包括统率力、力、决断力、力四个评价因素。每个因素的内容如下：统率力：合理安排工作任务，组织协调下属统一行动的能力。激励力：认知部下，感召部下，为公司培养人才的能力。决断力：把握问题所在，及时提出解决方案，作出决定的能力。表达力：能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图的能力。品性：包括协作性和受部属尊重度两个评价因素。每个因素的内容如下：协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质；受部属尊重度：个人能力、品行和气质而产生的在部属心目中的地位。3.4?学识：包括管理技能、行业知识两个评价因素，每个因素的内容如下：管理技能：从事管理的基本常识和管理技巧。行业知识：公司从事的行业知识及本部门业务知识的掌握程度。3.? 主管级的考核??? 主管级的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项，每项所占的百分比例分别为60%、20%、10%、10%，考核标准见“主管级绩效考核表”。每个项目所包括的考核因素如下：.1?业绩：包括完成工作目标质量、完成工作目标数量、工作品质、工作方法四个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下：?工作质量：所辖区域考核期内工作目标的质量上的完成情况；工作数量：所辖区域考核期内工作目标在数量上的完成情况；工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性及合法性。工作品质：管辖区域对公司规