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LOGO LOGO 如何做好评审组长 兴原认证中心有限公司Xingyuan Certification Center Co.,Ltd. 2015年11月5日 做好评审组长的标准 ----需考虑的基本原则： 严肃、严谨、公正、合规、效率、效果 ----需满足的基本要求： 评审能力，专业知识，沟通能力，判断能 力，职业道德、敏感性； 做好评审组长的标准 ----需做好的主要工作事项： 一、认真履行评审组长职责； 二、了解评价制度、规则及评审用文件，深刻理解和掌握评审用标准(合格供应商要求)和判定规则； 三、评审档案材料顺利通过审议和审定； 四、评审过程和结果得到受评审方的认可； 五、与评审组成员及相关人员关系和谐； 六、善于总结、学习并持续改进。 一、认真履行评审组长职责 1、规则文件： GP/CNNC.Z08-01-2015《评审员/专家资格要求》 --评审组长：由评价机构指定的有能力领导评审组的评审员； --规定了评审员职责、评审组长资格和技能要求。 2、中心管理要求： ---评审组长负责制； ---对评审结论负责。 如何做好评审组长 如何做好评审组长 3、评审准备 执行N/XY.G02.(G)01(B)—2014《评审准备程序 》 ---4.2.4 文件审查 ---4.2.5 编制现场评审计划 ---4.2.7 评审计划/活动确认 4、与受评审方和组员联络、沟通 参考：GB/T19011-2013 《管理体系审核指南》 6.2.2: 与受审核方建立初步联系； ---了解受评审方的基本情况； ---确认评审计划、行程安排； ---做好行程准备工作。 通知组员，明确评审任务。 如何做好评审组长 5、评审实施 （1）执行 N/XY.G02.(G)02(B)-2014 《评审实施程序》 评审组长主持： ---4.3.2 现场评审组会议 ---4.3.3 首次会议 ---4.3.7 末次会议前沟通 ---4.3.9 末次会议 如何做好评审组长 如何做好评审组长 （ 2）控制评审进度和评审时间 ----以确保评审有效性、提高效率为原则； ----适当考虑受评审方实际情况和需求； ----不违反评价规则和中心管理要求。 （ 3）控制评审气氛 ----态度和蔼、语气平和、不居高临下、不提超出标准要求范围的问题； ---- 与受评审方保持适度距离，掌握评审主动权； ----对受评审方的过分要求要坚持原则、耐心解释，使其扭转态度，配合评审。 如何做好评审组长 如何做好评审组长 （4）执行评审员行为规范 ----中国核工业集团公司合格供应商评价保密、申投诉、廉洁从业管理办法》（A3文件） ----兴认发（2014）40 号 《关于对审核人员/评审人员酬金标准、费用报销 及使用安排规定进行调整的通知 》 ----《评审员注册准则》（GP/CNNC.Z09-01-2015 ）等。 如何做好评审组长 （5）确认评审材料 ----审核档案尽量现场整理完毕； ----盖章、签字不要遗忘。 如何做好评审组长 二、了解评价制度、规则及评审用文件，深刻理解和掌握评审用标准（合格供应商要求 ）和判定规则 1、A层文件：3个 2、B层文件：11个，重点掌握B4、B5文件； 3、C层文件：10个 4、D层文件：技术报告4个，评审指令性2个，表格30个。 如何做好评审组长