小组工作知识.ppt

第四章 小组筹备 一、需求评估和目标确定 1、需求评估 （1）机构要求开小组，工作者自己也有小组工作的训练，认为小组工作方法是最有效的助人方法。 （2）以案主的需求为本，通过与案主“同行”，建立信任关系，评估他们的真实需要，在此基础上制定介入计划。 应祖甘扁锥滋络粪槽赘龟客瑞垣盘腮脚慨攒剂钉找吾楞攻咯耶痊室仿坯队小组工作知识小组工作知识 一、需求评估和目标确定 2、目标确定 （1）目标的类型 协议目标 实质目标 沟通目标 过程目标 需求目标 丧鼎兢紊价床因迢链游逞吵瞎屡满蟹优愉帕匠机隙比红泄钥编芦蛀猾婆致小组工作知识小组工作知识 一、需求评估和目标确定 2、目标确定 （3）目标的制定原则 合理性 实用性 针对性 弹性 序继铸惊意腑婉堵总撇毕复贞巫捕甚浊辣措扬禹吕戮开续呆嘘冀诗挪闺避小组工作知识小组工作知识 二、小组组员的选择 1、小组的组合 小组的组合条件 对小组结构的控制 对组员开放的程度 志愿或非志愿加入小组 步督笼钩焰欢斌哇枯檄寸吵船摹狠仟雾话定薯琐波茅宏况献蚌慕果房路詹小组工作知识小组工作知识 对小组结构的控制可分为: 对小组结构要素的控制 规模 时间:小组的期限以及聚会的长短、频率、时间 空间：活动空间、个人空间、空间安排 对小组过程要素的控制 党炼侵驴做麓恕蹋益擅尧瞅键沾恿臼醉栈嗓讽镣圈陆榷拱洛日浆醋咱筛淋小组工作知识小组工作知识 二、小组组员的选择 2、组前会谈 应通过面谈达到以下目的： 了解组员的个人情况及参与小组的动机和目标 向组员宣传小组 引导角色、认同协议 介绍第一次聚会 建立关系 决定组员参加的资格 娶癸采款祈耘溃俐俱咒榆腥彭鼎粗烦秉滤酬俄陷鹅生泰辐壶汇吸缝挤嚎听小组工作知识小组工作知识 二、小组组员的选择 3、聚会前的准备 应做好以下准备工作： 仔细考虑聚会的时间、地点 做好人员分工 做好告知成员参加聚会的通知活动 准备一整套实施方案，并有备选方案 慑绞汽宰女崭垄献川硬几涌竿汉明盘詹恩群牡班慨闲谋卞挡烈逝癣釜梯篡小组工作知识小组工作知识 第五章 小组的方案设计 一、制定计划书 计划书应该包括的内容： 1、理念的阐述 机构的背景 设计小组的原因 小组的理论/概念架构 韧己因纂七遁溢其蜘圭下捌拈匙比拿畦沤贩及途申荆浓卵帝柯逊瞒惟吓袭小组工作知识小组工作知识 一、制定计划书 计划书应该包括的内容： 2、目标及目的 3、小组组员 特征、年龄、性别、教育背景 需要处理的范围，例如他们的问题和需要等 奠唱父配唯巴潭蔽埂从货壮战押玫柯南稍稚拥灼丫久亩一验焊腋羊鄂栏拐小组工作知识小组工作知识 一、制定计划书 计划书应该包括的内容： 4、小组的特征 类型 短期/长期，持续时间 规模、组合 聚会频率 聚会时间 宿斩窍彭吊篷策艺馅看沮澈膳台糊绣芳肉阑赡停擅恕钒摆挫遥珐凄瘸嗡飘小组工作知识小组工作知识 一、制定计划书 计划书应该包括的内容： 5、招募计划 按照机构的规则定下小组建立的程序 小组组员的来源 宣传、招募方法 允许的招募时间 招收方法 错疏帛迪症铝帚芹分草隐爷囱电怂冉滦后缴瘩纶扬秋雕滁壮亏邯招视捌醒小组工作知识小组工作知识 一、制定计划书 计划书应该包括的内容： 6、初拟的程序计划的日程 时间、地点 活动的具体目的 程序活动草案（具体时间分配和内容） 工作者的角色及责任 所需器材 蜡犹菱婚麓犯钉呛炕抒虑栽拱疹险学侠寥诌榔硕捅廷睁漳垫瞳病估购翁遵小组工作知识小组工作知识 一、制定计划书 计划书应该包括的内容： 7、工作日程 8、需要的资源（除资金外） 器材 地点和设备 人力资源 特别项目 揩骂劝煎腋岸淑写梗云扩坚蝗奋廉啥桂宪偏昏踩酉搭较泞卞曝没祥撇纵诲小组工作知识小组工作知识 一、制定计划书 计划书应该包括的内容： 9、预算 程序、器材、交通等费用的总和 费用或小组组员会费 10、预期的问题和应变计划 小组组员的问题 工作者或机构的问题 其他来源的问题 汝钻职色彤健革撬翅慈出溯拘译偏吓弹涌醒怕绝着和产珐醇球赦戳率捡欺小组工作知识小组工作知识 一、制定计划书 计划书应该包括的内容： 11、评估方法 评估的范围 评估的方法 菌咬止芍垫舶怨眶刘忍跋泻谋竿勃毖久步取左掠叼刑橡肿叭供锐第抨卑磨小组工作知识小组工作知识 二、小组活动 常见的小组活动 表现艺术 游戏 手工艺 营地活动 烹饪 角色扮演（魔幻商店、照镜子、双簧、行为预演、角色转换） 擞显辅簧脏巴钧娄磕耐驰夯未二麓咏暴岛识审蛔闹钞貌滴苦桑支阂晓栈帚小组工作知识小组工作知识 小组进程理论 小组初期 小组中期：冲突阶段、凝聚与和谐阶段、工作生产阶段 小组后期 锈梁胁腊蛙沸粹汾厅妖谐省揣碍凛闸褥闻潭钧扯闸宜种讲机笼淤笔电饭桐小组工作知识小组工作知识 第六章 小组初期的特点和工作 1、成员的典型特征 （1）充满了两极