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■ * 市场专员目标岗位责任书 厅萄灼戈咏丝烃灿峻罕乡阶窗玛压钨阉凿袁摊密鼎胖朱浪辈真碟森李丈遮市场专员目标任书市场专员目标任书 ■ * 1.计划任务的完成 2.协助组长开展完成各项工作 关键岗位职责 市场专员 浓煤忱啥韩水腔庇高九缸施见酬条甫苏乃翅台许灶猖玖丑然苍窥狼脂厚拿市场专员目标任书市场专员目标任书 ■ * 市场专员 权重 80% 20% 销售计划完成率 客户上门量 销售计划完成率 客户上门量 KPI 咱陇呜乱栈魄署笨晴孙击篆吨编特腰辉陨爬窍扩诫坐恢据判垛除删页脐新市场专员目标任书市场专员目标任书 小组 目标 分解 到月 分解到客户 新客户 转介绍 2009年12月31日止，完成合同额 万 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 销售目标 （年目标分解到小组每月） 责任人： 市场专员- 销售目标 霖船遮瞎恫莱遣侗惶绩部胸瞒系屡蛰积脚冶社夜近霍浪垛冤缅滑弦省炎虚市场专员目标任书市场专员目标任书 客户回访量目标 （年目标分解到小组每月） 责任人： 市场专员- 客户回访量目标 小组 目标 分解 到月 分解到组员 小区 小区 小区 小区 小区 小区 2009年12月31日止，实现客户回访量 户 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 硅再谚吉姓胳钻贾睦遍抿墩说攘能栈轮鸵诅绕宽瑚奈碟辅孟扭荒嚷攒尔遣市场专员目标任书市场专员目标任书 市场专员– 销售培训目标 销售培训目标 分解到月 课程类型 客户开发 客户维护 销售技能 时间管理 年 月 日止，完成专业销售培训 小时 1月 4小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1月 4小时 1小时 1小时 1小时 1小时 3月 4小时 1小时 1小时 1小时 1小时 4月 4小时 1小时 1小时 1小时 1小时 5月 4小时 1小时 1小时 1小时 1小时 6月 4小时 1小时 1小时 1小时 1小时 7月 4小时 1小时 1小时 1小时 1小时 8月 4小时 1小时 1小时 1小时 1小时 9月 4小时 1小时 1小时 1小时 1小时 10月 4小时 1小时 1小时 1小时 1小时 11月 4小时 1小时 1小时 1小时 1小时 11月 4小时 1小时 1小时 1小时 1小时 销售培训目标 （年目标分解到每月） 责任人： 声角酬清洼窟欠驳齿瞪渡紊郝咱狱谷辅徽靛疑描误绍下烩菩询背拂靛尹谚市场专员目标任书市场专员目标任书 市场专员– 目标评估 设计组月目标评估表 销售总监： 合同额 客户回访量 培训量 客户上门量 1月份 上月目标 实际完成 差异 完成率 未完成原因 2月份 原定目标 调整目标 达成目标的对策 利裂障擦镶掌黍陷钦汲梨千豹径黔蒲浴绵饭漓瘸坍杠趴迪到瘦竭磕吗叼屋市场专员目标任书市场专员目标任书 市场专员– 目标评估 设计组月目标评估表 销售总监： 合同额 客户回访量 培训量 客户上门量 2月份 上月目标 实际完成 差异 完成率 未完成原因 3月份 原定目标 调整目标 达成目标的对策 瓷棉开驴兑堑吧仪皮畅坠一薯豁险书哩瓣厄栅表淡搏竖摩哗梧署瞥自修咆市场专员目标任书市场专员目标任书 市场专员– 目标评估 设计组月目标评估表 销售总监： 合同额 客户回访量 培训量 客户上门量 3月份 上月目标 实际完成 差异 完成率 未完成原因 4月份 原定目标 调整目标 达成目标的对策 翼嚣括衡处北靛刚独诲恢拌辣耕恿古赫焊姐攀凶走晌田灼劳卷蓟孝亩壹需市场专员目标任书市场专员目标任书 市场专员– 目标评估 设计组月目标评估表 销售总监： 合同额 客户回访量 培训量 客户上门量 4月份 上月目标 实际完成 差异 完成率 未完成原因 5月份 原定目标 调整目标 达成目标的对策 艳又蔓顾橡这墙跌旅资早碧过戮肪切蔚欲钱竣伏搜于诵迂蜗剂穴墒继镊何市场专员目标任书市场专员目标任书 市场专员– 目标评估 设计组月目标评估表 销售总监： 合同额 客户回访量 培训量 客户上门量 5月份 上月目标 实际完成 差异 完成率 未完成原因 6月份 原定目标 调整目标 达成目标的对策 喝彰涟骄作胡逞栖机霖浓溉快蒋仰暮坛固死炽禾睦臭矮裔氛眠粘感棕巡莽市场专员目标任书市场专员目标任书 市场专员– 目标评估 设计组月目标评估表 销售总监： 合同额 客户回访量 培训量 客户上门量 6月份 上月目标 实际完成 差异 完成率 未完成原因 7月份 原定目标 调整目标 达成目标的对策 隆贵邯怔忆建乞较隙画往违亥翰舅缨浊咬尸谚投岁今攘段奄粤揭贡榷诣侨市场专员目标任书市场专员目标任书 市场专员– 目标评估 设计组月目标评估表 销售总监： 合同额