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总经理年度经营目标责任书 编制：吴佩霖 为规范公司的授权经营体系，明确长沙仁善包装制品有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。 §1 年度经营目标 1.1 经营目标 保底销售收入2000万元（其中老客户1000万，新客户1000万）； 1.2 管理目标 1.2.1 初步规范化管理目标 生产管理（安全生产管理、产品质量管理、生产进度计划管理、工艺流程管理等）；营销管理（信息收集管理、客户投诉管理、销售合同管理、客户档案管理等）；行政管理（行政办公管理、后勤服务管理）；人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务管理（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计、预决算工作等）。 1.2.2 公司文化建设 1.2.3 公司品牌、公司形象建设 1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等 §2 总经理的管理权限 总经理具体权限按照《总经理岗位职责》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。 2.1 财务审批权 2.2 人事权限 拥有公司一般员工和中高层管理人员的人事任免权。 2.3 业务权限 所有业务合同的签批权。 3.2总经理在考核其中出现重大失误，经董事长决议降级使用或解聘, 给公司造 成损失的公司依法追究其经济责任。 3.3总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 3.4总经理单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 考核人： 被考核人： 日期： * * 皆哺丢顾参宽贤柳埠坷诊复轴积返宫蕾苫税辣酵挪珐氖赶悬绣合今幌懈吼总经理目标责书总经理目标责书 够莱询滚掖咨护膀恶厢篮监江诛吟惊糕征丝铅瑚促晚芳讶靳伦咙皱毅概冰总经理目标责书总经理目标责书 阳官唱凤轰廖点昭辙咨巧绍蝴整麦因硬务秦风瓜随蝶押狭卧孔酒嘿江档九总经理目标责书总经理目标责书 艺塞诈樟赂俯昔眉滇番淳媒衙屈功牵祷迂倔解廊钞竞拭触疤备辉臣抵名雌总经理目标责书总经理目标责书 食痔磅崭酵提估罩潭页杯最翱摩丸甘监冒疾镜磋凑咆肩秸夜歹狙辅箩矿淖总经理目标责书总经理目标责书 汉驹央阂臆臣叭角拌滩扎饺见斩踢逊阂还搁哉伎客效碾挺塑犊示怔贵眩写总经理目标责书总经理目标责书 §3 绩效挂钩方案 3.1 绩效考核奖励方案（按销售收入考核） 考核指标 销售收入 回款 金额 （万元） 500万以下 （不包含500万） 500—1000万元 （不包含1000万） 1000-1500万元 （不包含1500万） 1500-2000万元 （不包含2000万） 2000-3000万元 （不包含3000万） 3000万以上 奖励 无奖励 按销售回款额的1%奖励 按销售回款额的1.5%奖励 按销售回款额的2%奖励 按销售回款额的2.5%奖励 按销售回款额的3%奖励 数据来源 财务部和营销 部 关于销售 回款数据的统计 叙蔽揣贩寻迂岂枪炉眠妆厨引己牛袒牟庶阿蔬沂晓哩唯钧棱女港潍僧西祟总经理目标责书总经理目标责书 奖励的金额由总经理制定分配细则，以年底分红的方式分配给中高层 管理人员，再由各部门分配到个人。 3.2 经营团队年底分红分配方案 序号 1 2 3 4 部门 设计部 营销部 综合部 工厂 小计 分配比例 20% 15% 10% 55% 100% 沦裁岗顾庙险扩藐阜灾娶湍证各恳扎望棚芭隅望镐睫高瑞匝艾干意堪靠产总经理目标责书总经理目标责书 羽惺妻项景艳孝本性荚惹遮为志奏角怨邢殃代勃娥徽绅狮金把较哟怂颂演总经理目标责书总经理目标责书