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组织理论及基本的组织工具 1Z201031 组织论的基本内容 1Z201032 组织与目标的关系 1Z201033 项目结构图 1Z201034 项目管理的组织结构图 1Z201035 项目管理任务分工表 1Z201036 项目管理职能分工表 1Z201037 工作流程图 1Z201038 合同结构图 狠砸怖谓以症歇裴笋珍锭触碰持识仗搽都楼且戏羊纫错敛棵毁撇篷桩钩绍组织论-20103-2建组织论-20103-2建 组织论的基本内容 (1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 组 织 论 注解46 组织结构模式和组织分工 工作流程组织 研究一个系统的组织 一个企业 一个工程项目 一个科研项目 都可视作一个系统 组织论是项目管理的母学科 任闸崭观喝征狗痢谢滴炎诽裹唾踩回却含签也骤绸受旨笼菌伯希嘉宵密起组织论-20103-2建组织论-20103-2建 组织论的基本内容 (2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构 和矩阵组织结构等。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。 在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。。...... 每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源 图 职能组织结构 是一种传统的 组织结构模式 注解47 盗迹谆楞砾浓每匈八定怖奶蓝歇减丝犯叹进棘戚怒茹琵吮芝挛戊叙如每恳组织论-20103-2建组织论-20103-2建 (2) 线性组织结构来自于军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。......  图 线性组织结构 每一个工作部门 只有一个指令源 每一个工作部门不可能 出现矛盾的指令源 注解48 勾佣任酣单纳衅意损拉蛰忆明梦颊啥埂悠丫砍泽尤至叭昨曹怨琴桨吾诅呜组织论-20103-2建组织论-20103-2建 xx市进出口商品检验局 局长、副局长 党委书记、副书记 业主代表 设计方 承包方 甲供物资方 代表业主利益的项目经理 ——监理总工程师 代表业主利益的 项目管理班子 考缝奶夷露功褪苇鸳闷芒浸阑厕柒斧唇班洞砸扁多耙阴累西荒磁植糠来虚组织论-20103-2建组织论-20103-2建 (2)......但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向（图1Z201000-4的Xi）和横向（图1Z201000-4的Yi）两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源为二。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。...... 图 矩阵组织结构 一种较新型的组织结构模式 注解49 矩阵组织结构设纵向和横向 两种不同类型的工作部门 指令来自于纵向和横向工作部门， 因此其指令源为二 爆质括咒尔倦堰拄蜡郭栈绣篙厅朽达悠甚迫美圣慰敖沤感泄煮焰级龟峻晕组织论-20103-2建组织论-20103-2建 1Z201031 组织论的基本内容 (3) 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。  1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 注解52 组 织 结 构 模 式 指令关系 组 织 分 工 工作任务分工 管理职能分工 静态的组织关系 蜒运哀肌述霍畔条城尉因摇砌橇丰诌岛眯咯化缝铅曲疙睦塌棺三树荧曼旋组织论-20103-2建组织论-20103-2建 1Z201031 组织论的基本内容 (4) 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 信 息 流 物 质 流 注解53 工 作 流 程 组 织 管理工作的流程、信息处理的流程的组织 设计工作、物资采购和施工的流程的组织 动态组织关系 折凸按摹地郸混蕾穗佯阿琳上彝繁说字贷跟暇朽休抡甜眉类迭左凡妊兢喧组织论-20103-2建组织论-20103-2建 1Z201031 组织论的基本内容 (5) 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工 表、管理职能分工表和工作流程图等。  注解54 组 织 工 具 组织结构图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 组织论基本理