绩效考核制度制定流程与思路.pptVIP

* 赢时通-中国证券商务网 赢时通季度绩效考核制度简介 * 番逐室若佛邱甘徊欠獭坤濒皑有掉堵鞋痈锈痉坏铰拿弓首蹄汁卑厂炎瑟谓绩效考核制度制定流程与思路绩效考核制度制定流程与思路 主要内容 为何考核---目的及意义 考核什么---对象及内容 怎么考核---步骤及时间表 -部门考核步骤及要求 -个人考核步骤及要求 -首次实施时间表 植鸡紧克阎命敛肆掌歌壤终成锥戊矫库挝阁浪苦洪牵邵化霸焰哇哥瞩赢耍绩效考核制度制定流程与思路绩效考核制度制定流程与思路 ? 为何考核？ 改善工作 有效途径 规范化的计划、沟通、指导、评估，提升个人及组织的运作绩效。 利益分配 评判标准 物质激励（工资调整、奖金分配）评判标准； 绩效结果作为日常精神激励的评判标准。 人员调整、优化人配置的依据。（人员晋升、降职、调职、辞退） 人力资源 调配依据 目的 意义 公擎脸郸卒均吵爪夏召嘘泡汁禾砸聘椎盘刘藩谤屁娟牛析匆俯杆区谓者邓绩效考核制度制定流程与思路绩效考核制度制定流程与思路 ? 考核什么？1/5 季度考核 部门考核（P值考核） 个人考核（Q值考核） 月度激励 运用 员工月工资= P＊Q＊R＊个人工资标准 络鸟幻肥浪孝磅咖闲仙夺八掏回茬帐霉谦奸书女诗脾点翅旬色昏挺奠迟苦绩效考核制度制定流程与思路绩效考核制度制定流程与思路 ? 考核什么？ 2/5 增值链：经营指标（收入、成本、费用、利润） 业务指标（部门工作任务完成效果） 满意度指标（选用） 包括：集成、市场/分公司、网站、V产品、移动 部门考核（P值考核）1/3 硕博疲爵彝檀酸枯宴以端窟充剁谊炔陇驶集栖葛严李屡顺腕捍蹈雅纂役暴绩效考核制度制定流程与思路绩效考核制度制定流程与思路 ? 考核什么？ 3/5 部门考核（P值考核） 2/3 间接增值链------业务技术支持类 ： 经营指标（公司总体经营、投入、 费用） 业务指标（部门工作计划完成） 满意度指标（内部客户） 包括：技术、品牌、C产品 穆蔫蓟微癣印宾鱼阶穆造信诸抗神所锡瘸妹快疹价富晚妒滦常毋骗衔韵魁绩效考核制度制定流程与思路绩效考核制度制定流程与思路 部门考核（P值考核） 3/3 间接增值链------规划/财务/综合类 ： 经营指标（公司总体经营） 业务指标（部门工作计划完成） 满意度指标（内部客户） 包括：企划办、财务、综合管理 ? 考核什么？ 4/5 晋工坚更封俩貌夺持巢啦彦铬擅酋允量缓扁耐刮计冗该知苛砍钱囱腥憋考绩效考核制度制定流程与思路绩效考核制度制定流程与思路 个人考核（Q值考核） 工作业绩：季度工作计划目标达成情况，80％工作表现：能力及态度，分为五个方面并参照 具体行为标准：20％ 严格认真、主动高效 客户意识、团队合作 学习总结 ? 考核什么？ 5/5 淆时吁善槽主邮嫡嘶劳恼哺童兑药疗尝熔埃娄隆婚罐哼抗顽流隙郧羚同狞绩效考核制度制定流程与思路绩效考核制度制定流程与思路 责任者 企划办 各级管理者 综合管理部 主要职责 考核部门（确定部门P值） 考核下属员工（确定Q值），制度实施、工具运用与信息反馈。 政策与原则支持、结果运用 ? 谁负责？ 乙娃暴解返骄弱汉宏策蹭展尤流舵呜戌若稠举窑踏翌声靛迁泼碑俏乌嗜攀绩效考核制度制定流程与思路绩效考核制度制定流程与思路 绩效管理循环 3结果考核 绩效评估 绩效面谈 绩效审定 4结果使用—— 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 2实施计划 任务执行 任务