1H420020机电工程项目管理的任务学案.docVIP

1H420020机电工程项目管理的任务 建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。本目的重点是：设计阶段项目管理的任务；采购阶段项目管理的任务；施工阶段项目管理的任务；试运行阶段项目管理的任务。 1H420021设计阶段项目管理的任务 机电工程项目建设的设计阶段包括项目前期阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段的交底和变更、设计回访等，各个阶段的管理任务各不相同。本条的知识点是：机电工程项目各阶段设计的管理任务。 一、机电工程项目前期阶段设计的管理任务 1．总承包单位代表业主委托勘察设计单位完成项目的选址报告和方案设计。 2．通过招标投标或其他选择方式选定机电工程项目建设的设计单位，该单位必须具有与拟建项目相应的资质和能力。 3．项目前期阶段设计单位进行的方案设计应是多个的，以供遴选。组织人员对方案进行初步审查决定后，报政府行政管理部门审批。通常审批的部门为：规划部门、人防部门、公安消防部门、环保部门、文物部门、气象部门、卫生部门、交通部门等。政府部门审查通过后，则政府投资的项目或实施政府核准制的企业投资项目可获得建设工程规划用地许可证。 二、机电工程项目初步设计阶段的管理任务 1．对项目的建设规模、投资控制、建设标准、工期等进行估计。 2．对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委托的总承包单位负责试验研究。 3．协调落实内外部协作关系，如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。 4．初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。 5．初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。 三、机电工程项目施工图设计阶段的管理任务 1．施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计进度、设计概算。 2．在施工图设计的同时落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。 3．施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。 4．将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。 四、机电工程项目施工阶段交底和变更的管理任务 1．交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录、并征得各方签字确认。 2．设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。 3．竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。 五、设计回访阶段的管理任务 1．项目竣工移交后，投入生产或营运，经过一段时间实际运转，组织设计单位回访。 2．回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件，使营运效果或效益得到进一步提高。 1H420022采购阶段项目管理的任务 机电工程项目的采购活动是项目管理中的一个重要部分，关系到项目的工程质量以及预期效益。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证工程按期交付。本条的知识点是：机电工程项目采购的类型；采购阶段项目管理的任务；货物采购策划与采购计划；采购合同的管理。 一、机电工程项目采购的类型 （一）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。 1．工程采购 工程采购属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。 2．货物采购 货物采购属于有形采购，机电项目需要投入的货物如建筑材料（钢材、水泥、木材等），货物采购应包括与之有关的服务。如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。 3．服务采购 服务采购属于无形采购，可分为以下四类： （1）决策阶段：项目投资前期准备工作的咨询服务。如可行性研究，项目评估。 （2）设计、招投标阶段：工程设计和招标文件编制服务。 （3）施工阶段：项目管理、施工监理等执行性服务。 （4）其他：技术援助和培训等服务。 （5）按采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购3种类型。 1．招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。 2．直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能