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公立医院人力资源管理现状分析 　　【摘 要】随着我国医疗改革制度的逐步推行，我国出现了许多私立的民营医院，医疗市场也出现了相互之间竞争日益激烈的态势。由于我国公立医院人力资源管理模式上的问题，使得公立医院人才不断流出，影响了公立医院的未来发展。文章通过分析我国公立医院人力资源管理的现状，提出了一些改进公立医院人力资源管理水平的对策，期望能够改善公立医院人力资源的状况。 　　【关键词】公立医院；人力资源；现状；对策 　　一、公立医院加强人力资源管理的意义 　　随着我国医疗体制改革的逐渐深入，医疗市场竞争也日益加剧，公立医院传统的人力资源管理模式已无法满足现代医院的发展的要求，很多优秀的人才都纷纷选择到私立医院或民营医院去发展。未来医院之间的竞争最关键的因素就是人才之间的竞争，要想提高医院的服务质量和医疗水平，人才因素的重要性不容置疑。只有具备一支高素质、能力强、具备实干精神和创新精神的人才队伍，医院的服务质量和医疗技术水平才能得到不断提升，医院的竞争实力才能不断增强，在未来的市场竞争中才能立于不败之地，因此，医院的人力资源管理工作不论对于医院提升服务质量和医疗水平还是对于医院未来的发展都具有非常重要的意义。 　　二、我国公立医院的人力资源管理现状 　　公立医院一般都有规模较大、人员较多的特点，因而，医院的人力资源管理工作极其复杂，工作量也比较大，在长期经营管理过程中形成了一种传统的固有的管理模式。 　　（一）缺乏规范科学的人力资源管理体制 　　长期以来，我国公立医院都属于行政事业单位，人事管理都遵循行政事业单位的人事管理办法来执行，随着医疗体制改革的逐步推行，传统的人事管理模式已经无法适应现代医院的人力资源管理的需求。首先，公立医院没有完整的人事管理权限，医院随着规模的扩大，人才需求加大，但是由于没有用人自主权，无法自主招揽人才，影响医院的发展。此外，经常会有一些非专业或者低学历的人，靠关系通过非正规渠道进入医院，这样会影响到其他人的工作积极性，还影响到了医院的人才结构和人才层次水平。最后，很多公立医院仍没有意识到人才的重要性，没有加大对医院内部人才的重视和管理，未能建立完善的人才晋升和使用机制，缺乏一整套系统的人力资源管理体系，造成了很多人才的流失。 　　（二）公立医院缺乏合理的绩效考核方式和薪酬分配制度 　　我国很多公立医院仍然沿用传统的行政事业单位的人员考核制度，所有人员不分岗位和专业都采用统一的考核标准，这种考核模式往往流于形式，很难反映出员工实际的工作业绩，很多员工无法顺利实现晋升、提升薪酬，挫伤了很多员工的工作积极性。此外，公立医院传统的薪酬分配制度往往要受工作年限、技术职称、职务等级的限制，因此，论资排辈现象很严重，很多优秀的人才难以发挥应有的水平，获得应有的回报，不利于医院人才未来的发展。 　　（三）公立医院的人力资源队伍素质偏低 　　随着国家医疗制度改革的深入和医疗市场竞争加剧，传统的人力资源管理模式已经不能满足现代医院发展要求。而公立医院原有的人事管理队伍不论人事管理理念还是人事管理方法都要进行更新，否则就无法适应现代医院人力资源管理的现状，不能做好医院的人力资源管理工作。 　　三、改善公立医院人力资源管理的对策建议 　　（一）重视人才，建立科学的人力资源管理体制 　　首先，公立医院的领导层必须高度重视人才工作，将人才引进、人才培养、人才建设作为医院的重点工作，使全院职工都意识到人才的重要性，更加努力的提升自身的工作能力和专业水平，建立良好的人才发展氛围。此外，要加强对人力资源管理工作的支持力度，改革传统的人力资源管理模式，建立现代人力资源管理体制，完善人力资源管理的各种制度流程，做到严格按照制度办事，杜绝“走关系、开后门”现象的发生。要做好医院人才的储备和规划工作，重视医院员工的职业生涯规划和个人发展需求，给人才充分的发展空间，提供施展才能的平台，真正的留住人才。 　　（二）建立科学合理的绩效评估模式和薪酬分配制度 　　首先，医院的绩效评估体系要体现公平、公正和公开的原则，对所有的岗位都坚持能者居之、优胜劣汰，提高员工参与竞争、提高个人能力的积极性，让有能力的人都能够到最适合自己的岗位上去，促进员工的职业发展。其次，要建立合理的薪酬分配体系，将个人薪酬与员工的具体工作职责和责任、风险、业绩等有效的结合起来，真正实现多劳多得、按劳分配，以充分发挥薪酬体系的激励作用。 　　（三）提高人力资源管理队伍的综合素质 　　要提升医院的人力资源管理水平，就必须打造一支优秀的人力资源管理队伍，提升人力资源管理队伍的综合素质水平。首先，人力资源管理人员要加强自身建设，改变传统的管理思想，更新管理理念，加强学习理论知识和业务知识，不断提高个人综合素质。其次，医院应加强对人力资源管理