201附件天津公司岗位绩效工资新办法修订.docVIP

中铁一局集团天津建设工程有限公司 动态岗位绩效风险工资制实施办法 1 总则 1.1 为了建立与企业发展相适应的薪酬分配制度，调动员工的积极性，促进生产经营活动有序、健康发展和经济效益的提高，依照集团公司《动态岗位绩效风险工资制实施办法》特制定本办法。 1.2 动态岗位绩效风险工资制度分配与公司长远发展相联系、随公司经营成果上下浮动，注重员工的岗位责任及贡献，突出员工的岗位作用和各类岗位要素，向责任大、科技含量高，技能要求高的岗位倾斜。力求以员工劳动贡献和业绩为依据分配，使员工薪酬与责任和贡献相一致。 1.3 合理确定员工工资标准，明确各类人员的工资分配关系。实行以岗位工资为主要内容的动态岗位绩效风险工资制度,稳步建立完善薪酬分配管理体系。 1.4 实行动态岗位绩效风险工资制度应遵循以下原则： 1.4.1 在两低于的前提下，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。依照员工所在岗位责任、工作业绩、实际贡献合理拉开收入差距。 1.4.2 员工岗位工资同公司发展速度、规模挂钩；绩效工资同公司当期的经营成果挂钩；坚持员工的收入水平同公司经济效益同步增长；实行薪酬分配动态管理，建立员工工资收入随公司经营结果能增能减的机制。 1.4.3 坚持绩效考核与薪酬分配相结合的原则,把绩效考核结果作为调整收入分配的重要依据。 1.5 本办法适用于公司机关2 工资构成及内容 动态岗位绩效风险工资由基本生活保障工资、年功工资、岗位工资、绩效工资、虚拟股份个单元构成。 即：员工工资收入＝ 基本生活保障工资＋年功工资＋岗位工资＋绩效工资虚拟股份收益 2.1 基本生活保障工资 基本生活保障工资，按市最低工资标准执行。 2.2 年功工资员工工龄上山下乡的时间、部队服役的军龄和国民教育系列全日制统招生，且毕业招录用到企业的大中专生在校的学龄计算工龄的时间每年元2.2.2 年功工资随员工连续工龄逐年增长，每年初调增。 2.3 岗位工资 岗位工资是动态岗位绩效风险工资制的主体部分之一，依照员工岗位档别所对应的岗位系数乘以岗位工资基数确定。 2.3.1 员工岗位设七个职级，每一职级设7个档，每一档中均设副档档别（半档），并确定相应的岗位工资系数。按照机构设置和定员编制，以员工所在岗位、职务、能力、贡献与公司发展，通过岗位分析和能力考评确定。岗位工资系数见《员工岗位、绩效系数及适用区间表》。 2.3.2 当期岗位工资基数按1-2《岗位工资基数和绩效工资基数系数确定办法》计算确定。岗位工资基数随公司经营生产发展速度和规模变化实行动态管理，以年度为时间单位调整，每年初依据当期经济指标计划数计算后报人力资源部审核，批准后下达。 2.4 绩效工资 绩效工资是公司在一定时期内取得经济效益时所支付的报酬，与公司当期的经营结果密切挂钩，与员工所担负的责任、业绩、贡献相联系。2.4.1 绩效工资总额以当年确定下达的目标利润额的一定比例预提 2.4.2 员工绩效工资总额＝×当期测算的绩效系数×员工岗位绩效系数×调整系数（即：员工业绩考核实际得分的百分数）。当期测算绩效系数按《岗位工资基数和绩效工资基数系数确定办法》计算确定。 绩效工资基数＝ 虚拟股份 虚拟股份摸式是指公司奖励给员工的一种“虚拟”股份，员工据此享受一定数量的股份收益，但没有所有权和表决权，不能转让和出售。虚拟股份范围为公司副和级专业技术职务以上的人员，员工离开公司时虚拟股份自动失效。 2..1 当年测算的岗位工资基数比上年岗位工资基数增长大于10%以上的部分、年末绩效工资结算中超出20%以部分和以当年实现的超额利润为基数以与提取绩效工资同等比例的部分作为实行本工资制度员工的虚拟股份总额。 2..2 员工个人的虚拟股份以本人的岗位工资系数和绩效工资系数为依据分别计算加并。 2..3 虚拟股份次年即享受收益分配权，期限3年。 3 工资支付及控制 3.1 动态岗位绩效风险工资制的工资支付实行总额控制，工资计划的编制根据公司生产经营目标和经营情况以收定支。对在上一计划期没有完成考核指标而超发的工资总额，在下一计划期核减。 3.2 员工绩效工资实行年度清算的方法支付。 3.2.1。 3.2.3 年度清算：根据公司年度实际完成新签合同额、营业额、净资产收益率和利润额，在财务决算后，确认公司完成或超额完成各项指标，实现了上级下达利润额或超额完成利润额指标。按照绩效工资系数确定办法测算年度绩效工资系数，并按照测算系数对员工绩效工资进行清算 3.2.4 公司经营出现亏损要相应减发工资，无盈利时不发绩效工资；出现亏损时,按计算结果同比例减发至岗位工资的50％。 4 岗位工资定位 4.1 员工工资的定级定档，应体现公正、公平、承认差异、突出竞争，责权利相统一的原则。按照机构设置和