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关于成立商业经营管理公司方案（草） 目录 成立经营管理公司的目的 经营管理公司的投资主体 经营管理公司的工作职能 经营管理公司的组织架构 经营管理公司的岗位职责 薪酬方案与考核激励机制 经营管理公司的运行方式 经营管理公司年度经营目标 附件 《经营管理公司董事会章程》 《经营管理公司权限管理规定》 《经营管理公司权限指引表》及重要流程表单 《经营管理公司印章管理办法》 《经营管理公司会计基础工作规范》 《经营管理公司货币资金管理规范》 《经营管理公司税务管理办法》 一、成立经营管理公司的目的 （略） 二、经营管理公司的投资主体 见附件一《经营管理公司董事会章程》 三、经营管理公司的工作界面 经营管理公司依法成立之后，将分别与曼斯顿商业广场（以下简称“该项目”）开发商 有限公司及其委托的该项目的原经营管理公司，即 有限公司分别签订该项目的租赁合同，取得该项目共计26000平方米的商业性质物业的经营权。 经营管理公司的工作职能包括： 1、定位招商职能 2、宣传推广职能 3、返租商铺结算职能：原经营管理公司将其返租商铺在未来所要结算给小业主的投资回报折算成租金后，将该笔费用的支付义务转移给经营管理公司，抵消其所需支付的租金，该笔费用成为经营管理公司应付帐款。（讨论：有利有弊。其利在于该条抵消条款可以明显降低经营管理公司获取项目经营权的租金，在财务报表中能够做高收益预期。其弊在于经营管理公司无端多背一笔应付帐款） 4、商家管控与商户管理职能 5、租赁分成及业主沟通职能 6、运营管理、二次招商及辅助二次销售职能 四、经营管理公司组织架构 1、组织架构 2、人员架构 说明： 整个公司架构预计初期人数为22人，招商部门作为主要业务部门，人员编制宜多不宜少，具体招商运营部的编制方案如下： 完成招商后招商人员转换职能，成为运营人员。 五、经营管理公司的岗位职责 （略） 六、薪酬方案与考核激励机制 1、薪酬体系 2、薪酬方案 部门 职位 基本工资 绩效 备注1 备注2 总经办 总经理 20000 在职一年13薪 参与分红 常务副总 13000~15000 绩效+招商佣金 总经理助理 3500~5500 包含在工资内 招商营运部 招商经理 8000~12000 绩效+招商佣金 招商主管 4500~5500 招商专员 2500~3500 策划 6000~6500 招商助理 2500~3000 财务部 财务经理 待定 包含在工资内 出纳 待定 行政部 行政经理 待定 行政助理 待定 司机 待定（无加班工资） 3、财务报销制度（财务出） 4、出差补助执行办法（财务出） 七、经营管理公司的运行方式 略 八、经营管理公司年度经营目标 略 第 5 页 共 5 页