《有效管理的八大要点》-09.pptVIP

* * * * * * * * 自理：把职能抽出来了！ 把一个苹果切开—— 他手上就不会有一个完整的苹果—— 他就不可能拥兵自重、占山为王，搞出山头来 这就是授权的艺术了： 通过职能分工（分解、切开苹果、分权），形成互相监督，有如美国政府的“三权分离”——然后，马的缰绳就在你的手上了！ * 总经理 职能部门 业务单位 搭建组织结构意味着“排兵布阵”——而排兵布阵又必须要遵循“把一个苹果切开”的原则 自理：组织结构与可控性 * 银行利息 分红、利润 资金资本 人力资本 老板作为“人力资本”获得利润分配权 * 创造性 可控性 人治 法制 (约束) (授权) 代理靠法制：测量结果 * A法制（约束） B人治（授权） 有预算 无预算 有额度限制的审批权 授权、无额度控制 财务监督 自主性 约束、监督 信任、放权 可靠性、可控性（依赖） 风险性、创造性 基本工资 浮动工资、分红 创造价值：对委托人的可控性 * 委托人可控性手段 1、围墙+保安+家族成员 2、公司流程+人际牵制+安插亲信 3、授权+监督+核准——强势管理 4、阶段性授权+审计+撤权——风筝的那根线 5、舆论道德+信用档案——职业生命 * 任何人都将通过创造价值去获得利润分配权。 管理均衡：对称式管理 * 8、组织：企业如何“做大”——员工翅膀一硬就跳槽？ 人本 “因人设事”还是“因事设人”？ * “因人设事”还是“因事设人”？ 发动机 被驱动 人力资本 资金资本 动力源头：合作伙伴 组成另件：追随者 创造型人才 守业型人才，执行型人才 创业型人才 守业型人才 因人而有事 因事而求人 因人设事 因事设人 人的极限决定企业的权限 公司的极限决定人才成长空间 帅才：一将（帅）难求 将才：千军易得 * “企业发动机”——参与利润分配的“人力资本” 人力资本 资金资本 利润 成本 奖金 分红 被驱动 发动机 拿多少钱 做多少事 做多少事 拿多少钱 ——知识来源：李泽尧著作《创造力》 * 人力资本与战略性人力资源管理 人力资本为主的企业（a>b） 资金资本为主的企业（a<b） 例如高科技企业 例如传统制造业企业 例如营销，研发部门 例如内部以设备为主生产车间 强调人力资源的管理 强调设备的有效利用 强调人力资源部门的职能 强调财务职能及成本控制 强调人员激励 强调预算和成本控制 战略性人力资源管理 传统人事管理 知识经济时代的特征 工业经济时代的特征 人越来越重要的企业 设备重要的时代 ——知识来源：李泽尧著作《创造力》 * 资本依赖 资金资本 人力资本 制造业 80%以上 20%以内 顾问公司 20%以内 80%以上 人力依赖与资金依赖 一些企业做不大，不断“裂变”成小公司，为什么？ ——摘自李泽尧著作《创造力》 * 创造性指数与可控性指数 创意型 智慧依赖型 资金密集型 军事化企业 过度型 完全资金依赖 可控性指数=1 完全智慧依赖 创造性指数=1 过渡型 创造性指数+可控性指数=1 ——知识来源：李泽尧著作《创造力》 * 从资本主义到人本主义 阶段 特征（暂定名） 价值创造者 1 原始资本主义 资本家+工头 2 初级资本主义 家族所有者+经营者 3 高级资本主义 社会股东（资金资本）+经营者（人力资本） 4 原始人本主义 专家合伙（人力资本） 5 初级人本主义 合伙制+精细化的绩效考核体系 6 高级人本主义 社会股东+经营者 ——知识来源：李泽尧著作《创造力》 * 回顾 1、目标：管理要有可控性——管理=可控性+创造性 2、手段：走出乌托邦——通过“有形”打造“无形” 3、做事：管理是一种作用力——做法产生作用力 4、带人：“直指人心”——变你要为他要 5、过程：有效管理强调良性循环 6、管理者：行动产生作用力——从我做起、从人谈起 7、价值：管理者是原动力：管理=代理+自理 8、组织：企业如何“做大”——员工翅膀一硬就跳槽？ * 谢谢阅读 ！！！ 更多资料到“李泽尧的博客：企管与人性”：/lizeyao2003 如果本资料让你受益，请分享给你的亲友 谢谢阅读 * 资料来源 泽尧老师著作 1《中国式绩效考核》 广东人民出版社2007年 2《中国职业经理人成长计划（PMTP）》丛书 广经出版社07年 3《跟单员培训金典 》 广东经济出版社2006年 4《有效管理十八项技能》 广东经济出版社2005年 5《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社2003年 6《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社2003年 7《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社2002年 8《跟单员工作手册 》 广东经