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浅析图书馆的管理与创新 　　摘 要：现阶段图书馆在信息的组织加工、资源采集、管理模式、信息服务等多方面将发生更加彻底和深刻的变革。逐步升华图书馆的管理理念，提高管理力度，增强管理效率以及改进服务功能，随时保持和研究图书馆在管理创新方面的能力，是当今每一个图书管理员需要考虑和深思的问题。 　　关键词：图书馆管理 创新 　　中图分类号：G251 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）06-0016-01 　　随着社会部不断进步和发展，在科技日新月异的今天，图书馆即将迎来良好的发展前景，同时也迎来了更加严峻的挑战。在科技发展迅猛的今天，图书馆不仅要将新的管理技术和创新方式深入应用，而且新时期的图书馆在其作用、功能、服务方式以及服务质量等多方面进行着根本性、彻底性的变化，随之而来的是，旧时的图书管理方法、管理模式以及管理理念等面临着严峻的挑战。 　　而图书馆要想在管理方面进行科学合理的改革，与当前社会发展相适应，离不开图书馆的创新。而将这些目标得以顺利实现，更不开造就和培养敬岗敬业、政治素养高、业务技术熟练并具有创新精神的优秀人才，并要率先贯彻和实施以人为本的管理思路，此外，如今图书馆的管理改革的当务之急是全面提高员工的综合素质，最大限度的调动员工的创造性和积极性，创建适合于科学合理并能脱颖而出的管理体系。 　　一、管理应以人为本即人本管理 　　1.现阶段的管理理念注重以人为本，将人的因素排在首位，强调处理人与人之间关系的重要性，同时重视人的自我实现和自觉性精神，鼓励以人的主动性、积极性、创造性作为管理的动力和核心。为达成管理目标，必须将一切工作围绕调动人的主动性、积极性，提高人的综合素质。这就是所谓管理的人本思想，管好人的基础是重视人。 　　2.对于现今的图书馆单位而言，由于工作人员的年龄、资历、爱好、性别、岗位、文化程度、经济状况、家庭情况、社会地位以及情操修养等不同，其心理需求、奋斗目标、思维方式、价值取向、能力和水平各有差异，在进行图书馆管理工作时，必须首先细致认真的剖析，针对不同的情况具体分析，才能尽可能的激发员工的工作热情，充分释放出每个员工的潜力。明白世界上没有适合任何人、任何时代的万能管理体制。管理层次和组织机构的划分以及工资报酬、工作分配和控制程度的确定，都要根据具体的工作目标、工作性质和员工的职业素养等方面。当一个目标得以实现后，可以刺激员工的成就感，使之为实现下一个目标不断努力。只有能充分利用员工的潜能，才可以谈得上较高层次上的创新精神和创造性。 　　3.通过激励机制的引入，其在图书馆主要发挥两方面的功能：一方面激励外在环境，包括领导的关心、图书馆的政策、工资奖金、工作环境、社会地位和人际关系等方面。另一方面是激励内在工作目标的实现。主要包括员工的挑战性工作、个人成就感、参加培训或升职等。这一点不仅保障了外界环境的公平性和合理性，解决员工在工作中的不满情绪，而且在身心的满足、工作的满足以及人的积极性的基础上，对调动员工的创新新起到了至关重要的作用。 　　4.近些年来的发展，随着市场经济和改革开放的冲击，给人们的世界观、人生观、价值观和是非标准的判断带来了一定程度上的影响。错误的、正确的、消极的、积极的、腐朽的、高尚的、落后的、先进的交织并存，导致人们在认识上和思想上的偏差和混乱，并引起工作中出现失误。在这种发展状况下，对提高员工的思想觉悟、加强思想教育、增强责任观和事业心，使其能够自觉的追求信念和理想而奋斗显得格外重要。具体表现为以下几个方面：首先，强化职业道德教育和思想品德教育工作，始终坚持国家和人们的利益高于一切，坚持正确的政治方向，全心全意为人民服务。然后，树立科学合理的法治观念，加强对纪律规范的教育，完善法律法规和规章制度，用纪律来约束和规范员工的行动。最后，开张作风教育工作，切实出成绩，见效益。这样有助于员工在图书馆的不同活动中达成共同的道德标准、奋斗目标、行为准则和价值取向。可以更高层次的实现激励机制，对激发员工的创造性和积极性更加持久。 　　5.通过图书馆管理的时间说明，没有科学合理的规章制度、没有约束的激励体制的竞争势必会对图书馆的大部分人的积极性进行损害，因此，建立和完善激励体制和约束制度是必经之路。其中约束体制一般通过以下几方面来发挥其功能： 　　第一，约束行政权力。通俗的讲就是图书馆的负责人和管理部门依靠自身的权威，在服从的基础上，通过指示、命令、规定或下发任务、计划等不同形式，根据图书馆的管理层次和行政系统以及指挥和组织图书馆的各种活动时，对被管理人员产生的约束性，其具有强制性、权威性、垂直性等显著特点。在运用时，要尊重事情的客观规律，防止瞎指挥和官僚主义的发生，以损伤了员工的工作积极性。 　　第二，约束规章制度。能够科学有效的实现图书馆