本科毕业设计论文--人力资源高科技中小企业人力资源开发管理研究.docVIP

中 文 摘 要 人力资源是第一资源人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。……………………………………………………………………………1 第一章 人力资源对高科技产业应用的必要性分析………………………2 一高科技产业的定义…………………………………………………………2 二人力资源在高科技产业中的地位…………………………………………2 三高科技企业与传统企业的差异……………………………………………3 四人力资源在高科技产业中的管理特点……………………………………5 五人力资源在高科技产业中出现的问题……………………………………7 第二章 我国高科技产业人力资源管理的现状分析………………………9 一高科技产业及其在经济发展中的地位…………………………………9 二高科技产业人力资源及其管理的特点…………………………………11 三当前我国高科技产业人力资源存在的问题及原因……………………14 四国外高科技产业人力资源管理的借鉴…………………………………20 第三章 我国高科技产业人力资源实现有效管理的对策建议……………22 一建立全新的人力资源管理理念…………………………………………23 二高度重视人才的吸引、维持和开发……………………………………23 三重视招聘和筛选技术的应用……………………………………………24 四建立适应高科技企业完善的人力资源管理……………………………25 五建立人才后备系统………………………………………………………26 六建立人才约束机制………………………………………………………27 第四章 结论………………………………………………………………28 高科技中小企业人力资源开发管理研究 前言 随着知识经济的到来，已成为推动我国国民经济发展的一支不可忽视的力量。近几年来，我国呈现了蓬勃发展的势头，成为推动我国国民经济发展不可忽视的力量。但在其发展过程中也遇到很多困难，人才的流失就是其中最关键的问题之一。年度的一项调查显示的离职率为13.2％。协调员工关系、留住和吸引企业的核心员工将我国高新技术企业实现长远发展的瓶颈。以应用现代信息技术、新能源等技术而生产具有高附加值产品。 传统型企业的产品生命周期一般较长，更多的是靠大规模生产、降低成本、依靠价格优势在竞争中取胜。其管理的着重点在于如何扩大生产、降低成本、加强营销、如何利用财务杠杆扩大生产规模。 高科技产品具有更新换代周期短、采用一种或多种复杂的最新科研成果、大量投入研究与开发力量等特征。高科技产品所具备的种种特征，都是由人创造或需要大量人类智力投入的。所以，不论是公司管理、研究发展，或企业的任何方面，活力的来源都是人。因而人被充分激励去挑战组织的目标，促进组织的成长、生产力的提升和产业科技的发展。 2.人力资源在两种企业中的作用 所谓人力资源，就是指企业内所有与员工有关的资源，包括员工的能力、知识、技术、态度和激励。而人力资源管理，是指企业内所有人力资源的取得、运用和维护等一切管理过程和活动。 传统企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，由于传统型企业大多为劳动密集型和资本密集型企业，传统企业偏重企业生产能力的扩张和有就有效益，高效益来源于其高附加值，其中知识、技术成为重要，而知识、技术是，所以，高科技企业里人力资源是企业的主导的生产要素。高科技企业的关键竞争的实力依靠于技术的技术的有赖于的创造性和能动性。传统企业管物，对物的分配、调度、安置、收入、支出人的素质、人的协调通过员工素质，以及合理的人力资源配搭，最终实现企业的目注重个人成长。企业的员工一般来说个人素质同样的他们自我学习的要求也就相对比较高定期的学习和培训是构成其工作满意度的关键因素。同时这也是由于他们所处的行业快速发展所决定的。因此应该摆脱传统观念里面仅仅依靠加薪来激励使他们努力工作更应该做的是给他们提供恰当的培训这才是对于企业员工正确的激励因素。强调工作自主性。企业的员工要求给予自主权按自己认为有效的工作方式进行工作并完成任务并且从工作成就中获取满足感。 流动意愿比较强。这个可以说企业员工的一个普遍特点但是在高行业显得尤为突出。由于他们不仅具有技术,同时可能还掌握了企业的核心客户等的机密,他们的流出会使企业蒙受直接损失还会增加企业人力资源的重置成本。员工工作经验比较少。员工年龄层次决定了他们往往在技术上通常会追求完美,但是可能在团队合作方面经验不足。这种情况下就要求我们人力资源管理人员能够很好的