总经理的成功模式PPT[精选].pptVIP

总经理的成功模式 道篇《一伙人智慧》 我与公司是什么关系？ 只有一种关系： 合作关系 老板与员工的关系？ 利用与被利用的关系？ 生死存亡的关系？ 一体的关系？ …… 当前的职业经理人与公司合作关系的三个层次： 1.松散式合作 以“交换”为合作的价值理念基础，一切以交换价值来衡量。交换的概念深入人心 2.半紧密式合作 半交换 3.紧密式合作 玄机：咱们与公司的合作程度决定了咱们在公司的位置与 发展程度 由以上三种关系推出职业经理人的三种境界 境界 赠言：境界提高一份，能力增加N倍 何为境界？ 使用定义：所谓境界，就是心在哪里，境界就在哪里。 心到哪了，境界就在哪了。 比如：心里装着5个人和装着50个人 再比如：佛祖受万人敬仰，因为他的心中装着众生 佛祖说：“普度众生” 因此，境界的高低，只与你心中装的人的多少有直接关系 思考：我的心中究竟装着多少人？ 任何成长最快的通道，也大不过“心”的打开，心里装的人多了，行深一步就能触摸到： A.你心里装多少人就领导多少人 B.你能领导多少人就能形成多大的团队 C.你能形成多大的团队就能成多大的事 二 经理人工作的三种境界 选择第一种：跟老板一起干 第三种：给老板干 第二种：给自己干 第一种：跟老板一起干 问题是：无数人都想用做买卖的心态获取做事业的结果 找工作的人一辈子都在找工作 做买卖：焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事 （无数人把焦点放在赚钱上，没有把焦点放在让自己值钱上） 做事业：焦点就放在做事情上，一心想把事情做好！你所做的事情值钱你就有钱！ 高手瞬间明白：没有谁能成就你，只有你所做的事才能成就你！ 到此明了：境界 思维 结果 有什么样的境界，就有什么样的思维， 有什么思维就有什么结果 一转身方才醒悟：我们只有从第一境界出发，在这个公司才能有前途、有发展。（此种思维，就是一伙人思维） 一伙人 一、何为“一伙人” 一伙人就是自己人！ 具体就是： 1.你在谁的地盘（平台）上 玄机：任何人的成功都只有两条路 A.创建一个平台 B.借助一个平台 2.你在为谁说话 以上三个问题用两个字总结就是：立场 3.你在帮谁做事 2.你在为谁说话 以上三个问题用两个字总结就是：立场 3.你在帮谁做事 二、一伙人的使用标准 标准（一）：把全身心都放在公司 核心体现： ①公司利益高于一切（公司名称替代“我”） ②不抱怨（尤其是不要和下级一起抱怨） ③主动（主动管理上级、主动汇报工作） A.主动跟上公司的管理思想 B.主动提交日清单 C.周电话汇报 ④操心 A.操负面心：这也不好，那也不好 B.操正面心：怎么样更好 标准二：能独当一面 核心体现： ①独立（必须把老板从事中解脱出来） 员工经营事 高管经营人 老板经营势 员工不独立的根源： A.没有独立的能力 B.不愿意承担责任 ②承担 ③有成果 你的人生就是你承担的结果 别人不听你说了什么，也不关注你知道什么，只关注你做了什么 成果二要素： A.能量化 B.可交换 三、成为一伙人 （一）通道一：传递 核心命脉：只说好的，不说不好的 企业如何做？ 1.必须设立一条机制：传播如何负面消息者严惩 2.建立化解负面的通道（如设立员工谈心日） 玄机：传递什么就是什么 如各种商业广告、各种谣言 成为一伙人，有二大核心通道： 示范：在企业中传递老板印象 老板的印象代表了企业的全部 目的：把老板的形象“塑造”成公司全体人员的“精神领袖” 塑造：托、抬、捧 我们如何做？ ①必须传递老板有高度、有境界 ②必须传递老板有大爱 ③必须传递自己是怎么“拜”老板的 （二）交给 （无数人都想要，但就是不想给） 比如： A.想要钱，为什么不拼命干 B.要年轻漂亮，为什么不好好打扮？ 所谓交给，就是让自己心有所归，心有所属，当自己心有所归，心有所属的时候，自然就心“定” 影响人 （自己主动成为一伙人，然后再影响更多的人成为一伙人） 经营企业就是在经营一伙人，用一伙人去经营或影响另一伙人，而不是一个人去经营或影响一群人 一、影响自己与别人的两大核心通道： 通道一：坚定 （你能影响别人就是因为你比别人坚定） 示范：用在说话 章子怡对李安说了什么