无中挡边四列圆柱滚子轴承项目可行性研究报告.doc

创新基金项目申报材料 无中挡边四列圆柱滚子轴承四列圆柱滚子轴承 项目所处的技术领域： 属于创新基金指南中专题2.1大型基础件及关键零部件的设计与制造关键技术。 主要内容、创新点、技术水平： 本项目提供一种承损坏风险并相对提高其寿命和径向载荷能力的适用于要求高速和高精度的轧辊支承的的四列圆柱滚子轴承。 主要由外圈、外挡圈、中挡圈、中隔圈、圆柱滚子、内圈和保持架组成。1、外圈，中挡边，无润滑油沟，这就避免了轴承零件应力集中的产生，降低了轴承损坏风险，避免了其承受轴向载荷，因此相对提高其刚性及承受径向载荷能力；2、外圈滚道上油沟，避免了零件热处理淬回火时、磨削时可能产生裂纹的裂纹源，相对提高了轴承寿命；3、外圈加长了滚道母线长度及滚子长度，使得成品轴承的额定动负荷提高了8.62%，额定静负荷提高了9.01%；4、中挡圈两个端面及外挡边圈的内端面设计成特殊结构，降低其与滚子端面发生滑动摩擦生产的摩擦热，降低了轴承零件损坏概率。 但因公司前期的研发投入较大，使目前进入中试阶段的项目资金供给出现困难，如得到政府创新基金的支持，将解除企业的后顾之忧，必将加快项目产业化进程。 第二部分 企业概况 一、基本信息 企业名称：大连泰达轴承制造有限公司 通讯地址：大连市瓦房店旺角工业园区 注册时间： 2001年2月25日 注册资金：注册资金：620万元 企业登记注册类型：股份有限责任公司 主管单位(部门)名称：无 二、管理团队 1、核心团队 企业负责人： 王有才，董事长，男，1962年10月生，毕业于清华大学企业管理专业，获学士学位。2004年-2008年在美国博雅大学进修工商管理专业，获硕士学位。高级经济师。他既精通技术，又有管理、经营和指挥才能、有很强的组织能力和高尚的道德品质、有现代企业管理意识和丰富的管理经验、有强烈的创新意识、深邃的洞察力和果断的决策能力。 技术（项目）负责人： 王宣鹏，总工程师 2000年-2003年在大连理工大学专修企业管理专业； 2003年-2006年毕业于清华大学企业管理专业，获学士学位。 2004年6月在美国博雅大学进修MBA工商管理硕士。身份高级经济师。2002年，个人投资创业。选择中国高端精密轧机轴承的研发项目。在国内高薪招聘有资质、有经验、有创新能力的轴承专家，组成研发团队，研发高轧机轴承5项专利专利号为（ZL200420032129.2、ZL200420032128.8、Z0、Z9、Z5。项目研制的产品被很多钢铁企业使用，效果良好。 为了适应轧钢工艺的更高要求，加速研制替代进口产品和节约国家外汇，王有才带领研发团队向更高目标努力，研制出高可靠性长寿命精密轧机轴承在现有基础上，与轴承研究、钢铁生产企业及上海大学院校合作攻关。本项工程实验室研制项目，中国轴承工业协会支持瓦房店市发改局已分别以中轴协［2007］33号和瓦发改函［2007］9号文下发，支持与鼓励这一项目尽快开工建设研发成果。众达公司汉钢铁（集团）公司2002年月获得进出口企业资格证书，同年，新购一条爱协林多用炉生产线（渗碳、碳氮共渗光亮淬火）；2005年批量生产振动筛轴承及无隔圈四列圆锥滚子轴承；2006年出口国的无隔圈四列圆锥滚子轴六辊铝材轧机支承辊轴承获得成功并通过不断的技术进步和工业化批量生产降低成本，以诚为本，以信为本，以质为本，把提高产品质量和以客户为中心作为公司发展之基石和保障。公司更加科学、精心、细致、全面、周到地设计、不断发展、充实、完善自我，使更好的服务社会各界。实施资金的集中管理，积极规避财务风险完善结算制度，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金管理的集中统一，企业通过建立财务结算中心，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控。加强现金流量分析预测，严格控制现金流和流出，保证支付能力和偿债能力推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。众达公司汉钢铁（集团）公司轧辊辊颈用标准及非标准尺寸的各类球轴承及滚子轴承众达公司汉钢铁（集团）公司2002年月获得进出口企业资格证书，同年，新购一条爱协林多用炉生产线（渗碳、碳氮共渗光亮淬火）；2005年批量生产振动筛轴承及无隔圈四列圆锥滚子轴承；2006年出口国的无隔圈四列圆锥滚子轴六辊铝材轧机支承辊轴承获得成功 2、项目实施风险及应对措施 本公司从研发开始就十分重视投资风险问题，因此对风险规避问题也倾注了很大精力，对可能出现的风险做了周详的分析，制定并实施了较精细的规避措施。 技术风险： 被其它同类产品赶超， 核心技术泄密或被仿冒。 风险规避措施： 从本公司的实践看，从课题的确立到技术研发直至产品的实现需要一个过程，因此短期内不会出现与本产品相