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(7S管理手册.doc 14页

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7S管理手册 一、所谓7S 7S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、节约(stint)、安全(safe)七个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为7S。    ????二、7S的定义与目的 1S-整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。 目的:将"空间"腾出来活用。 2S-整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示。 目的:不浪费"时间"找东西。 3S-清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。 目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮。 4S-清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。 目的:通过制度化来维持成果。 5S-素养 定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯 。 目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人。? 6S-节约 定义:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。 目的:实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导。? 7S-安全 定义:就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。 目的:实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。   ?? ????二、推行步骤 培训——考核——实施——检查——宣传——     评比——竞赛   五、推行要领 (一)整理的推行要领: 1、对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 2、制定[要]和[不要]的判别基准。 3、不要物品的清除。 4、要的物品调查使用频度,决定日常用量。 5、每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费: 1、空间的浪费。 2、使用柜、棚、架的浪费。 3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。 4、放置处变得窄小。 5、连不要的东西也要管理的浪费。 6、库存管理或盘点花时间的浪费。 (二)整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实。 2、需要的物品明确放置场所。 3、摆放整齐、有条不紊。 4、地板划线定位。 5、场所、物品标示。 6、制订废弃物处理办法。 重点: ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 ● 要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方,更为明确。 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 (三)清扫的推行要领: 1、建立清扫责任区(室内、外), 2、开始一次全公司的大清扫, 3、每个地方清洗干净, 4、调查污染源,予以杜绝或隔离,建立清扫基准,作为规范。 ● 清扫就是使工场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。   (四)、清洁的推行要领: 1、落实前3S工作。 2、制订目视管理的基准。 3、制订7S实施办法。 4、制订稽核检查方法。 5、制订奖惩制度,加强执行。 6、高层管理经常带头巡查,带动全员重视7S活动 ●7S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 (五)、素养的推行要领 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 2、制订公司有关规则、规定。 3、制订礼仪守则。 4、教育训练。 5、推动各种激励活动。 6、遵守规章制度。 ?7、例行打招呼、礼貌运动。 (六)节约的推行要领? 1、能用的东西尽可能利用,时间计划、空间规划、能源利用是否合理;? 2、以自己就是主人的心态对待企业的资源,积极主动地关心和爱护公司财物;? 3、切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。(七)安全的推行要领? 1、不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度; ?2、?对操作人员的操作技能进行训练; ?3、?勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。   ????三、检查要点: 1、有没有用途不明之物。 2、有没有内容不明之物。 3、有没有闲置的容器、纸箱。 4、有没有不要之物。 5、物料架之下有否置放物品。 6、有没有乱放个人的东西。 7、有没有把东西放在通路上。 8、物品有没有和通路平行或直角地放。 9、是否有变型的包装箱等捆包材料。 10、包装箱等有否破损

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