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7S管理手册 一、所谓7S 7S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、节约(stint)、安全（safe）七个项目，因日语的罗马拼音均以＂S＂开头，简称为7S。　　　 ????二、7S的定义与目的 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将＂空间＂腾出来活用。 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 目的：不浪费＂时间＂找东西。 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除＂脏污＂，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯　。 目的：提升＂人的品质＂，成为对任何工作都讲究认真的人。? 6S-节约 定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 目的：实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导。? 7S-安全 定义：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。 目的：实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。　　 ??????二、推行步骤 培训——考核——实施——检查——宣传——　　　　　评比——竞赛　　 五、推行要领 （一）整理的推行要领： 1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 2、制定[要]和[不要]的判别基准。 3、不要物品的清除。 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量。 5、每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费： 1、空间的浪费。 2、使用柜、棚、架的浪费。 3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。 4、放置处变得窄小。 5、连不要的东西也要管理的浪费。 6、库存管理或盘点花时间的浪费。 （二）整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实。 2、需要的物品明确放置场所。 3、摆放整齐、有条不紊。 4、地板划线定位。 5、场所、物品标示。 6、制订废弃物处理办法。 重点： ●　整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 ●　要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方，更为明确。 ●　要想办法使物品能立即取出使用 ●　另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 （三）清扫的推行要领： 1、建立清扫责任区（室内、外）， 2、开始一次全公司的大清扫， 3、每个地方清洗干净， 4、调查污染源，予以杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范。 ●　清扫就是使工场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。　　　（四）、清洁的推行要领： 1、落实前3S工作。 2、制订目视管理的基准。 3、制订7S实施办法。 4、制订稽核检查方法。 5、制订奖惩制度，加强执行。 6、高层管理经常带头巡查，带动全员重视7S活动 ●7S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 （五）、素养的推行要领 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 2、制订公司有关规则、规定。 3、制订礼仪守则。 4、教育训练。 5、推动各种激励活动。 6、遵守规章制度。 ?7、例行打招呼、礼貌运动。 （六）节约的推行要领? 1、能用的东西尽可能利用，时间计划、空间规划、能源利用是否合理；? 2、以自己就是主人的心态对待企业的资源，积极主动地关心和爱护公司财物；? 3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。（七）安全的推行要领? 1、不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度； ?2、?对操作人员的操作技能进行训练； ?3、?勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。　　 ????三、检查要点： 1、有没有用途不明之物。 2、有没有内容不明之物。 3、有没有闲置的容器、纸箱。 4、有没有不要之物。 5、物料架之下有否置放物品。 6、有没有乱放个人的东西。 7、有没有把东西放在通路上。 8、物品有没有和通路平行或直角地放。 9、是否有变型的包装箱等捆包材料。 10、包装箱等有否破损