稳泰建导技术[精选].ppt

稳泰建导技术－卓越团队运行的顶级秘诀 中国首次独家引进 参与式管理国际建导师证书课程 圆桌领导力： 二十一世纪的黄金职业技能 什么是稳泰建导技术 一种新型的领导艺术（圆桌领导力）和一套对应的参与式管理方法，其特点是通过提升组织中的集体智能和团队协作力而提高组织的效能与效率。 建导师的别名为“企业团队成果的助产士”。 ToP ?技术是欧美及30多个国家流行的一种主流的建导技术最早是由美国团队文化建设组织从实践中开发,又称为参与型领导技术或团队共识形成技术, 近年来成为各优秀公司建立强大团队核心竞争力的秘密武器。 稳泰管理咨询(上海)有限公司同美国团队文化建导组织和国际建导师行业协会合作, 针对中国国情特点和中国企业的需求， 在ToP ?技术的基础上开发出稳泰建导师培训课程。 稳泰建导技术的七大功能效用 对企业组织中的重大问题（使命，愿境，决策）形成高质量的发自内心的共识 达成强有力的沟通效果，产生成果导向的创新思维和责任心 通过参与式计划方法，加强对战略计划和行动计划的承诺和执行力度 以高度参与的方式解决现实的复杂问题取得扎实结果的实用性的集体合作行动策划 通过简单有效的参与式质量提升方法对组织产生正面影响 建设富有活力的团队和变革培育学习型组织的实用方法 在节省时间和金钱的同时大幅度提升组织中的集体智能和团队协作力 建导(facilitation)的概念 一种先进的参与型领导技术;建设性地引导；提供结构性的帮助；按照专业化的程序和技术主持和引领团队活动而使活动达成最佳效果。(此概念的内涵中包含了导演、指挥、辅导、培育、助长、引导、使容易、使便利等丰富内容) 目前，欧美许多优秀企业在静悄悄地使用建导技术加强自身的竞争力。大批中小型管理咨询公司在对其客户提供建导服务。国际专职建导师协会（International Association of Facilitators)现有1300多来自20多个国家的会员．随着建导技术在中国的逐步普及推广，中国的上千万家企业至少每家应有一人能够掌握这一套技能． 建导技术的推广对象 已经进入中国的跨国公司 准备走出国门的中国企业 有竞争压力的三资企业和民营企业 为学生开设此门课程的大专院校、中学 非营利团体、机构、人大、政府部门 圆桌领导力：参与式管理国际建导师证书课程 绿带建导师证书课程 (28学时, 周末班或晚班) 模块一 形成优质共识的建导方法 模块二 高效沟通达理的建导方法 黑带建导师证书课程 (28学时, 周末班或晚班) 模块三 任务合作与质量改进的建导方法 模块四 参与型团队战略规划的建导方法 金带建导师证书课程 (56学时周日白天班+56学时实习) 模块五 专职建导培训师的职业技能与素养 (模块五只对报考稳泰专职或加盟培训师学员开放) 绿带建导师证书课程 28学时, 周末班（4个整天）或晚班（8个晚上）, 适合于所有初级、中级和高级管理人员在自己负责的部门中日常灵活运用的建导技术。 模块一 形成优质共识的建导方法 （800 分钟） 模块二 高效沟通达理的建导方法 （800 分钟） 谁应该学习绿带建导师证书课程 　　　所有初级、中级和高级管理人员，只要在日常工作中有必要与他人沟通，有必要经常招集、主持或协助主持会议者，都可以从本课程中学到重要的、可在自己负责的部门中日常灵活运用的建导技术。 模块一 形成优质共识的建导方法 模块一 介绍参与行为、参与式管理方法、建导方法、建导型领导艺术以及在团队中达成优质共识方法( Building Quality Consensus ) 的概念与操作流程。完成该模块的学习后，学员将理解参与和建导在组织中的重要性，并能够在他们自己的组织机构中主持使用“优质众意建导”（Quality Consensus Workshop ）方法, 在团队中达成优质众意。通过本模块的学习，学员将掌握从“我”建立“我们”的方法，理解是什么使”我们”团结在一起，为什么参与是有用的，并学会建导师第一法宝: 优质众意建导法。 模块一 形成优质共识的建导方法(每节100分钟） 第一节 导言：领导艺术与管理方式的新规范 第二节 建立团队的众意共识 – 优质众意建导法演示 第三节 对演示的分步骤讲解．群体思考墙的功能原理 第四节 具体安排实践练习准备，Ａ组学员演练 第五节 Ｂ组学员演练，各位学员效果总结反馈 第六节 历史上群体达成一致意见的方法，西方会议 通则的介绍和与本方法的比较 第七节 负面共识的危险与预防．众意共识的质量把　 关． 第八节 众意建导法的个人应用和家庭应用．评估与 反馈 模块二 高效沟通达理的建导方法 　　沟通能力决定一切。　模块二是一个强效果和高效率的