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薪资管理制度 第一章 总则 第一条 目的与依据 1.1 为建立具有竞争性的薪资体系，发挥薪资对员工的激励与保障作用，调动员工工作的积极性与主动性，以更好地实现公司的经营目标。根据公司的发展战略和有关的人力资源管理 制度，并参考国家与地方的薪资政策、经济发展状况、社会劳动生产率水平、市场物价指数、 行业整体薪资水平，考虑地区薪资差别及公司目前的经营效益状况，针对不同岗位对员工综合 素质的不同要求，特制定本制度。 1.2 公司追求薪资系统的简明化和科学化，在设计和管理薪资系统的过程中始终遵循合法性、公平公正性、竞争性、激励性与公司经济效益相结合的原则。 1.3 公司员工的薪资，依其经验、专业技能、学历、内在潜力及其担任岗位的难易繁简程度，所担任职务的责任轻重等综合因素核发。分配的依据是基于岗位价值和职务确定员工月度薪资总额，基于员工能力的高低进行薪资定位,基于员工的工作绩效确定员工的绩效工资，基于员工职务所处层级的不同和满足员工日常生活基本保障与需要，确定员工的底薪、岗位薪资与津贴标准。 1.4 本制度是公司薪资领域的高纲领性文件，为公司的薪资管理提供全面的准则和重要的依据，公司所有与薪资相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 第二条 适用范围 2.1 适用于福建众康环境科技有限公司所有员工的薪资管理，包括员工起始薪资与转正薪资的确定与调整、职务变动与统一提调薪的管理、浮动薪资的核算等。 2.2 本公司未担任行政职务的人员和临时聘请人员可根据实际情况另行补充规定，或由人力资源部参照本制度相关条款办理。 第三条 职责与权限 公司总经理：负责公司薪资管理的方向把握，审批本制度并指导落实执行。 人力资源部：负责员工薪资的管理，包括制度的制定、执行、监督、修订、检讨与解释、 核准，及对公司年度薪资支出总额的预算控制，掌控总体实施情况。 财 务 部：负责按公司薪资制度规定进行财务操作，并从财务角度监督薪资的执行情况。 各职能部门：负责所属人员的薪资等级的评定、薪资调整和总体平衡等工作。 第二章 薪资管理作业 第一条 薪资结构 本公司员工薪资结构采用岗位与绩效工资、个人表现与实际收入直接挂钩的结构薪资制度，由底薪、岗位薪资和浮动薪资、加班费、其他福利津贴五大部分组成。 薪资结构图 1.1 底薪：是指公司按照国家有关规定参照公司所在地的保障薪资标准，根据 不同岗位因所处职务层次的不同而确定的基础保障薪资。 1.2 岗位薪资：是指公司根据员工所处的层级，考虑其担负的岗位的价值、岗位承担责任的轻重等，而定立的体现岗位差别的薪资。 1.3 浮动薪资：是指根据公司、部门、个人过往某个时间周期的业绩表现，而有条件计付的一种薪资，主要由绩效工资、全勤奖、月度完成目标或计划奖等组成。 1.3.1 绩效工资：是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作，以完成既定的各项工作目标而设立。公司对员工个人和所在部门在过往某一时段进行周期性考核，根据绩效考核的综合评估结果形成绩效工资系数，系数的大小将影响员工下一阶段绩效工资基数的波动。绩效工资适用于所有在职员工，其周期性考核的项目、标准、系数的计算方法具体请 参见公司《绩效考核管理制度》。 1.3.2 全勤奖：为鼓励员工出全勤，公司根据职等不同按月发放不同标准的全勤奖励。凡公司员工全月迟到/早退不超过4 次（不含），每次不超过5分钟（不含），且月累计不超过20分钟（不含）的，或月未打卡次数（不含出差或因公务原因而导致的未打卡）不超过 3 次（不 含）的，可享受全勤奖。 1.3.3 月度完成目标或计划奖：是指公司为鼓励员工达成公司下达的目标而设立的一种奖金，全部人员享有。 1.4 加班费：依照公司人事考勤制度的加班管理规定，给予在规定工作时间外继续工作（日常工作以一小时内的加班为标准）的员工，以固定的加班补助（不另计补休）费用。 1.5 其他福利津贴：指员工因岗位工作需要，公司给予的经济性福利津贴，如通讯津贴、食宿补贴年资津贴等，具体规定请见《员工福利管理制度》。 第二条 职等级别与薪资级数 2.1 根据公司目前的组织架构和职务所处层次，将所有员工按岗位划分为五个职等，根据职等再划分为若干个岗位级别，每个岗位级别对应相应的薪资级别。各职等员工对应具体职务的 明细见公司《职等职务对照表》。 2.2 公司员工之薪资依岗位对应职等级别，分类参照公司《职务等级薪资级别一览表》，所有人员并依职务之不同，将同一职务分别设定薪幅差距薪级。 2.3 公司三职等及以下各岗位员工，按岗位级别分为一至三级，每个相同的岗位按岗位级别的不同，分别对应同岗位内不同的级别薪资（《岗位职级对应一览表》）。员工岗位的