经理办2015年度工作总结.pptVIP

经理办2015年工作总结 一、部门年度计划、目标执行情况 二、年度其他重点工作回顾 三、工作中的不足、原因分析及改进措施 目录 四、2016年重点工作及设想 五、工作建议 一、部门年度计划、目标执行情况 战略目标管理 （1）成本费用控制率在预算范围内。 年初根据财务要求编制提报《经理办2015年度费用 预算》，并严格执行。 （2）胡总牵头编制“五三”公司发展计划。 （3）根据发展规划，组织各单位编制2015年度《目标考评 表》和《2015年度工作目标分解及实施计划》。 （4）根据董事会工作要求，编写《江苏天鹏2015年工作计 划》、《2015年企业文化工作计划》 （5）月度计划、催督办 组织各部门按时提报月度计划和完成情况；按月整理 催督办等重点工作并及时跟进，汇总、分析完成情况 会议管理 （1）配合安质中心制度文件汇编，完善修订《会议管理制度》，优化会议流程，严肃会议纪律，提升会议效率。 （2）截止12月20日，本年度共组织召开日常会议29次，并于7月份组织召开公司年中经营管理会，共形成重点、催督办工作172项，实际完成154项，完成率89.5%。 《天鹏人》 （1）2015年各部门积极投稿，调度中心根据实际参与的 项目，细心搜索信息，