00145生产与作业管理复习题..docVIP

一、名词解释（每小题3分，共15分） 1．生产系统：指与实现规定的生产目标有关的生产单位的集合体，是一个人造的、开放的、动态的系统。 2．生产类型：指以生产专业化程度为标志划分的生产类别。 3．期量标准：编制生产计划时事先确定的时间和数量标准。 4．节拍：流水线上顺序生产两件相同制品的时间间隔。 5．准时生产制：指在需要的时候，按所要得数量,生产必要的产品(零.部件)。它是以杜绝超量生产,消除一切无效劳动和浪费,达到一最少的投入实现最大产出目的的一种生产方式. 6．供应链管理：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。 7．流程再造：又称为工艺原则。就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品（零部件），进行相同工艺方法的加工。 8．定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者在生产活动中的相互关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法 9．生产运作战略：企业在总体战略的框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。 10．工艺专业化：又称为工艺原则。就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品（零部件），进行相同工艺方法的加工。 11．企业资源计划：是一个以客户为中心、基于时间、面向整个供应链为基本特点的管理信息系统。 12．节奏：流水线上相邻两批制品出产的时间间隔。 13．设备经济寿命：指设备从投入使用到由于继续使用不经济而被淘汰所经历的时间。 14．“5S”活动：指对生产现场的各生产要素所处的状态不断的进行整理、整顿、清扫、情洁、素养。 15．生产调度：指在计划实行过程中随时调整计划与实际差异的行为。 二、填空题(每空1分，共14分) 1．企业的生产过程一般包括 基本生产过程 ， 辅助生产过程 ， 生产技术准备过程 ， 生产服务过程 。 2．在划分生产类型的标志中，最常见、最典型的是划分为 大量生产 ， 成批生产 和 单件生产 。 3．设备故障曲线的三阶段为__初期故障阶段__，_偶发故障阶段__，_磨损故障阶段_。 4．决定生产能力的主要因素有_固定资产的数量_，_有效时间__，__效率___。 5．连续流水线内部的在制品占用量主要是 工艺占用量 ， 保险占用量 ， 运输占用量 ，而间断流水线内部的在制品占用量主要是 工艺占用量 ， 保险占用量 ， 周转占用量 。 6．合理组织生产过程的基本要求是 连续性 ， 比例性 ， 平行性 ， 均衡性 ， 和 适应性 。 7．生产能力按其技术组织条件的不同可分为 设计能力 ， 查定能力 和 现实能力 。 8．在划分生产类型的标志中，最常见、最典型的是划分为 大量生产 ， 成批生产 和 单件生产 。 9．生产计划的主要指标有 产品产量 ， 产品品种 ， 产品质量 等。 10．流水生产线，按分类，可分为____和__。_强制节拍___和__自由节拍__及__粗略节拍___。 11．设备故障率变化的三个阶段是 故障率从高到低 ， 故障率稳定 和 故障率急剧上升 。 三、简答题(每小题7，共21分) 1．请画出设备的故障率曲线并说明各阶段的特点。 设备故障曲线的三阶段为_初期故障阶段，偶发故障阶段，_磨损故障阶段。设备故障率变化的三个阶段是故障率从高到低，故障率稳定和故障率急剧上升。（图略） 2．组织流水线的基本条件是什么？ ﹝1﹞产量要足够大，单位产品的劳动量也比较大。 ﹝2﹞制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当地合并和分解，使各工序的作业时间基本相等或成整数倍。 ﹝3﹞产品结构和制造工艺相对稳定。 ﹝4﹞必要的厂房条件 3．什么是平行移动、顺序移动、平行顺序移动。 顺序移动方式——一批零部件在上道工序全部加工完毕后才转入下道工序进行加工，即零部件在各道工序之间整批移动 平行移动方式——每个零部件（或每个运输批量）在一道工序加工完毕后，立即转到下一道工序加工 平行顺序移动方式——在各工作地连续加工的条件下组织平行生产：当上道工序的加工时间大于下道工序时，只有当上道工序完工的零件数足以保证下道工序连续加工时，才将完工零件转入下道工序加工；相反，当上道工序的加工时间小于下道工序时，则应及时将加工完的零件转入下道工序加工 4．合理组织生产过程的基本要求是什么？ 平行性、连续性、比例性、均衡性、适应性（适当加以解释） 5．什么是有形磨损？什么是无形磨