研成设计文化创意产业研究成果[精选].docVIP

实干出真知 文化创奇迹 打造立得起做得大走得远的中国品牌 ——深圳市研成创意设计有限公司经验总结 研成公司连续多年获得“深圳市重点文化企业单位”、“中国咨询行业十佳企业”、“中国企业文化建设特别贡献奖获得者”、“中国企业文化创新奖获得者”、“中国文化创意100强企业前十名”、“中国骄傲第12届中国时代十大品牌企业及优秀诚信示范单位”、“21世纪广东省成长最快的十佳企业之一”等荣誉。在不到二十年的时间里，研成公司由一个小文化创意公司，成长为创意与品牌投资为主导的综合性文化产业公司，成为中国文化创意企业快步走向世界的一个传奇。这段传奇有着什么不平凡的历程？具有哪些可资借鉴的经验和做法？研成控股机构董事局主席姚研成一句话道破了天机：我此生最自豪的事情，就是把“创意”变成了“资本”！ 一、主要经验和做法 1、坚持“创意就是生产力”，以创意激发中国文化产业活力 “创意”是比“创新”更深一层的头脑风暴行为和思想活动，是现代文化产业和服务业的顶端，它以通过文化内涵强化创意设计为动力，以提高产品的附加值和创造消费市场为目的，具有衍生出无穷的新产品、新市场和新机会的巨大潜力。比尔盖茨曾经说：“创意具有裂变效应，一盎司创意能够带来无以数计的商业利益和商业奇迹。”今天,文化创意经济已经成为社会经济发展的新浪潮，谁掌握了文化创意的顶层设计，谁就能在激烈的竞争中拥有更多的主动权。 一是将创意智慧转变为作价入股的资本。研成公司在1995年就提出“创意就是生产力”的观点，利用“产业升级，创意领先”的理念服务合作的企业，以创意智慧赋予传统产业新的活力。多年来，研成以文化创意为先导，以品牌营销管理为核心，使公司逐渐成为策划行业和茶领域的领军企业，打造出了完美、极致的产品。其快速发展的历程,充分体现了文化创意在产业发展中的作用与价值。1996年起，研成公司开始探索“创意作价入股”新模式。当一些希望获得支持的企业没有能力支付高昂的策划费用时，研成公司不失时机地提出将策划费作价入股企业的合作方式，在实现双赢的同时，也开创了国内创意策划软实力变硬资本的先河。目前，在持股的39家企业当中，研成最少持股5%,最多则达到60%。其中包括安徽祁红茶业公司，贵州贵喜茶业公司等。投资入股的企业涵盖了科技、旅游、食品、酒店、餐饮等十多个行业。 二是用创意打造高端茶品牌，使中国茶品牌又站在世界舞台的中央。茶源于中国，具有深厚的民族文化根基和优越的文化品牌潜质，曾经是中国文化传承的符号之一，是一张地地道道的国家名片。但长久以来，由于缺乏文化创意和创新，我国对茶产业的开发一直停留在使用价值阶段，而没有赋予它深厚的文化底蕴和人文精神。除了依靠低价格竞争以及阶段性地炒作以外，没有一个国人能够从商业品牌的角度和国际舞台上去最大程度地弘扬中国茶的文化魅力，以至于这个起源于中国的文化瑰宝的品牌价值甚至落在了印度、斯里兰卡等国家的后面。认识到了这一点，研成主动扛起了这面大旗，将中国博大精深的茶文化和全球审美共识相结合，精心开始了创意策划。他们在打造“茉莉仙女”茶品牌的过程中，把代表中国传统文化的元素，如：茶、丝绸、陶瓷、音乐、诗歌有机结合在一起，塑造了一款展现东方经典爱情故事的茶文化产品。在宣传片中用经典的《好一朵美丽的茉莉花》歌曲作为开头，给人们以强烈的中国映像；用中国诗歌的表现手法诉说经典的爱情故事，赋予产品活的灵魂；用陶瓷、丝绸进行梳妆打扮，表现产品柔美的东方形象。这款产品一经推出，震动了设计界，震惊了国外专家。他们认为“茉莉仙女”是一款最能展示中国纯文化的代表产品。通过打造“茉莉仙女”及“红岁”品牌，研成公司推动了国内茶行业的变革，激活了整个中国茶产业。时至今日，研成的创意设计无疑已经成为中国茶产业的风向标。五年以来，仅在中国，“茉莉仙女”、“红岁”等品牌在打造过程中就带动了上万家茶企走上了品牌之路。“借古喻今，洋为中用”，研成公司用创意把中国传统文化元素用现代手法展现出来，用东方的大美展现中国的传统文化，形成“普世”的价值观。他们不但在文化价值上体现了中国文化，而且在产品的价格上也体现了中国特色产品的价值。其产品的价格从一盒二百美元至五六百美元不等，最贵的一款“黄金宝”茶在国际上卖到了一克一百元人民币，500克（一斤）为五万元人民币，且从未打折、优惠销售。成为全球高端人士选择的茶品牌和高端生活的一种象征。 三是用自主创新的品牌基因体系提升传统产业。研成公司经过近20年的发展和探索，科学地总结提炼形成了自有核心技术中的“107项世界品牌基因指标”体系。包括品牌文化要素能力8项指标；企业机制创新要素能力5类指标；极致品牌要素能力20项指标；定型产品设计18项指标；产品的价值功能转化20项指标等。他们利用这套世界品牌基因指标体系，广泛为中国企业和文化品牌服务，从咨询服务、品牌规划、完整项目模