实务1、项目策划和工作重点.pptVIP

8.3.2咨询成果文件的质量控制程序 为保证工程咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过编制、审核、审定三级质量控制。 （1）编制人员 （2）审核人员 （3）审定人员 一. 项目的策划与组织实施 项目的策划与组织实施 重视各阶段的合理划分和工作重点 重视决策和设计阶段的造价控制 做好交易阶段的合同管理 实施阶段的造价管理 全过程造价管理咨询实务 二、重视各阶段的合理划分和工作重点 为什么要提重视各阶段的合理划分和工作重点？ 1.建设项目各阶段有不同的工作内容和工作重点， 各阶段的控制要点不同； 2.工程计价是一个不断深化，从估价到核定的过程 （设计是抽象到具体）； 从估价到核定过程中计价依据发生了根本的变化。 工程交易前是估价，工程交易后是对合同价款的核定。 二、重视各阶段的合理划分和工作重点 一、决策阶段 1、投资估算的编制是否合理； 为保证投资估算的合理性，造价咨询单位的各专业人员应与可行性研究编制单位的各专业人员进行充分沟通，全面领会建设单位和设计单位的投资意愿，全面了解设计方案，并掌握建设项目的功能、用途、标准，保证编制的投资估算全面、真实、合理。 2、其他注意问题： （1）可行性研究程序、内容是否完整、合规、符合深度； （2）是否进行了环境影响评价、规划、土地等专项审批和论证，并考虑了相关的工程建设费用； (3) 建设项目的财务评价指标，工程造价的敏感程度 二、重视各阶段的合理划分和工作重点 （二）、设计阶段 1.重点关注：初步设计概算、施工图预算 （1）初步设计图纸的审核，设计概算的编制，概算是否超投资估算 首先要参与对建设项目初步设计图纸的会审；然后进行初步设计概算的编制或审核，审核初步设计概算的工程量计算的准确性、定额套用的准确性，费率是否正确，人材机是否按市场价考虑，经审核的概算是否超投资估算，并分析超投资估算的原因，是否合理，是否超过标准，是否建议对某些单位工程是否进行限额设计，或对设备材料的选型进行优化。保证概算在估算总额的控制之下，并留有余地。 （2）施工图纸的审核和施工图预算的编制 工程造价人员要参与对设计图纸的会审，提出设计优化建议，对施工图设计的错、漏、碰、缺、以及设计的经济性、合理性进行重点审核与评价。 在此基础上，依据图示工程量和相应预算定额、合理的施工组织设计，编制施工图预算。并使预算在概算总额的控制之下，并留有余地。 二、重视各阶段的合理划分和工作重点 （二）、设计阶段 2.设计阶段其他注意事项 1）是否有必要进行设计招标或深化设计； 2）是否用价值工程等方法对设计方案进行了技术分析、比较论证； 3）其他专业设计是否同步，主机设备或主要材料是否按时订货； 4）项目的资金来源是否落实，资金成本考虑是否合适； 5）国有投资项目设计概算是否经国家权威部门批准。 二、重视各阶段的合理划分和工作重点 （三）、工程交易阶段 1、重点关注：招标文件、工程量清单、招标控制价、清标、合同、总价的控制 （1）招标文件的审核； 对于招标文件中有关造价条款，是咨询单位对招标文件审核的重点，要重点关注合同形式、材料调价的种类、结算调整的因素、无综合单价的结算方式等条款，其他条款也应符合工程所在地或行业的有关规定，如工期、投标人投标截止时间、投标人资质、评标办法、施工合同专用条款等等。 （ 2）工程量清单的编制与审核 对于工程量清单，首先要严格执行建设部2008《建设工程工程量清单计价规范》及北京市的相关规定，要求做到工程量计算准确，为防止不平衡报价，清单的工作内容、项目特征描述全面，如果设计图纸有问题，要及时与设计单位沟通，配合招标代理做好招标答疑工作。 二、重视各阶段的合理划分和工作重点 （三）、工程交易阶段 1、重点关注：招标文件、工程量清单、招标控制价、清标、合同 （3）做好招标控制价的编制工作 严格按清单子目的工作内容和项目特征进行组价，对人材机价格根据市场价进行合理的调价，严格执行招标文件中规定的投标报价编制的有关条款，执行当地建设工程造价管理机构颁发的计价依据。 （ 4）做好投标报价的清标工作 建议建设单位向标办申请在开标后评标前进行清标，审核各投标人是否真正响应招标文件，对投标报价进行审核，是否有不平衡报价，是否有错报、漏报、计算错误等，是否有