重验收、保质量、降成本[精选].doc

重验收，保质量，降成本 材料设备部 张振江 近几年通过推行施工现场材料设备管理标准化，施工现场材料设备管理水平有了一定程度的提高，但随着企业规模的不断扩大，施工领域的不断扩展，个别单位现场管理水平没有同企业发展保持同步提高，思想认识不足。个别工地现场材料管理粗放，现场混乱，材料浪费严重，现场木材、钢材、周材等堆放无序、加工制作不规范、施工区作业面材料乱堆乱放，施工现场文明无从谈起，现场标准化管理不能有效开展，成本也不能得到有效控制。集团在[2013]8号文中，对进一步加强施工现场材料设备管理，深入推进“现场管理标准化,成本控制精细化”两化管理，解决现场管理中的难点、盲点提出了明确的要求，现场标准化管理、成本管理控制是今年材料管理的重点，各单位应引起足够的重视。 近几年虽然通过招标采购，工程材料的价格得到了有效控制，但由于目前集团材料设备系统备案人员1300多人当中，年轻人员尤其是25岁以下的人员占了接近50%，社会经验、基本业务知识还欠缺，业务素质和能力还不足。虽然通过招标降低了材料的采购价格，但对进场材料数量和质量的验收把关成为这些材料人员验收急需要解决的问题。另一方面，由于现场材料人员验收水平参差不齐，给一些供应商带来可乘之机，进场材料缺斤短两、亏方、亏尺严重，以次充好现象时有发生，质量验收没有发挥应有的作用。为提升现场材料验收水平，集团部室把今年确定为“验收提升年”，加大对各项材料的进场验收力度。重点加强钢材、木材、模板、周材、电缆线等的验收工作，要求加强采购合同管理，明确对质量标准、验收方式、验收标准的约定。目的就是为了推动集团材料验证验收工作、收方计量水平的提高。材料的验证验收、收方计量作为材料设备管理的一项基础性工作，是保证采购质量的第一道关口，也是质量追溯的第一环节，任何时候都不能放松。 加强现场验收，提高验收标准，其目的是为了促进现场文明施工、降低材料成本。下面以现场方木的验收、使用为例予以说明。 目前各公司在对方木进行招标时，招标文件质量要求中明确要求：方木要无腐烂、边角顺直无结疤、长度顺直无弯曲变形，尺寸要求达到招标方的规定标准5*8*4000mm（3000㎜），要求按照现场实测实量的数量进行结算（包含长度），不允许所供方木出现负偏差。但是通过到工地检查发现方木的采购验收情况不容乐观。由于方木进场时是打捆进场，有的供应商就会借机掺杂边角料以及质量达不到要求标准的材料，材料员对进场的方木验收时不可能打开几十捆方木摆在现场根根验收，这就造成不能验收打捆内部方木的材质。材料员只能查看打捆方木的外观材质和测量方木的长度，完成对数量关的验收，对于捆内部的边角料方木和影响木工使用的劣质方木只能到后期施工使用时才能发现。由于材料进场验收后相关单据已经开设给供应商，当发现存在以上不能满足招标文件要求的材料，存在需方的边角料方木时，木工班组已经将相应的方木用到了工程上，这就造成材料结算时自己亏方、虚方带边角料方木的方量不能得到扣除，造成项目实际成本增加。同时在现在木材供应中存在的潜在负偏差也成了供应商获利的机会。 另一方面，木工班在使用进场方木配模、铺面时会挑选方木方正、顺直无边角料、结疤少不影响使用的方木，那些材质差、边角料多的方木就会被挑出放在施工现场。只要现场还有材质好的方木，木工便不会使用这些挑拣出来的方木，除非方木量小，不得已的情况下才会拿来作为辅料使用。这就间接造成了这些质量差、边角料多的方木放在现场，造成材料的浪费。同时由于供应商知道方木进场时材料员不会破困检查每根方木，所以在方木加工厂打捆时在里面掺杂了大量的材质差、边角料多的方木来降低成本，尽可能多的从中谋利，如果项目不重视现场材料验收，材料人员把关不严，就会使得其利益得逞。从另一角度说，边角料使用一次后就被丢弃在现场，摆放不便。后期塔接时也会被挑出，使得这些边角料多的方木不仅增加了项目成本，而且严重影响了施工现场方木的规整存放，造成了现场材料混乱，影响了施工现场文明施工，与现场标准化管理不符。 通过近期到市场考察及施工现场检查，针对方木验收过程存在的以上问题，集团今年加大了对方木的管理力度。对于木材进场验收要做到材质清楚、量方准确。每根方木都要达到规定的尺寸，不允许有负偏差，不允许有边角料，必须根根四面见线，内外一致，表里如一，坚决杜绝以次充好，收虚方的现象。如供应商所供材料达不到招标文件质量要求的标准，要进行退货或加倍折扣货款。对于恶意以次充好、蒙混验收的供应商，集团将给予暂停招标、直至杜绝发生业务。 从项目材料采购的角度看，方木首次采购无疑会增加采购成本，但考虑到方木可以周转使用，长期来看还会降低材料使用成本，减少方木浪费、规范现场材料摆放，对加强施工现场标准化管理、提升文明施工起到了一定的作用。以下以某工程采购辐射松方木标准5*8*4000m