【2017年整理】销售管理 如何在区域内开展工作.docVIP

PAGE 2 - 09高工市场营销专业 （2011-2012学年第一学期） 销售管理课程作业 课题名称： 举例说明如何在区域开展销售工作 学生姓名： 韩康 指导教师： 刘庆华 2011年10月 目录 摘要 ………………………………………………………………… 3第一章 ………………………………………………………………… 4 第二章 ………………………………………………………………… 5 第三章 ………………………………………………………………… 7 第四章 ………………………………………………………………… 9 摘要 当企业委派销售人员到指定销售区域之后，销售人员就是“封疆大吏”，全面负责该区域市场的开发和维护，其区域市场经营运作好坏直接决定着企业整体销售情况。因此，区域销售市场的运作在销售管理当中至关重要。 《孙子兵法》有云：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。也就是说在战争中要率先掌握破敌制胜的关键，制胜点在手，则全局可定也。 在日益由“夕阳”转为“朝阳”的黄酒行业中，古越龙山首先要争取的那一部分消费者就是古越龙山市场制胜的“点”，抢占这部分消费者，然后以点带面，就能带动古越龙山更大范围内的胜利。那么，这部分消费者是谁呢，古越龙山品牌如何定位才能“一招定乾坤”呢？其制定的区域作战方略发挥了重大作用，使得古越龙山，“炼”成了黄酒业第一品牌？ 关键词：黄酒 古越龙山 北京区域 作战方略 第一章：行业背景 黄酒生产企业集中在江浙地区，苏浙沪三地合计所占比重高达83%。HYPERLINK /reports/2006237huangjiu.htm黄酒消费的70%集中在占全国人口比重10.6%的浙江、江苏和上海。近年来受益于经济持续增长，酿酒行业也体现出消费升级带来的结构性变化：对酒的需求从“单纯嗜好”向“营养保健”转变，高度、烈性的不良饮酒观日益为人们所摒弃，黄酒的低度、营养、保健的优势逐渐得到显现。2001年以来，黄酒逐步走出江苏、浙江、上海的地域限制，向全国市场发展。　　黄酒企业积极进行产品调整，对行业整体产生了良好的效应，特别是在经济环境不明朗的情况下，2009年黄酒销售量不但没有减少，反而好于2008年，虽然高档黄酒消费有所影响，黄酒的消费频率却在不断增加。　　2010年，中国黄酒业整体水平有了新的提高，经济指标步步攀登，品牌塑造大大提升，市场消费节节旺。2010年黄酒业产量达到134.14万千升，同比增长10.94%，工业总产值116.82亿元，同比增长20.73%，销售产值107.48亿元，同比增长19.04%。黄酒行业龙头骨干企业古越龙山、会稽山、金枫、沙洲优黄、塔牌等不断做强做大，发展迅速。　　在发展绿色黄酒方面，到2010年底，黄酒业已经建成的绿色原料基地超过35万亩，为生产绿色黄酒打下了基础。黄酒《质量安全控制集成技术在黄酒工业化生产中示范与推广》项目列入了国家星火计划重点项目，为绿色黄酒生产提供了科技支持。　　从近年来黄酒行业的整体发展趋势可以预计，中国黄酒行业发展整体向上，尤其是区域黄酒产业将会在未来几年得到进一步发展，在综合竞争力方面也将得到进一步加强。 ：理论综述 区域销售市场的作战方略可以分为八个步骤：分析现状→设定目标→制作销售地图→购买行为分析→选择策略→对付竞争→努力开发新客户→让销售人员知道活动目标。 1.分析现状：设定目标之前，销售人员应确切地把我所在销售区域的现状，知己知彼，百战百胜。分析现状就是了解所处市场的基本情况，了解自己的家底（资源与能力），了解对手的情况和动态。 2.设定目标：目标是销售人员或销售团队行动的目的和方向，而且目标是最有效的激励方式之一。如果目标设定得当，则能充分调动销售人员的积极性。目标务必清楚、具体。 3.制作销售地图： 销售地图类似于作战地图，便于销售队伍了解企业的整体销售状况，制作并使用销售地图可以使销售活动视觉化。普通地图因为是彩色，不易阅读，可先将其复印成黑白地图。 4.购买行为分析：只有了解销售区域潜在顾客的购买要求、购买方式、购买行为等方面的特点，才能提供差别化的产品和服务以更好地满足其需要。为利于销售行动的进行，一般可以从以下几个方面分析： ①购买动机：顾客为何购买？ ②购买时机：顾客在什么时候购买？ ③购买主体：那些顾客在购买？ ④购买对象：顾客购买哪些产品？ ⑤购买地点：顾客在哪里购买？ ⑥购买