【2017年整理】运用网络管理,提前完成易地大修工程.docVIP

管理现代化成果立项书 年　度2006年　 立项号　　　 　　　 申报号　　　 　　 项目名称: 运用网络管理 提前完成易地大修工程 负责单位：提钒炼钢厂 参加单位： 协作单位： 申报单位：提钒炼钢厂 （盖章） 　 攀枝花新钢钒股份有限公司 2005 年 11 月 15日 立项时间 2005.15 预计完成时间 2006 年 07 月 项目第一 负责人签字 陈小平 职务 厂长 联系电话 3391027 职称 高工 项目负责部门与主要人员 部 门 主 要 人 员 负 责 厂部 陈小平 李再友 吴定房 杨素波 肖明富 参 加 技改办 罗在祥 赵启云 钟寒清 林茂强 协 作 各车间、科室 黄登华 黎光正 吴寅 刘新 徐瑜 项目所属范围：方法手段应用 应用对象：工程管理 立项理由： 攀钢淘汰模铸工艺，实现全连铸生产以来，攀钢形成了4座高炉对应3座转炉、3台连铸机的生产格局，按2004年的生产实际，转炉可达到年产400万吨钢的规模（冶炼模式为3吹2.7）,1#方坯设计能力为年产120万吨，1#板坯高效连铸改造后规模达到年产180万吨，2#板坯设计能力为年产100万吨，表面看生产能力可以匹配，但是由于连铸工序的生产能力没有大于转炉生产能力，目前攀钢还不能达到从炼铁高炉到炼钢连铸一条线同时检修的生产模式，因此当连铸机检修时，攀钢的生产稳定性得不到保障。再者，攀钢需要扩大生产规模，达到攀钢本部年产600万吨钢的能力，易地大修3#高炉，计划2005年10月出铁，因此易地大修1#、2#转炉迫在眉睫，2#方坯连铸机在2005年12月投产，转炉于2006年3月投产的意义非常重大。2#方坯和易地大修转炉的早日投产，不仅可以减少工程管理费用，更重要的是可为攀钢创造更多的经济效益争取更多的时间，同时还可提高攀钢炼钢厂的装备技术水平和改善环境。 预计达到的管理水平、经济效益和社会效益（经济效益附计算依据）： 2#方坯预计工期为14个月，易地大修转炉预计工期为17个月，比1#方坯建设周期22个月比，工期减少8个月，表明攀钢工程管理水平上了一个大台阶。 经济效益: （1）直接经济效益:减少资金回收周期8个月，银行贷款利息减少：150000万元*5%*8/12=5000万元（本工程银行贷款约15亿，贷款利率按5%计） （2）间接经济效益：工期缩短8个月，减少工程管理费用巨大。提前8个月为企业带来利润，间接经济效益显著。 社会效益： 提高炼钢装备技术水平和自动化控制水平，减轻工人劳动强度。 （2）境得到改善。 立项进度： 2004年1~3月：工程项目可行性研究。 2004年4~6月：拆除、还建、保产项目清理。 2004年7~9月：工程网络进度编排，技术技议谈判。 2004年10~12月：工程模式确定，技术协议签订，工程网络实施 2005年1~5月：拆除、还建、保产项目实施，新建项目建设。 2005年6~9月：新建项目土建施工。 2005年10~12月：2#方坯设备安装、调试、投产。 2006年1~3月：易地大修转炉设备安装、调试、投产。 2006年3~6月：2#方坯、易地大修转炉达产。 2006年7月：撰写论文成果。 单位（厂矿单位、机关部室）领导立项审定意见： 负责人职务： 签名： 年 月 日 公司企管部门立项审定意见： 负责人职务： 签名： 年 月 日 说明： 1.本表“立项编号”由公司企管部门填写。 2.“类别”指：管理现代化的应用或创新 3.“项目所属范围”指①理论②方法手段应用③基础管理. 4.“应用对象”指哪一专业、部门或环节。 5.“项目水平”按推广应用或改革创新与市、省、部的相对水平。 6.“主要人员”各栏均不超过5人。 金融VIP，2012年1月1日正式上线运营。作为国内第一家专业的高端代客理财网站，以我们周到的服务，透明的经营和绝对的实力，来满足金融界贵宾们的需求。 资金是否安全？银行卡由您自己保管，我们无法提现；会不会血本无归？请放心，您可以随时登陆您的账户查看交易情况，发现超过约定的可承受风险范围，可以立即修改密码，平仓结算，超出约定可承受风险的亏损，我方全额赔偿；合同是否受法律保护？独立第三方机构（包括证券公司